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Subject: =?GB2312?B?xOq2yLyo0Ke/vLrL0+vQvbPqtffV+6GivbG98LzGt6LXqMzi0dDQ3rDg?=
-------------------------------------------- 年度绩效考核与薪酬调整、奖金计发专题研修班 -------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------- 全天值班热线:广州总部 020-317 935 60 全天值班传真:广州总部 020-317 935 61 ---------------------------------------------------------------------------- ● 时间:2005年12月10-11日(广州侨鑫教育基地) ● 时间:2005年12月17-18日(上海兆安酒店) ● 费用:1800元/人(包括资料费、午餐、证书费、以及上下午茶点等) ● 参加对象:公司高层管理者、人力资源经理、绩效专员、薪酬专员及各职能部门主管等 ● 课程介绍:为什么学习? 每年春节前,很多企业都面临着对员工进行年度的考评、来年的薪金调整、 年终奖金或分红的分配等问题,员工心中都有一杆秤,这杆秤一旦失去了平衡,就会产生很多问题。怎么分配 才能既公平,又容易操作,还要有效地鼓舞大多数员工的士气、发挥员工的聪明才智并留住企业发展的人才呢 ?作为企业长远发展战略的一项关键工作,您应该和业内权威的专家进行探讨。 ● 培训收益: ★通过管理业绩和评估的培训,使学员学会应用各种激励、沟通方式,使之成为日常工作中必备的职业习 惯; ★使学员如何避免在今后的工作考核中,尽量可以公平公正地评估员工的工作,调动员工的工作积极性; ★通过练习,使学员掌握基于业绩的加薪计划; ★通过薪酬设计的培训,掌握目前全球通行薪酬调整及奖金发放技巧; ★学会如何向员工和管理层阐述考核及奖励的原理和因素; ● 课程内容: 第一部分 年度业绩考评 ▲一、业绩目标设定 1、什么是目标,它包含哪些核心内容 2、目标的来源,常见的来源有哪些? 3、关于目标之衡量标准的讨论(常见的衡量标准介绍) 4、制定目标完成的行动计划之步骤 5、设定合理目标的基础 6、工作目标确定的一般步骤 7、练习:如何设定个人业绩目标 8、如何分解目标(目标分解的核心是什么) 9、 目标分解练习 10、目标分类:业务(Business)、能力(Competency)、行为(Behavior) 1) 如何建立能力模型 2) 如何将能力转化为可衡量的行为 11、目标设定的窍门以及需要注意避免的问题 ▲二、业绩目标的执行 1、激励:1) 正规的激励 2) 非正规的激励 2、反馈:1) 如何积极地倾听 2) 反馈的两种类型 3) 四种发问的类型 4) 反馈面谈练习 ▲三、业绩评估 1、评估的一般步骤和流程 2、评估面谈中的注意事项 3、评估中要注意避免的问题 4、业绩评估的级别与评估结果分布 第二部分 薪资调整及奖金计发 ▲一、绩效-薪酬管理模式 1.绩效薪酬管理体系包含什么 2.如何评价职位的价值 ▲二、什么是年度整体薪酬方案 1.薪资与福利的比例 2.薪资如何与绩效挂钩 3.建立差异性薪资架构 ▲三、薪资调整政策 1.控制工资调整比例的工具与应用 2.高层管理的薪酬方案 ▲四、薪酬实务 1.接近上限 2.未达下限 3.升职与降职工资 4.内部调动的定级与定薪 5.辞退与裁员 ▲五、如何计算及发放年终奖金 ● 讲师介绍:郑先生,“美国薪酬协会”会员。郑先生曾从业于多家著名管理咨询公司包括国际五大会计师 事务所之一的德勤咨询。作为人力资源专家,郑先生具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历,对 中国企业运作,跨国公司经营方式,特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富 咨询经验,客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。作为专业的人力资源咨询顾问,郑先生不但为企业 提供各种问题的解决方案和咨询报告,同时也作为一个优秀的培训老师,将其理论、方法、实践深入浅出地为 客户提供培训。与其他培训老师的区别是:郑先生并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述,更重要的 是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上,为学员提供思考和解决问题的帮助 。 ---------------------------------------------------------------------------- 全天值班热线:广州总部 020-317 935 60 全天值班传真:广州总部 020-317 935 61 ---------------------------------------------------------------------------- 【联合主办】:广州博/识/特企业管理咨询有限公司 【特别提醒】:以上课程提供内训,具体事宜请咨询。 【报名方式】:来电咨询登记报名 --> 回传报名表 --> 接收参会确认函 更多热点课程请登陆 www.HotTrain.CN 查阅(将本网址复制粘贴到地址栏即可) ----------------------------------------------------------------------- 年度绩效考核与薪酬调整、奖金计发专题研修班 报名回执 -------------------------------------------------------------------------------- 请按提示填写下表后传真至 [ 广州总部 020-317 935 61 ] 以确认您的参会资格(回执 请务必以正楷填写贵公司全称和参会学员真实姓名,以便确保您的参会资格) -------------------------------------------------------------------------------- 【公司名称】 【电子邮箱】 【联系人】 【联系电话】 【联系传真】 -------------------------------------------------------------------------------- 请为我司预订 位本次培训课席 (如不够填写,请按相同格式复制附后),请正确填写贵 司参加本次培训领队的移动电话号码,以便及时联络,确保贵司参会顺畅及相关事项的及时通知。 -------------------------------------------------------------------------------- 训练领队: 部门及职务 联系电话: 移动电话: 参会人一: 部门及职务 参会人二: 部门及职务 参会人三: 部门及职务 参会人四: 部门及职务 参会人五: 部门及职务 参会人六: 部门及职务 -------------------------------------------------------------------------------- 【特别提醒】 1、请选择费用支付方式:□现金□转帐(请来电索取转帐资料,并务必回传转帐底单) 2、请按照要求填写回执回传,我司收到回执后发出参会确认函并告知参会路线等具体事项。 3、请在传真回执后来电确认,以确保您的参会信息不被遗漏; -------------------------------------------------------------------------------- 谨在此确认我司将派员参加年度绩效考核与薪酬调整、奖金计发专题研修班,请按照上述 填写的信息为我司相关人员预留席位。 (请用正楷签字) 2005年 月 日
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