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Title: 清华大学

　

清华大学

第18期 公司治理与资本运作总裁班研修班

     “中国宏观经济分析”     魏  杰  2006年01月14日全天

    “财务报告分析”      汤谷良 2006年01月15日全天

报名咨询电话：010-86426850

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一、近期讲座 ，2000元/人/2天（含中餐/资料）

（1）“中国宏观经济分析” 魏 杰 2006年01月14日全天  

主 讲 人：魏杰：男，现任清华大学经济管理学院任教授、博士生导师，兼任中国国有资产管理学会常务副会长，北京投资学会副会长，中国体改研究会常务理事，中国市场经济研究会常务理事及数十家企业及10余个省市的经济顾问、15家大学的兼职教授。 魏杰1952年10月生于陕西省西安市；1974年西安师范毕业后参加工作，曾在西安市教育局及西安师范工作；1977年恢复高考后考入西北大学经济管理学院；1979年大学未毕业提前考取西北大学经济管理学院研究生，被著名经济学家何炼成招至麾下；1982年9月研究生毕业后留西北大学任教；1984年考入中国人民大学经济系博士生，师承著名经济学家卫兴华；1987年7月至1996年7月在中国人民大学任教，1988年被破格提升为副教授、硕士研究生导师，1991年被破格提升为教授、博士生导师，并于1991年至1996年任中国人民大学经济系主任；1996年7月至1998年11月在国务院国家国有资产管理局工作，任研究所所长；1998年11月至今在清华大学经济管理学院任教授、博士生导师。 魏杰自1979年开始研究经济学，先后着重研究宏观经济问题、计划与市场关系问题、企业财产制度问题、非国有企业问题等，主张微观放开，注重产权制度建立，宏观调控走向科学化，强调市场制度及财产制度的完善与发展，适当缩小政府对经济的过多干预。1991年被评为“国家级有特殊贡献的中青年专家”；1993年，魏杰在经济界第一个提出了中央银行与专业银行彻底分开的治理金融秩序的建议，受到中央领导“启发很大”的高度评价，为中国金融改革做出了杰出的贡献。

    魏杰的主要著作有《新经济与企业裂变》、《现代金融导论》、《构建新的国有资产管理体制》、《为改革声辩》、《现代财政导论》、《产权与企业导论》、《市场经济论纳》、《居民经济分析》、《企业经济导论》、《失衡经济学导论》、《宏观经济政策研究》、《经济运行机制概论》、《企业前沿问题》、《经济前沿问题》、《宏观经济政策研究》等，发表论文300余篇，曾获得全国性大奖多次。

                                

（2）“财务报告分析” 汤谷良 2006年01月15日全天

    主 讲 人：汤谷良 教授现任北京工商大学会计学院院长，教授、博士，兼任北京会计学会常务理事，是北京市新世纪社科理论人才百人工程成员。 汤教授一直从事企业财务的研究，在集团公司财务、资本结构、财务政策、公司预算管理、财务体制等方面有所创建。是公司“经营者财务”学说的倡导者。这些年来，汤教授在财务咨询、策划方面具有较高的社会知名度。现任中国通用技术集团公司、中国五矿集团财务专家顾问、江苏吴中股份有限公司北京银建实业股份有限公司、北京西城城建开发集团独立董事

一、公司会计报表的解读	二、 战略的（财务）难点
1、入门门槛 会计报表是谜宫 2、收入确认的标准（权责发生制） 什么是钱，钱是什么？ 财务理念：现金优先于利润 3、成本费用的问题 4、成本计算方法： 产品成本计算法 存货成本计算 5、固定资产折旧、无形资产摊销与资产减值准备 案例分析：天发石油股份有限公司 6、成本法与权益法的区别 7、合并会计报表范围与集团母子公司结构 合并报表是集团公司的主表，母公司报表是次表 案例分析：中国南方航空集团公司 8、资本性支出与收益性支出 9、数据特征 案例： “玫瑰” 调谢了 ！？ 10、多套规则：企业会计制度、上市公司适用制度 具体会计准则、补充规定、纳税调整 公司经营者必须牢记的、最基本的财务指标	1、公司战略与预算 三维平衡观 “长虹”能否“长红”？ 2、关于“增长” 3、超常增长的财务后果 4、关于“盈利与回报” 立足于股东（投资者）； 立足于现金； 立足于持续（在手，在林） 立足于相对数（投入产出） 立足于适度风险； 5、财务风险 流动性风险（支付能力） 财务业绩风险（业绩实际与业绩目标的重大偏离） “数字”速度风险：（慢速与加速） 财务信息风险（信息虚假、信息迟缓、信息误导） 财务管理制度风险（制度残缺与制度失灵） 6、战略要点： 做强？ 做大？ 做深？
三、战略稳健与财务资源能力分析（资金、资本金、FCF)	四、合并报表与集团管控风险
1、现代企业融资体系 2、实用财务定律5条 黄宏生在港受审，是什么救了创维的命？ 3、“盈利”的概念辨析 案例：中国移动（香港）公司的绩效 案例：中国联通2003年年报分析 4、与战略相匹配的“财务资源” 集团财务“金字塔”效应 5、财务战略储备 超出维持企业日常运作所需的资金结余 尚未使用的股本再融资能力 未使用且可出售的地产、设备 可变资本结构 股票价格倍数	1、万科“强势总部”模式 2、中国集团子公司的层级结构 3、跨国公司中国重组的奥秘 案例分析：部分跨国公司在华企业及重组动态 4、松下集权与价值链重构 5、经营者“财务素养” 数量思维与偏好，说话有谱, 用数据说话 养成对经济上的数据进行“平衡”思维的习惯！ 记住一些重要数据和基本财务指标 你的企业：保本规模和维持企业的正常营运需要多少现金？ 你的企业状况如何？ 经营者如何指挥财会人员

