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Subject: =?GB2312?B?uanTpsnMudzA7bywssm5urPJsb69tbXNvLzHyS3J7tvaytAtMjAwNcTqMQ==?==?GB2312?B?MtTCMTAtMTHI1Xpycnh1aGVhZ2h2ZXNnaGhp?==?GB2312?B?dmJmdnZlY2Z4d254eA==?=
05:58:01 供应商管理及采购成本降低技巧 ============================== ------------------------------------------------------------------------------ 全天值守报名热线:广州总部 020-825 22 904 报名传真:广州总部 020-825 22 804 ------------------------------------------------------------------------------ ● 举办时间: 2005年12月10-11日 ● 举办地点: 深圳市深南东路广深宾馆四楼培训室 ● 学员对象: 采购总监、采购经理、采购主管、品质部门经理、供货商辅导师、物料部经理 ● 报名时间: 即日起至12月9日 ● 报名费用: 1800元/人(含教材、午餐、合影以及茶点等) ● 课后收益:降低采购物料成本、提高公司市场竞争力、选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压 提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程搜集市场情报,提供新物料代替旧物料,以达致提高品质、降低生产成本,提高企业盈利能力。 ● 课程大纲 讨论主题:如何解决企业采购管理中的症结问题 第一讲 采购概述 一.采购的含义 ◇ 采购供应工作流程 二.采购的演变与发展 三.采购类型的细分 四.采购问题的普遍症结 ◇ 案例分析----总采购成本的控制 第二讲 采购部门的地位、组建或再造 一.决定采购部门地位的因素 二. 采购部门的组建或再造 三. 权项分立的意义 ◇ 案例分析----集中采购对企业采购成本管理的影响 四.采购流程及其建立的原则 第三讲 采购管理基础 一 .采购案的提出 二. 物料基本常识 三. 财务基本常识 四. 法律基本常识 五.知识更新与市场信息的捕捉 六.仓库与库存管理常识 七.商品采购方式 ◇ 案例分析----相关知识对采购成本控制的意义 第四讲 采购谈判与议价 采购成本控制的重要一步 一个高明的谈判者,即使在自己占尽优势的情况下,也会给对手留下一点利益,把它作为对未来的投资。 ◇ 商务谈判风格 ◇ 谈判中学会倾听 ◇ 谈判时的发问 ◇ 答复的秘诀 ◇ 成功谈判的阻碍 一.谈判的步骤 ◇ 谈判步骤 ◇ 签约前谈判 ◇ 谈判规划 ◇ 谈判策略 ◇ 如何进行谈判方案设计 ◇ 询价技巧 ◇ 以成本为中心,以价格为导向的议价 二.如何掌握卖方真实的销售心理 三.注重买卖双方的优劣势进行谈判 四.如何利用上级的权限进行议价 五.合同谈判 第五讲 采购成本管理与控制技术 一.采购计划如何做? 二.制造业企业采购计划制定方法 三.采购计划依据 ◇ 库存控制与采购计划 四.安全库存还需要吗? 五.采购预算编制与付款计划执行 六.采购成本管理与控制 七.采购策略应用 八. JIT准时采购 ◇ 准时采购的基本方法 第六讲 从传统采购管理到供应链管理 一.供应链及其管理 二.供应链特征 三.供应链管理的流程与职能 四.供应链结构模型 五.供应链合作关系 六.供应链管理下的采购与物流 七.供应链管理下的库存控制/案例 ◇ 经济订货量 ◇ ----寻找库存控制与控制缺货的解决方案 八.供应链资源整合 第七讲 供应商的评估 供应商评估流程 一.搜寻供应源 二.供应商评估的方法 三.建立评估基本标准 四.供应商评估的意义 五.资源搜寻战略 六.供应商评估体系 第八讲 供应商的选择 一. 供应商选择原则 二. 供应商选择的步骤与方法 三. 对单一供应商的选择 第九讲 对供应商考核评定 一.对供应商考核的量化管理 二.供应商等级评定的定量分析指标 三.供应商等级评定的定性分析 四.供应商等级评定目标 ◇ 案例 第十讲 供应商关系管理 一 决定供应商关系的因素 二 买卖双方力量对比影响关系决策 三 供需合同管理环境下的合作关系 四. 供应商关系的五种类型分析 五. 供应商关系管理的价值 ◇ 如何控制商品质量与服务质量VMI ◇ 供应商管理库存 ◇ 案例 六.控制与管理供应商 ◇ 案例分析 ● 讲师介绍:陈昌友先生,中山大学企业管理研究所特约教授,采购、供应链与运作管理资深专家,曾历任北电NORTEL、ABB、及PHILIPS生产/制造运作总监,有11年世界500强生产、制造与工程运作高级职位管理经验,对企业采购、供应链及运作管理、业务流程优化、成本与质量持续改进、MRP及ERP系统的实施等方面有丰富的实践经验及深入的研究,是将世界先进管理实践经验应用于民族企业的有力推动者。主要受训客户有:广州立白企业集团、联泰集团、艾利(广州)包装系统有限公司、Coates(高氏油墨)、广州市白云化工、广州药业、七喜电脑公司、联想集团、燕塘牛奶、中兴通讯、佛山皇磁陶瓷有限公司、广州羊城药业、宏城连锁超市、广州本田、广东交通集团、岭南教育集团等等。 ------------------------------------------------------------------------------ 全天值守报名热线:广州总部 020-825 22 904 报名传真:广州总部 020-825 22 804 ------------------------------------------------------------------------------ 【联合主办】:中国热.点培.训网 Www.HoTtRAIN.Com 【特别提醒】:以上课程提供内训,具体事宜请咨询。 【报名提醒】:报名从即日起至报满为止。 【报名方式】:来电咨询登记报名 --> 回传报名表 --> 接收参会确认函 ----------------------------------------------------------------- www.hottrain.cn 热点培训网/中国第一家企业管理培训信息网络电子杂志 更多热点课程请登陆 www.hottrain.cn 查阅(将本网址复制粘贴到地址栏即可) ----------------------------------------------------------------- 供应商管理及采购成本降低技巧 报名回执 -------------------------------------------------------------------------------- 请按提示填写下表后传真至 [ 广州总部 020-825 22 804 ] 以确认您的参会资格(回执 请务必以正楷填写贵公司全称和参会学员真实姓名,以便确保您的参会资格) -------------------------------------------------------------------------------- 【公司名称】 【电子邮箱】 【联系人】 【联系电话】 【联系传真】 -------------------------------------------------------------------------------- 请为我司预订 位本次培训课席 (如不够填写,请按相同格式复制附后),请正确填写贵 司参加本次培训领队的移动电话号码,以便及时联络,确保贵司参会顺畅及相关事项的及时通知。 -------------------------------------------------------------------------------- 训练领队: 部门及职务 联系电话: 移动电话: 参会人一: 部门及职务 参会人二: 部门及职务 参会人三: 部门及职务 参会人四: 部门及职务 参会人五: 部门及职务 参会人六: 部门及职务 -------------------------------------------------------------------------------- 【特别提醒】 1、请选择费用支付方式:□现金□转帐(请来电索取转帐资料,并务必回传转帐底单) 2、请按照要求填写回执回传,我司收到回执后发出参会确认函并告知参会路线等具体事项。 3、请在传真回执后来电确认,以确保您的参会信息不被遗漏; -------------------------------------------------------------------------------- ---------------------- http://etide.51.net/ --------------------- 以上内容由VolleyMail免费软件发送,但内容与VolleyMail无关,特此声明!
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