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Subject: =?GB2312?B?xvPStb661fm21MrWx+mxqLvxyKGhorfWzvahosD708P037y8yvW0tNDC?=
☆☆☆☆☆企业竞争对手情报获取、分析、利用暨技术创新☆☆☆☆☆ ★课程类别:企业管理 ★上课地点: 海口 ★上课时间:2005年12月16日-19日(12月16日报到) ★收费标准:RMB2200元/人(含资料费、培训费、现场咨询费等) , 酒会免费,食宿与会后考察统一安排(费用自理,报到时统一交纳) ★参会对象 1、企业董事长、总经理、研发总监、技术总监、总工程师及研发、技术、生产、 质量、规划、战略、信息、市场等部门负责人、技术骨干与专业人士; 2、技术研发、情报研究、高校及相关服务机构的负责人与专业人士。 ------------------------------------------------------------------------------- ★报名电话:13423649633 ★联系人:杨先生 ------------------------------------------------------------------------------- ● 课程背景 技术创新是企业核心竞争力的源泉。由于我国企业普遍缺乏技术创新,导致国内多数 企业在国际市场上处于“弱势群体”地位。企业要扭转这一落后的局面,并在变幻莫测 的市场中取得或保持竞争优势,就必须要加强技术创新,必须重视对竞争对手和本行业的 技术情报进行深入的调查分析,必须构建有助于技术创新能力提升的竞争情报体系。实践 证明,企业通过对技术情报进行系统深入的搜集、分析,把自主研究开发与引进、消化吸 收竞争对手的先进技术相结合,并提高技术的集成,能促进多学科的融合与渗透,实现高 水平的技术跨越,取得一批提升竞争力的自主知识产权。 竞争情报在国内经历了三年的高速发展后,在电子、通信、汽车、机械、医药、冶金、 化工、仪器、能源等行业,已有1000多家优秀企业成功地构建了基于技术创新的竞争情报 体系,体系的运作不仅为企业降低和化解了企业技术创新的风险,更成为企业“克敌制胜” 的有力武器。这些企业还把获取、分析和利用竞争对手技术情报的能力定位为上至决策者, 下至研发、技术、制造、市场、战略等部门管理人员与技术人员必须具备的基本素质。 ● 课程目的 为了引导企业通过对竞争环境的监测,发现市场的机遇和风险,及时准确地把握新技术 开发的方向,掌握竞争对手的研发重点及经营韬略,最快、最准地做出技术跟进或技术革 新决策,深圳众人行管理咨询定于2005年12月在海口举办第五届“企业竞争对手情报获取、 分析、利用暨技术创新操作实务与经验交流大会”。届时将有来自联想、花旗、北大、澳 门理工等知名机构的多位竞争情报和技术实战专家,结合国内外最先进的技术创新经营理 念与最佳技术创新实践经验,对竞争情报与技术创新策略及操作方法进行深入的解析和点 评。 组委会根据企业的实际需求及参会人员的建议,对本次大会课程结构进行了调整和优化。 诚邀全国各地具有高瞻远瞩、深谋远虑战略眼光和创新意识的企业管理者与技术精英报名 参会! ------------------------------------------------------------------------------- ● 日程安排表 ☆曾忠禄 澳门理工学院教授,暨南大学企业管理博士生导师,我国企业竞争情报研究与应用 领域先驱,先后在美国戈申学院、维也纳经济管理大学、法国国家科学研究所从事竞争 情报研究与实践,将竞争情报方法导入到跨国公司全球创新管理、中国-欧盟企业合作、 日本中小企业发展战略、国际投标与索赔、澳门博彩等项目和事务中。指导和主持了北 京机械工业研究院、广东移动、广东高速、白马广告、鹰牌陶瓷等单位的竞争情报或市 场营销项目。著有《跨国公司全球创新管理理论与案例》、《情报制胜》、《企业竞争 情报管理—战胜竞争对手的秘密武器》等专著。 12月17日 9:00-12:00 1、企业技术创新对竞争情报的需求分析 2、利用竞争情报降低和防范企业技术创新的风险(开发风险、组织风险、战略决策 风险) 3、企业竞争情报的获取途径、方法及案例分析 4、技术情报可靠性的评估方法 5、国内外重要商情数据网介绍与优劣比较 6、竞争对手情报分析常用方法详解与比较 12月17日 12:00-12:20 全体代表与专家合影 12月17日 14:30-17:30 7、技术创新与标杆管理 8、竞争对手专利情报分析与二次创新 9、技术情报收集、分析、利用的成功与失败案例介绍 10、如何预测竞争对手行为,并诱导竞争对手采取合作行为 11、竞争对手决策风格与决策行为分析 12、互动交流(17:00-17:30):技术情报获取、分析和利用的技巧 20:00-24:00交流酒会:搭建商务合作平台,加强参会代表之间的交流,发现新 商机,促进新合作。