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Subject: =?GB2312?B?ofYgIFvAyc/Mxr29zMraXdbQufrG89K11b3C1Mjnus7Nu86no79bMTLUwg==?==?GB2312?B?ye7b2rmrv6q/zl0gIKH2?=


Title: 郎咸平教授公开课


郎咸平教授
中国企业战略突围研讨会

12月30/31日 深圳 中国老总必修战略课程

咨询电话:(0755)81502936   81502575

[课程背景]
                   
时代已经变化,如果企业不懂得经济变化规律和世界级的公司治理规律,那么企业的衰败、甚至倒闭都只是时间的问题!
邓小平带领我们走完20年,谁告诉你未来20年——如何把握新经济时代突来的财富规律?
为什么中国的多数产业和企业都陷入了整体性的同质化竞争,利润率不断降低,增长停滞?
为什么三星、LG、中兴通讯等公司能不断扩张,背后机理和可以直接学习的操作方法是什么?
为什么有些企业可以长盛不衰——优秀企业是如何实现风险控制?企业持续的基理是什么?


微利年景:我们从哪儿来,到哪儿去?

目前,以中国为主的世界经济、产业链和消费者发生了彻底的改变。中国和日本的相当一批优秀企业出现了某种程度的停滞,比如索尼和松下均陷入了亏损,海尔在各种质疑中增长出现徘徊,联想在业绩连续增长迟缓后宣布收缩业务,TCL并购后正在步履艰难地谋求突破。当优秀企业的停滞是以群体现象出现的时候,我们只能跳出具体的企业,只能跳出具体现象看问题。“做大做强”几乎是目前所有中国企业的目标和口号,为了做大做强可以不惜一切代价,这才是问题的根源。中国企业需要经过五大步骤实现突围:
1、对外部市场和经济环境进行整体评估;
2、认识整体性的战略迷失;
3、实施产业整合实现成本控制;
4、实施内部垂直整合实现成本控制;
5、企业战略性风险控制实现持续经营。

郎咸平
主讲人-郎咸平
美国沃顿商学院博士、世界级的公司治理和金融专家
长江商学院(首席)教授,兼任香港中文大学首席教授
长江实业董事局主席李嘉诚、万科集团董事长王石、
长江商学院院长项兵的一致推荐公司治理顾问;
世界银行、深圳证券交易所公司治理顾问

郎咸平教授首次系统性讲解最新的战略成果
◆第一,中国企业在成本控制不够规范、技术同化、资金获取的难度增大的情况下,能否找到市场需求而生存下来?如何把握新经济时代突来的财富规律?商业机会在哪里产生?
◆第二,为什么中国和日本等相当一批优秀企业陷入了整体性困境?比如:海尔在各种质疑中增长出现徘徊,TCL并购后正在步履艰难地谋求突破,索尼和松下均陷入了亏损。
◆第三,以中国为主的世界经济、产业链和消费者发生了彻底的改变,各个代表性公司的公司战略有何变化?变化的过程是怎么样的?如何在危机中实现转机?
◆第四,对比各个环节的盈利能力,上下游厂商之间、制造商与经销商之间如何整合?企业内部如何进行整合?最终会到达什么样的程度?如何对盈利产生决定性影响?
◆第五,专业化和多元化的两项不同业务形态如何进行风险控制?在各类型的企业中,哪类企业的治理架构对其未来的发展会有帮助?谁将会是最后的胜利者?


我们处在什么位置?我们未来向哪里突围?
四大核心模块,两天讲解演练

战略分析
核心内容: 讲授战略突围整体框架、经济环境变化导致的战略取向、经营手段和经营管理思维变化,以及寻找新的利润规律和特点。成果:寻找新利润点和财富规律,确定战略思维突破方案
战略转型
核心内容:打破惯性思维带给中国企业的普遍性战略迷失,以真实的案例分析告诉企业如何避免战略失败,如何在战略迷失中实现战略转型。
成果:破解战略失败或困境之迷,解读企业的战略路线图

战略整合
核心内容:通过国内外标干型企业案例研究,指导中国企业建立世界级竞争能力和中国化的战略突围之路——横向产业整合、纵向垂直整合。
成果:横向产业整合操作方案,纵向内部垂直整合操作方案
战略控制
核心内容:详细阐述中国企业专业化和多元化运作的不同的风险控制方法,以及实现战略目标的股市和融资操纵。
成果:战略风险控制操作方案,战略财务管控操作方案

[课程大纲]
第一部分:战略分析——我们在哪里,未来财富规律是什么?
战略突围要点:当优秀企业的停滞是以群体现象出现的时候,我们只能跳出具体的企业,放到经济大环境中来分析——我们现在在哪里,我们未来如何转变竞争,实现突围、获取利润。

第一节:为什么陷入整体性困境——从标杆性企业中寻找问题
案例研究(1):为什么联想在业绩连续增长迟缓后宣布收缩业务
案例研究(2):为什么TCL在国际化并购后正在步履艰难地谋求突破
柳传志和杨元庆的思维:中国企业家普遍性错位的战略思维
-我有资金,哪个行业有潜力,就投资哪个行业
-企业不大哪会作强呢,做大才会作强
联想进入500强的措施——中国企业战略突围面临的普遍问题
-国际化:缺乏国际化的战略视野和与之相对应的人才和文化
-进入新业务:与公司核心业务在发展阶段和管理模式上有差异
-战略突围方案:没有搞清楚什么叫做企业经营战略
-企业跨区域扩张:企业做大导致成本失控,没有成本机制

