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Subject: =?GB2312?B?xeDRtdDox/O31s720+vE6rbIxeDRtbnmu64=?=
∮ 2005∮年∮度∮培∮训∮经∮理∮的∮盛∮宴! ★ 培★训★需★求★分★析★与★年★度★培★训★规★划 Training◆Needs◆Analysis◆and ◆Annual◆Planning ﹢2005﹢年﹢12月16-17日 ﹢ 上﹢海 ∈主∈讲∈人:∈Julia ∈Ding -------------------------------------------------------------------------------- ◎报名电话:020-855 83642 ◎联 系 人:郑先生 ◎报名邮箱:hardes@21cn.net -------------------------------------------------------------------------------- □应各大企业培训经理之邀,KBC国际携手美国培训与发展协会与美国360咨询集团,在 2005年末推出极富针对性的公开课-----“培训需求分析与年度培训规划”。 KBC将结合本土企业实际需求,将国外先进的培训体系及方法引入国内,本课程将 引进国外先进的操作手段及一系列实用工具,并且将结合众多管理顾问HR咨询的最近成果。 时近年末,许多企业开始着手进行培训总结及次年培训规划。而事实上,大多数国内企业 在培训需求分析及培训规划方面做得很不科学,尤其缺乏一套国际通用的培训需求诊断规 划体系。 美国培训与发展协会作为世界最大的非赢利性培训合作机构,已经在全世界建立了公认的 行业标准,这一标准也被世界500强的绝大多数企业所采用。2005年12月,KBC金牌讲师 Julia Ding与全国的培训经理共聚上海,分享世界先进的培训需求诊断及规划模式。 我们不仅要给参加的学员提供全新的方法与视角,更要为他们提供如何去做的范例,样 本,工具,图表,问卷,测试...... -------------------------------------------------------------------------------- ℅应各大企业培训经理之邀,KBC国际携手美国培训与发展协会与美国360咨询集团,在 2005年末推出极富针对性的公开课-----“培训需求分析与年度培训规划”。 KBC将结合本土企业实际需求,将国外先进的培训体系及方法引入国内,本课程 将引进国外先进的操作手段及一系列实用工具,并且将结合众多管理顾问HR咨询的最近成 果。 时近年末,许多企业开始着手进行培训总结及次年培训规划。而事实上,大多数国内 企业在培训需求分析及培训规划方面做得很不科学,尤其缺乏一套国际通用的培训需求诊 断规划体系。 美国培训与发展协会作为世界最大的非赢利性培训合作机构,已经在全世界建立了公认的 行业标准,这一标准也被世界500强的绝大多数企业所采用。2005年12月,KBC金牌讲师 Julia Ding与全国的培训经理共聚上海,分享世界先进的培训需求诊断及规划模式。 -------------------------------------------------------------------------------- ∝推荐理由 将世界先进的体系引进国内,切中国内企业培训需求分析及规划中的症结。 本次公开课无任何理论描述,完全实战,针对性极强。 本次公开课讲师Julia Ding为亚太地区培训领域权威,拥有广泛的影响力。 云集来自全国的人事或培训经理,分享经验,激荡思维。 现场提供实用的表格、工具及流程,学员即可运用。 本次公开课中的反馈成果,将申报美国培训发展协会2006年年会。 本次公开课程将提供大量实用的参考范例... -------------------------------------------------------------------------------- ≒课程提供工具 培训主管角色分析及职业定位 培训需求分析流程及方法 培训调查实用工具包 培训ROI多因素分析 培训计划制定要素分析 培训课程设计技巧 培训课程及讲师甑选技术 TTT实用技术 公司年度规划样本 培训计划进度表...... -------------------------------------------------------------------------------- ∪课程大纲 Module 1 培训和培训需求分析职能定位 培训部门职能的定位 培训对企业目标的贡献----如何量化 “能力” VS “意愿” 培训VS解决方案 Module 2 培训专业人士的角色、定位 培训专业人员的角色定位与职业发展 培训专业人员必备七大专业能力 培训专业人员需发展的五项核心能力 培训专业人士的顾问角色 Module 3 培训需求分析与决策8大步骤 1. 