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二、第18期公司治理与资本运作高级研修班 ，39000元/人/期（05年报名32000元/人）（欢迎来电咨询：010－86426850）

     公司治理与资本运作高级研修班，面向市场经济中的成功实践者，面向领走振兴经济强国之路的企业家；目的是挑选和培育一批优秀的企业家，使他们决策更科学，更适应现代企业发展的需要，更适应知识经济、网络经济的要求，更适应中国入世的新形势；向企业家提供一个接触前沿金融知识的渠道；强调通过资本纽带优化公司治理，创造国家、企业、管理者多赢局面。教学内容本着提高实战能力的要求，精选实际案例，为公司治理把脉；融汇当今理论，解析资本运作的奥秘。

研修目的：使企业家通过资本视角，了解和掌握现代公司治理与资本运作、筹划的知识与方法

课程设置：

※ 证券市场	※ 企业重组	※ 财务管理	※ 管理层收购（MBO）
※ 战略管理	※ 企业文化	※ 人本管理与执行力打造	※ 投资银行业务
※ 宏观经济	※ 公司管理	※ 风险投资	※ 企业兼并与收购
※ 国家货币政策	※ 法人治理结构	※ 资产证券化	※ 境内外上市途径
※ 税务筹划	※ 全面资源管理	※ 领导艺术	※ 财务报告分析

学员特点：

    举办17期2000多人报名参加该班学习

• 有年龄超过75岁老者

• 国家部、局级官员，县、市长 银行等金融机构高级管理人员

• 大中型企业老总

• 来自美国、台湾、香港、新疆、云南、黑龙江、广东、上海等地

• 学历包括博士、硕士和MBA等

额外收获

• 班级将不定期举办联谊、考察与内外交流活动，联络感情，交流商机

• 报名参加学习将获得该班全部近3000学员的精美通讯录和企业介绍

• 另外，作为回报（赠送），学员将获得终身该班听课资格（前提：只要该研修班存在）

研修方式：课堂面授；以讲座形式为主并辅以案例讨论及企业间的相互交流。

学习期限：一年。每月利用第二周双休日集中学习两天。

时间安排：（2006年3月至2007年2月） 

收费标准：培训费—人民币39000元（含讲义、参考书等费用，

授课教师：本校及北大、人大等名校老师；知名学者、教授；著名金融机构高级主管；政府主管部门的高级专家

结业证书：完成全部课程，经本校核准，颁发清华大学继续教育学院高级研修班结业证书

上课时间：双休日（全天）    

报到和授课地点：清华大学

报到时间：见入学通知书（开课前一星期发入学通知书）

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主办单位：清华大学继续教育学院

招生对象：企业董事长、总经理及其它决策层领导

报名方法：填写报名表加盖公章传真至010-62301520，提倡集体报名，6人以上免1人学费。

开 户 行：北京工商行海淀镇支行

户 名：清华大学 帐 号：0200004509089131550

用 途：继续教育学院公司治理与资本运作系列讲座XX(学员姓名)培训费

汇款单位须将银行汇款回单复印件传真到010-62301520

电    话：010-86426850;

电子邮件：mayongbinqinghua@tom.com

联系人：郑老师

                          公司治理与资本运作 高级研修班

                                 报名登记表

公司	公司名称			公司地址			邮编
联系人	姓名	职务	部门	办公电话	业务传真	移动电话	电子邮件
参会代表
付款	付款形式：□支票转帐   □银行汇款；发票抬头：                             付款金额：                     元；付款日期：
参加培训	□“中国宏观经济分析” 魏 杰 2006年01月14日全天 □“财务报告分析” 汤谷良 2006年01月15日 □第17期公司治理与资本运作高级研修班
其它说明

注：1)请您把报名回执回传我公司（FAX:010-62301520），为确保您报名无误,请您再次电话确认!

    2)如果此邮件打扰了百忙中的您，你可以发邮件（mayongbinqinghua@tom.com）退订信息公告，在此，我们向您表示歉意！。