微利年景：我们从哪儿来，到哪儿去？
目前，以中国为主的世界经济、产业链和消费者发生了彻底的改变。中国和日本的相当一批优秀企业出现了某种程度的停滞，比如索尼和松下均陷入了亏损，海尔在各种质疑中增长出现徘徊，联想在业绩连续增长迟缓后宣布收缩业务，TCL并购后正在步履艰难地谋求突破。
当优秀企业的停滞是以群体现象出现的时候，我们只能跳出具体的企业，只能跳出具体现象看问题。“做大做强”几乎是目前所有中国企业的目标和口号，为了做大做强可以不惜一切代价，这才是问题的根源。中国企业需要经过五大步骤实现突围：
1、对外部市场和经济环境进行整体评估；
2、认识整体性的战略迷失；
3、实施产业整合实现成本控制；
4、实施内部垂直整合实现成本控制；
5、企业战略性风险控制实现持续经营。
本次论坛研究的内容——郎咸平教授首次系统性讲解最新的战略成果
◆第一，中国企业在成本控制不够规范、技术同化、资金获取的难度增大的情况下，能否找到市场需求而生存下来？
如何把握新经济时代突来的财富规律？商业机会在哪里产生？
◆第二，为什么中国和日本等相当一批优秀企业陷入了整体性困境？
比如：海尔在各种质疑中增长出现徘徊，TCL并购后正在步履艰难地谋求突破，索尼和松下均陷入了亏损。
◆第三，以中国为主的世界经济、产业链和消费者发生了彻底的改变，各个代表性公司的公司战略有何变化？
变化的过程是怎么样的？如何在危机中实现转机？
◆第四，对比各个环节的盈利能力，上下游厂商之间、制造商与经销商之间如何整合？企业内部如何进行整合？
最终会到达什么样的程度？如何对盈利产生决定性影响？
◆第五，专业化和多元化的两项不同业务形态如何进行风险控制？
在各类型的企业中，哪类企业的治理架构对其未来的发展会有帮助？谁将会是最后的胜利者？
我们处在什么位置？我们未来向哪里突围？
四大核心模块，两天讲解演练
◆核心内容：讲授战略突围整体框架、经济环境变化导致的战略取向、经营手段和经营管理思维变化，以及寻找新的利润规律和特点。
成果：寻找新利润点和财富规律
确定战略思维突破方案
◆核心内容：详细阐述中国企业专业化和多元化运作的不同的风险控制方法，以及实现战略目标的股市和融资操纵。
成果：战略风险控制操作方案战略财务管控操作方案
◆核心内容：打破惯性思维带给中国企业的普遍性战略迷失，以真实的案例分析告诉企业如何避免战略失败，如何在战略迷失中实现战略转型。
成果：破解战略失败或困境之迷解读企业的战略路线图
◆核心内容：通过国内外标干型企业案例研究，指导中国企业建立世界级竞争能力和中国化的战略突围之路——横向产业整合、纵向垂直整合。
成果：横向产业整合操作方案纵向内部垂直整合操作方案
时代已经变化，如果企业不懂得经济变化规律和世界级的公司治理规律，那么企业的衰败、甚至倒闭都只是时间的问题！
邓小平带领我们走完20年，谁告诉你未来20年——如何把握新经济时代突来的财富规律？
为什么中国的多数产业和企业都陷入了整体性的同质化竞争，利润率不断降低，增长停滞？
为什么三星、LG、中兴通讯等公司能不断扩张，背后机理和可以直接学习的操作方法是什么？
为什么有些企业可以长盛不衰——优秀企业是如何实现风险控制？企业持续的基理是什么？
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