公司业务及目标分析 公司总体目标的分解 培训如何配合各部门目标的实现 2. 界定需求分析的不同层面 组织发展层面 员工发展层面 3. 工作绩效分析模型 4. 常用的培训需求调查工具 5. 企业内部现场观察 6. 进行有效的培训需求面谈 7. 界定培训/非培训的问题 8. 培训需求分析实践 Module 4 在职培训与组织发展 Module 5 影响培训投资回报的五个关键因素 5大决定因素 量化计算 Module 6 年度培训规划 组织发展的需求分析 员工培养与发展 规划流程 行动计划 Module 7 制订与实施培训计划 预算的计算与控制 确定接受培训的目标人群 配合公司业务特征的时间安排 备选方案以及列出关键内容 技术专家的意见参考 不同层面培训的统计与权重的分析 Module 8 如何设计课程 不同类型的课程设计的重点 根据职能部门的技术与人员管理考虑 从员工的现状与发展需要考虑 几种培训方式的对比和应用 不同类型学员的学习方式 Module 9 选择培训课程的重要原则 Module 10 讲师甄选技术与注意事项 Module 11 培训人士的职业发展道路 -------------------------------------------------------------------------------- ⊥课程导师 Julia Ding Julia Ding是美国培训与发展协会开发的“培训需求分析及年度培训规划”课程首位中 文认证讲师,也是国内最早开展相关课题研究及授课的优秀讲师。Julia也是美国人力 资源协会、美国培训与发展协会、美国管理协会、全美演讲者协会、香港培训专业协会 的资深会员。Julia致力于在中国开展培训体系规范化及标准化工作,也帮助ASTD培养 了Jane Chen等数位该课程的认证讲师。 Julia Ding主修工商管理、教育学、心理学,并获得美国波士顿大学MBA学位。Julia曾 长期担任闻名遐迩的跨国零售业沃尔玛(亚太总部)的培训总监,负责培训制度的建立 与执行,并同时兼任董事局秘书等重要职位。在沃尔玛工作期间,她不仅全权负责公司 培训体系及流程的建立与规范,被不断被派到ASTD等机构进行学习与深造,掌握了世界 先进的培训标准与技术。 Julia自1998年起担任职业培训导师,同时兼任中高层职业经理咨询师。她曾多次被推 荐为亚洲地区的代表参加ASTD年会,并不断把该协会的最新研究成果融入自身的培训 实践中。接受过Julia培训的公司来自中国大陆、香港、新加坡、马来西亚、印度等亚 洲各地,大多数学员来自世界500强企业,参加过Julia培训的人力资源经理超过2万人。 Julia特别擅长为大型甚至特大型企业提供培训服务,并且在授课中能充分利用互动 及案例分析等先进手段,使相对深奥的培训内容演绎得通俗易懂。 在中国地区参加Julia培训的企业有跨国公司、合资企业、上市公司等众多知名企业, 仅列举部分如下:联合利华、均瑶集团、光明乳业、和记黄埔、上海通用、东方通信、 仪征化纤、TCL、索迪斯万通、康宁上海、芬美意香料、惠普中国、罗氏制药、美标( 中国)有限公司、三九集团、广州本田、Microsoft、Ericsson、NOKIA、Johnson& Johnson、Emerson、Siemens、Agilent、Lucent、AVAYA、Honeywell、Acer 集团、 Philips、华为、中兴、巨龙、大唐电信、中化集团、西安杨森、美的电器、青岛海 尔、华润集团、东大阿尔派、双鹤药业、娃哈哈、太太集团、日立电器、三星电器、 富士通、格力电器、三洋电机、太谷飞机维修、多元电气、百威啤酒等… -------------------------------------------------------------------------------- ㊣参课费用 ¥4,800元/人,包括培训费,教材费,结业证书,2天的午餐和茶点。 报名3人以上,则只需¥4,500元/人。 于2005年12月1日之前报名者,只需¥4,500元/人 -------------------------------------------------------------------------------- ◎报名电话 :020-855 83642 ◎联 系 人:郑先生 ◎报名邮箱: hardes@21cn.net
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