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Subject: =?GB2312?B?xOq2yLyo0Ke/vLrL0+vQvbPqtffV+6GivbG98LzGt6LXqMzi0dDQ3rDg?=




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     年度绩效考核与薪酬调整、奖金计发专题研修班
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 全天值班热线:广州总部 020-317 935 60  全天值班传真:广州总部 020-317 935 61 
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● 时间:2005年12月10-11日(广州侨鑫教育基地)
● 时间:2005年12月17-18日(上海兆安酒店)
● 费用:1800元/人(包括资料费、午餐、证书费、以及上下午茶点等)
● 参加对象:公司高层管理者、人力资源经理、绩效专员、薪酬专员及各职能部门主管等

● 课程介绍:为什么学习?  每年春节前,很多企业都面临着对员工进行年度的考评、来年的薪金调整、

年终奖金或分红的分配等问题,员工心中都有一杆秤,这杆秤一旦失去了平衡,就会产生很多问题。怎么分配

才能既公平,又容易操作,还要有效地鼓舞大多数员工的士气、发挥员工的聪明才智并留住企业发展的人才呢

?作为企业长远发展战略的一项关键工作,您应该和业内权威的专家进行探讨。

● 培训收益:
    ★通过管理业绩和评估的培训,使学员学会应用各种激励、沟通方式,使之成为日常工作中必备的职业习

惯;
    ★使学员如何避免在今后的工作考核中,尽量可以公平公正地评估员工的工作,调动员工的工作积极性;
    ★通过练习,使学员掌握基于业绩的加薪计划;
    ★通过薪酬设计的培训,掌握目前全球通行薪酬调整及奖金发放技巧;
    ★学会如何向员工和管理层阐述考核及奖励的原理和因素; 

● 课程内容:
第一部分 年度业绩考评
▲一、业绩目标设定
   1、什么是目标,它包含哪些核心内容
   2、目标的来源,常见的来源有哪些?
   3、关于目标之衡量标准的讨论(常见的衡量标准介绍)
   4、制定目标完成的行动计划之步骤
   5、设定合理目标的基础
   6、工作目标确定的一般步骤
   7、练习:如何设定个人业绩目标
   8、如何分解目标(目标分解的核心是什么)
   9、 目标分解练习
   10、目标分类:业务(Business)、能力(Competency)、行为(Behavior)
      1) 如何建立能力模型   2) 如何将能力转化为可衡量的行为
   11、目标设定的窍门以及需要注意避免的问题

▲二、业绩目标的执行
   1、激励:1) 正规的激励 2) 非正规的激励
   2、反馈:1) 如何积极地倾听 2) 反馈的两种类型 3) 四种发问的类型 4) 反馈面谈练习

▲三、业绩评估
   1、评估的一般步骤和流程
   2、评估面谈中的注意事项
   3、评估中要注意避免的问题
   4、业绩评估的级别与评估结果分布

第二部分 薪资调整及奖金计发
▲一、绩效-薪酬管理模式
   1.绩效薪酬管理体系包含什么
   2.如何评价职位的价值

▲二、什么是年度整体薪酬方案
   1.薪资与福利的比例
   2.薪资如何与绩效挂钩
   3.建立差异性薪资架构

▲三、薪资调整政策
  1.控制工资调整比例的工具与应用
   2.高层管理的薪酬方案

▲四、薪酬实务
   1.接近上限
   2.未达下限
   3.升职与降职工资
   4.内部调动的定级与定薪
   5.辞退与裁员

▲五、如何计算及发放年终奖金

● 讲师介绍:郑先生,“美国薪酬协会”会员。郑先生曾从业于多家著名管理咨询公司包括国际五大会计师

事务所之一的德勤咨询。作为人力资源专家,郑先生具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历,对

中国企业运作,跨国公司经营方式,特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富

咨询经验,客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。作为专业的人力资源咨询顾问,郑先生不但为企业

提供各种问题的解决方案和咨询报告,同时也作为一个优秀的培训老师,将其理论、方法、实践深入浅出地为

客户提供培训。与其他培训老师的区别是:郑先生并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述,更重要的

是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上,为学员提供思考和解决问题的帮助

。
 

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 全天值班热线:广州总部 020-317 935 60  全天值班传真:广州总部 020-317 935 61 
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【联合主办】:广州博/识/特企业管理咨询有限公司 
【特别提醒】:以上课程提供内训,具体事宜请咨询。
【报名方式】:来电咨询登记报名 --> 回传报名表 --> 接收参会确认函 
 

更多热点课程请登陆 www.HotTrain.CN 查阅(将本网址复制粘贴到地址栏即可)
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      年度绩效考核与薪酬调整、奖金计发专题研修班 报名回执  

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请按提示填写下表后传真至 [ 广州总部 020-317 935 61 ] 以确认您的参会资格(回执
请务必以正楷填写贵公司全称和参会学员真实姓名,以便确保您的参会资格)
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【公司名称】
  
【电子邮箱】                                   【联系人】
  
【联系电话】                                   【联系传真】
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请为我司预订      位本次培训课席 (如不够填写,请按相同格式复制附后),请正确填写贵
司参加本次培训领队的移动电话号码,以便及时联络,确保贵司参会顺畅及相关事项的及时通知。
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训练领队:          部门及职务          联系电话:          移动电话:  
参会人一:          部门及职务          参会人二:          部门及职务  
参会人三:          部门及职务          参会人四:          部门及职务  
参会人五:          部门及职务          参会人六:          部门及职务  
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【特别提醒】
1、请选择费用支付方式:□现金□转帐(请来电索取转帐资料,并务必回传转帐底单)
2、请按照要求填写回执回传,我司收到回执后发出参会确认函并告知参会路线等具体事项。
3、请在传真回执后来电确认,以确保您的参会信息不被遗漏;
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    谨在此确认我司将派员参加年度绩效考核与薪酬调整、奖金计发专题研修班,请按照上述
填写的信息为我司相关人员预留席位。 

                                   (请用正楷签字)
                                                      2005年     月     日


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