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Subject: =?GB2312?B?MTLUwjIzLTI0yNXJz7qjv6q/zqOh?=
≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡设备管理与全员生产保全T-PM实务≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 【主-办-单-位】希锐 企业 管理 咨询 有限公司 【费-------用】2200元/人（含培训、资料、午餐、证书） 【上-课-时-间】2OO5年12月23-24日(周六/周日两天) 【上-课-地-点】上海 兆安 酒店 3楼 【授-课-对-象】 制造企业厂长、生产副总、生产/制造部经理、设备部经理，TPM活动小组主要成员 企业制造部门各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、现场 改善活动小组主要成员参加； 企业开发部主管及工程师、质量部主管及工程师、设备采购主 管，以及对TPM感兴 趣者、对提升企业整体生产运营效率感兴趣者参加。 ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 【联-系-电-话】(0 2 0) 3 5 5 9 8 6 0 7 杨先生 【联-系-传-真】(0 2 0) 3 5 5 9 8 6 3 7 ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 【课 程 背 景】 提升效率、降低成本、保证质量是企业永恒追求的主题！ 如果能提高设备OEE，将有效增加设备能力;如果能确实掌握设备-质量（M-Q）关联 将从根本上解决产品的某些质量问题…… TPM活动就是以设备为导向、以提升设备效率为目的、倡-导预防维修和全员维护的 有效管理方法。本课程旨在培养能够主导T-P-M实施,有效改善设备效率的生产现场 领导、设备管理工程师。 ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 【课=程=收=益】 ■系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法，掌握TPM活动的思想精髓 ■了解TPM活动给企业带来哪些具体益处，如维修保养费用的下降、故障停机时间 的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等。 ■详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法，如每个活动的具体步骤、方法和 关键点，从而统一认识，掌握方法，少走弯路，促进TPM活动的顺利开展。 ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 【老=师=介=绍】 Mr,Li，IPAT国际职业培训师，企业管理教练MCC，新西兰大学MBA双认证学位；10 多年制造业企业工作经历。曾担任大众汽车、三星电子、西门子公司生产高级主管 内部培训师、培训经理,主讲制造型企业现场管理技能训练、TPM实务等生产运作管 理培训；2001年开始专职从事制造业企业咨询、并为企业提供内外训服务，咨询辅 导过的制造型企业57家。李老师授课风格：培训活泼、互动、启发、体验见长，倡 导“快乐学习”的成人培训理念。培训过的企业达300多家，共计有10000多人听过 李老师的演讲。李老师从基层做起，具备很强的实际操作经验，在企业自规划并推 行过各种制度和实际整合辅导项目。其主讲的生产管理系列课程实操性强，精彩生 动，反响热烈。 李老师曾提供培训、咨询服务的企业有：富士（厦门）电子科技、美的电器、广州 白云音像制品、、佛山陶瓷、台湾金鹏人造花企业、汕头潮声电子、华润电子、王 氏集团、科能(泉州)電子、太古可口可乐、金鹏人造花、福建福马集团、七匹狼集 团、宏泰集团、劲霸男装、惠州TCL、德盛包袋、悦华百货、健力宝、富华光学、 雅特佳家具、路达工业、三星电子、卜内门漆油等等。 ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 【课-程-大-纲】 第一天（1-2单元） 1、TPM概论 ◆什么是TPM活动 ◆TPM与企业竞争力提升 ◆TPM的含义及其演进过程 ◆TPM活动与设备维修的关联 ◆TPM主要内容及推行组织保证 ◆平均修复时间MTTR、平均故障间隔时间MTBF计算与分析 ◆设备综合效率OEE计算与分析— 企业效率损失知多少 ◆透过OEE看企业“无形的浪费”与改善空间小组分析与讨论 2、TPM自主保全活动实务展开 ◆为什么要推行TPM自主保全 ◆企业实践自主保全活动7步骤 Step1初期清扫Step2污染源及困难处所对策 Step3制定自主保养临时基准书 Step4总点检 Step5自主点检 Step6工程品质标准化 Step7彻底的自主管理 ◆在实务中如何展开以上7步骤 ◆成功推行自主保全的要点 ◆TPM活动企业成功案例分享 演练:TPM自主保全活动计划书及活动要点讨论 第二天（3-8单元） 3、TPM计划保全活动实务展开 ◆计划保全的基本观念体系 ◆如何正确处理计划保全与自主保全的关联 ◆建立设备计划保全运作体系 ◆设备日常维修履历管理 ◆实践设备零故障的7个步骤 Step1使用条件差异分析 Step2问题点对策 Step3制定计划保养临时基准书 Step4自然劣化对策 Step5点检效率化 Step6 M-Q关联分析 Step7点检预知化 ◆设备保养信息e化 ◆支援自主保全方法—OPL（One Point Lesson）训练 ◆计划保全4阶段7步骤展开 ◆成功推行计划保全的要点 ◆TPM活动企业成功案例分享 演练:TPM计划保全活动计划书及活动要点讨论 4、TPM个别改善活动实务展开 ◆工厂16种损失分析（Loss） ◆系统的改善活动-步骤与方法 ◆P-M分析与P-M演练 ◆个别改善活动的要点 ◆TPM活动企业成功案例分享 演练:个别改善活动推进方法实务讨论 5、TPM开发管理活动实务展开 ◆设备初期管理体制建立 ◆M-P信息回馈管理 ◆LCC(Life Cycle Cost)分析 6、TPM品质保全活动实务展开 ◆M-Q分析—品质可以预防吗？ ◆品质保全与TPM其他活动的关联 ◆品质保全活动实现零不良7步骤 7、TPM其他活动展开介绍 ◆教育训练：TPM教育训练体系 ◆安全与卫生改善活动 ◆事务部门效率化改善活动 8、TPM完整案例分享学员实务问题讨论与解答 ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ ---------------------------报--名--回--执------------------------------- 如需参加此会务，请填写以下表格回传至： (0 2 0) 3 5 5 9 8 6 3 7 课程名称:______________________________ 上课日期:_________ 年 _____月 _____日 公司名称:______________________________ 行业类别:______________________ 联-系-人:_______________ 联系邮箱：____________________________________ 联系电话:_______________ 图文传真:______________ 手 机:________________ 参加人⒈:_________ 性_别: □男__□女___手_机:_______________ 参加人⒉:_________ 性_别: □男__□女___手 机:_______________ 参加人⒊:_________ 性_别: □男__□女___手 机:_______________ 会务金额:____人 ______元整 缴款方式: □现 金 □支 票 □汇 款 参加课程：《设备管理与全员生产保全TPM实务》12月23-24日(周六/周日两天)
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