(免费) ☆杨爱文:历任联想集团技术管理部经理、IT系统集成部副总经理、战略策划总监 等中高阶职务,多年从事知识产权和技术创新研究及新产品开发创新管理工作,具有 丰富的大型企业集团多运作环节的实战经验,曾长期从事国家科技攻关项目研发管理、 技术贸易工作,参与国家自然基金管理项目《企业专利战略》研究,创造性地编制了 30多万字的开发管理流程和程序文件。 12月18日 9:00-12:00 14:30-17:30 一、企业经营战略与创新规划 1.如何围绕客户应用做企业创新规划; 2.三层业务布局与新产品开发规划; 3.案例分析:某集团信息安全技术与业务战略分析; 二、企业营销策略与新产品开发 1.基于客户价值的企业新产品开发流程; 2.技术创新与新产品开发的组织模式; 3.案例分析:联想集团的“派”型创新体系组织模式; 4.新产品线规划经理模式; 5.利用竞争情报缩短技术开发周期; 6.开发管理流程经典案例分析 三、企业技术创新激励 1.技术创新岗位设计与职责体系; 2.技术创新与产品开发的考核激励设计; 3.技术创新机制与创新文化建设; 4.技术人员的专业序列与职业发展; 5.著名企业创新激励模式解析 四、交流讨论(17:00-17:30):各抒己见,专家点评,相互借鉴提高 ☆Betty Chu:美国竞争情报专业人员协会(SCIP)会员,20年美国情报管理、市场 推广策划实战经验。结合竞争情报的处理技巧,总结出一套技术与市场信息分析 体系。历任美国亚洲钢材公司副总、美国电脑伙伴公司副总、美国花旗集团北加 州营销副总、汇智利海信息技术有限公司总经理(华裔,普通话授课)。 12月19日 9:00-12:00 1、利用竞争情报做好产业技术趋势分析 2、技术创新决策前的情报分析与决策优化 3、企业如何构建基于技术创新的竞争情报系统 a.美国企业竞争情报系统的机构、岗位及职责设置; b.竞争情报管理流程的科学设计; c.如何提升竞争情报体系部门成效; d.如何在公司内部宣传竞争情报? 4、CEW及时预警CI系统美国案例(花旗、壳牌等) 5、企业技术情报安全与反情报技术 6、提问答疑(11:30-12:00):借鉴成功经验,解决技术情报实践难题 ☆陈 飔:北京大学企业研究中心(东方策略)首席研究员,中科院研究生院 技术与市场分析主持教授,中国科技情报学会理事;主导策划实施汉王笔VS摩 托罗拉慧笔、汉王-微软的重大技术与市场竞争运作,指导了IBM、INTEL、MS、 中文之星、瑞星、北大青鸟、点击、汉王、万方数据、用友华表、金蝶等多家 企业开展技术创新、技术监测、市场营销与情报管理工作。 12月19日 14:30-17:30 1、技术竞争制胜之道与竞争情报战术 2、产品同质化的情报超越方法 3、技术情报的监测与追踪(环境、市场、对手、事件) 4、竞争情报搜集案例(信息检索、现场调查、人际网络、工具) 5、技术情报的分析与案例(关联分析、结构-行为分析、因果-演绎分析、 价值链分析、角色-利益分析) 6、竞争情报的利用案例(技术组合、多因素分析、营销渠道) 7、咨询与交流(11:30-12:00):查漏补缺,全面解答疑难问题 ------------------------------------------------------------------------------- ●客户评价 参加前四届大会的管理人员普遍认为,该课程主题新、内容实,能学以致用, 得到了中国电信、中国网通、中国普天、中兴通讯、华为、海尔、海信、TCL、 美的、格兰仕、三星、NEC、西门子、佳能、艾默生、一汽、东风、通用、中国 民航、中外运、宝钢、鞍钢、攀钢、中联重工、中石化、中海油、LG化工、佳通、 乐凯、立白、完美、汇仁、石药、鲁抗、神威、中谷粮油、蒙牛、伊利、健力宝、 青啤、珠啤、红塔、红河、白沙等600多家知名企业的高度赞誉。 ------------------------------------------------------------------------------- ★报名电话:13423649633 ★联系人:杨先生
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