=?GB2312?B?1tC5+sbz0rXVvcLUzbvOpw==?=

["=?GB2312?B?wMnPzMa9?=" <hhllkk123@hotmail.com>]

Title: 中国企业战略突围

郎咸平：中国企业战略突围( 地点：深圳市 时间：12月30-31日)
	郎咸平教授：美国沃顿商学院博士、世界级的公司治理和金融专家；长江商学院（首席）教授，兼任香港中文大学首席教授；长江实业董事局主席李嘉诚、万科集团董事长王石、长江商学院院长项兵的一致推荐公司治理顾问；世界银行、深圳证券交易所公司治理顾问。
郎咸平教授凭什么成为华人企业界最有价值的专家？ 　　◆郎咸平中国任教经历——国内唯一的中港联聘教授是怎样产生的？ 　　2003年3月，李嘉诚集团支持的长江商学院以高薪挖掘郎咸平，这是一个三方角逐局面，包括长江商学院、北大光华管理学院和香港中文大学。郎教授先选择了中文大学，而长江商学院院长项兵则20余次拜访郎教授，被其诚意感动，后成为香港中文大学和长江商学院的联聘教授。这种情况在中文大学极为小见，史上仅有物理学家诺贝尔得主杨振宁教授和数学系泰斗丘成桐两位大师级人物。 　　◆郎咸平跨国学术经历——世界级公司治理和金融专家怎样产生的？ 　　郎教授拥有丰富的跨国公司治理模式研究经验，掌握了企业基业常青和做大做强变革的经营基因。1986年至1996年在美国沃顿商学院、密西根州立大学、俄亥俄州立大学，纽约大学和芝加哥大学任教期间，担任了很多国际公司治理顾问，对美式、欧式公司治理有很深的研究，1998年被世界银行聘请为公司治理顾问专门从事亚洲公司治理的研究，包括日本、韩国、中国、香港、台湾等经济发达区域。 　　◆郎咸平专业研究成果——如何成为世界最受欢迎的华人经济学家？ 　　郎咸平作为世界级的公司治理和金融专家，被列入2002、2003年世界经济学家名人录中。而且大多数世界通用的金融管理教科书均引用郎咸平的论文。主要致力于公司运营、公司监管、项目融资、直接投资、企业重组、兼并与收购、破产等方面的研究，成就斐然。根据统计：郎咸平的破产论文和另一篇有关公司兼并论文同时被列入全世界引用率最高的28篇公司财金方面论文。 　　◆郎咸平中国企业研究——如何成为中国唯一的客观、真实的专家？ 　　2000年底开始在北大讲课（金融班），2001年开始中国企业和经济的研究，以《新财富》杂志为主要平台，发表了一系列的震动中国资本市场的研究成果。五年间，共深入分析了50个中国企业案例，一般分析基本包括了全部的A股及到香港上市的H股国企和民企，共计1000多家企业。郎教授所有关于企业经营的结论都是通过数据研究得出来的。同时，分析明确预见了德隆系和格林柯尔系的崩溃。 　 ◆郎咸平中国企业研究——凭什么成为企业经营的思想家和预见家？ 　 在大规模的分析和研究的基础上，提出了未来20年中国经济、股市、外贸和国企改革之路，同时提出以精益求精的思维来做强做大中国企业，通过运作、整合、专业化实现企业做大做强的突破。中国移动、中国电信、北京控股、上海实业、华润集团等多家一流企业邀请郎教授到企业讲课，包括很多进入福布斯富豪榜前列的企业家和成长型企业家都来参加郎教授的商学院课程。 　适合人员：　 董事长、总经理、副总经理。（12月15日截止报名） 　　本次论坛研究的内容——郎咸平教授首次系统性讲解最新的战略成果 　　第一，中国企业在成本控制不够规范、技术同化、资金获取的难度增大的情况下，能否找到市场需求而生存下来？如何把握新经济时代突来的财富规律？商业机会在哪里产生？ 　　第二，为什么中国和日本等相当一批优秀企业陷入了整体性困境？比如：海尔在各种质疑中增长出现徘徊，TCL并购后正在步履艰难地谋求突破，索尼和松下均陷入了亏损？ 　　第三，以中国为主的世界经济、产业链和消费者发生了彻底的改变，各个代表性公司的公司战略有何变化？变化的过程是怎么样的？如何在危机中实现转机？ 　　第四，对比各个环节的盈利能力，上下游厂商之间、制造商与经销商之间如何整合？企业内部如何进行整合？最终会到达什么样的程度？如何对盈利产生决定性影响？ 　　第五，专业化和多元化的两项不同业务形态如何进行风险控制？在各类型的企业中，哪类企业的治理架构对其未来的发展会有帮助？谁将会是最后的胜利者？ 　 时代已经变化，如果企业不懂得经济变化规律和世界级的公司治理规律，那么企业的衰败、甚至倒闭都只是时间的问题！ 　以下为课程大纲（如需详细课程资料，请电0755-61281102或010-51655113免费索取）　 　 第一部分：战略分析——我们在哪里，未来财富规律是什么？ 　　　战略突围要点：当优秀企业的停滞是以群体现象出现的时候，我们只能跳出具体的企业，放到 　 　 经济大环境中来分析——我们现在在哪里，我们未来如何转变竞争，实现突围、获取利润。 　 第二部分：战略转型——检查战略路线，制定战略转型方案 　　　战略突围要点：时代变了，企业竞争的本质也发生了变化。原先成功的经验可能成为阻碍我们 　 　 发展的力量，时刻检查自己的战略，引入危机思维，在危机中实现转机。 　 第三部分：战略整合——建立世界级竞争能力和中国化战略 　　　战略突围要点：不要向世界级公司学习，要学习具备世界级做法和能力的公司，如何进行垂直 　 　 整合和侧向整合，在产业链和价值链里实现战略突围。 　 第四部分：战略控制——保证不死的风险控制和融资操纵 　　　战略突围要点：战略突围的本质是保证公司不死，万科董事长王石做演讲时他一定不忘记讲香 　　　港的地产，向世界一流的风险控制和融资操纵高手学习战略控制。课程将详细分析和指导。 　 第五部分：现场企业战略规划与指导、郎教授答企业家问 　●《战略突围》总裁研讨会课程分为：普通票、贵宾票，此次课程限180人，报满即止，位置安排均按照报名的先后进行排序。 　●普通票包含教材费用、茶点水果、两天午餐、现场提问；贵宾票：在嘉宾位置就坐，参加战略实施与郎教授对话，含两天的住宿，与郎教授共同进餐，并赠送郎教授亲笔签名的最新著作。 　●参会方式：请把报名表填写完后传真或寄回。三日内通过银行付款，款到后我们将寄出门票和发票，我们会在会议开始前五天给传真具体行程和安排。 　●由于会议后正值元旦佳节，我们将组织旅游公司会后提供优惠的旅游服务。

　　　 深圳咨询电话：0755-61281102　　钱小姐 　　 传真：0755-61281106
　　　 北京咨询电话：010-51655113 　　胡小姐 　　 传真：010-51661371
　　 　　　开课地点：广东深圳　　　　　　　　　　 时间：2005年12月30-31日