第二节:谁告诉你未来20年——新财富规律产生的因素及影响
案例研究(1):中国经济环境变化及与日韩等国经济发展过程对比
案例研究(2):成熟市场下的企业竞争——美国欧洲的企业经营研究
企业经营大环境的变化——新财富的规律是什么?
-中国经济、产业链和消费者发生了哪些改变,对企业的影响是什么?
-布满鲜花的陷阱:中国企业的股权改革、董事会职权改革方案
-中国的汇率制度掌握企业家的财富,企业要如何应对?
-日本和韩国的经济演变过程对中国企业的启示是什么?
什么是真正做大做强思维,企业家经营思维需要如何转变?
-管理精细化:用精细化的运营思维建立系统管理力实现不断做大做强
-运营程序化:程序化是大规模复制的基础,只有程序化才有规模化
-经营责任化:所有的管理都可以归结成为一句话,叫“责权利对等”


第二部分:战略转型——检查战略路线,制定战略转型方案
战略突围要点:时代变了,企业竞争的本质也发生了变化。原先成功的经验可能成为阻碍我们发展的力量,时刻检查自己的战略,引入危机思维,在危机中实现转机。

第一节:战略风标——认清战略危机的本质,判断公司战略状况
案例研究(1):索尼如何在错误战略思维和业务模式指导下陷入困境
案例研究(2):松下电器为什么战略失误下依然有可能实现战略突围
战略思维错位:在战略层面,我们的总裁必须面对的三个陷阱
-原先成功的理念和文化到最后会让你陷入困境,对公司产生某种制约
-研发出前所未有,触动消费者心弦的产品,创造出全新的市场需求
-有很好的市场机会和资金,就可以进入自己一个完全不熟悉的领域
战略运营错位:如何通过我们对业务的检查来判断战略的迷失
-失去了核心技术,获取的成本比其他人高
-要向竞争对手买入技术
-对手形势大好,合作围攻
-业务间的互相冲突使得业务互相拖垮,减低了公司对投资的价值

第二节:战略转型——在危机中实现转机,制定战略转型方案
案例研究(1):法国总裁格恩如何带领日产实现战略转型
案例研究(2):金志国如何带领青岛啤酒走出过渡扩张带来的危险
我们在哪里陷入困境:企业战略缺失的普遍性表象
-缺乏竞争原因:以和为贵的文化、墨守成规、缺乏沟通、没有危机感
-直接对经营的威胁:业务成本高昂、财务管理不善、产品开发迟缓
战略转型的“白纸策略”:碰到危机时候能上下一心接受新观念
-第一步,抛弃过去,不带成绩,从一张白纸开始
-第二步,聆听、不避讳,广纳良言,营造开放的公司形态
-第三步,建立跨部门小组,公司人员解决自己的问题
-第四步,复兴计划让员工直接参与
-第五步,同舟共济,如果做不成,总经理首先辞职


第三部分:战略整合——建立世界级竞争能力和中国化战略
战略突围要点:不要向世界级公司学习,要学习具备世界级做法和能力的公司,如何进行垂直整合和侧向整合,在产业链和价值链里实现战略突围。

第一节:企业垂直整合战略——以逆向思维构建内部协同竞争力
案例研究(1):三星电子如何建立超一流的竞争力系统,席卷全球
案例研究(2):雅戈尔集团用垂直整合进行“逆向突破”
战略思维突破:要进入一个行业,就要理解事物的本质
-第一,转变成一个放弃寻找潜力行业,注重危机的管理意识
-第二,技术不创造利润,科技只能创造一个固定的回报
-第三,IT的技术是不可被隐藏的和不可能超越的
运营手段突破:注重价值链的创新,而不是产品本身的创新
-操作要点①:生产规模最大化——把对手的生产成本变成自己的利润
-操作要点②:稳定零部件供应——下游供应链系统的垂直整合
-操作要点③:反向工程——引入技术,改造成适合自己的研发方向

第二节:企业侧向整合战略——以逆向思维构建利润整合系统
案例研究(1):“新秀”中兴通讯——如何赶超巨龙通信、大唐电信
案例研究(2):“新秀”华为技术——如何在围堵中崛起
思维突破:技术研究速度第一,成本第二
-操作要点:技术研发影响——以产品结构策略提升研究成果利用率
思维突破:用主营业务周期互补的特质,将总盈利增长平稳化
-操作要点:利润影响——以企业内部资源或外部环境的变动施予不同的操作,以应对不同的模仿产品竞争及市场顾客喜好作多样性变动
思维突破:内部营运影响——经营要素的整合,提高收益
-操作要点①:材料和厂房共享,弹性运用资源,控制成本,增加利润
-操作要点②:资源共享的另一个效益是工作人员生产力的提升,原因是整合使人手调配更加容易


第四部分:战略控制——保证不死的风险控制和融资操纵
战略突围要点:战略突围的本质是保证公司不死,万科董事长王石做演讲时他一定不忘记讲香港的地产,向世界一流的风险控制和融资操纵高手学习战略控制。课程将详细分析和指导。

第一节:专业化公司的风险控制和融资操纵战略
案例研究(1):恒基兆业如何走到高利润、高风险、股价低
案例研究(2):新鸿基如何做到稳健经营
战略思维突破:不应该用高负债来经营
-必须减低负债率、缩小成长、提高现金流
-市盈率就是市场信心指数,市场对你的信心跟公司的借债是有关系
-如果你现在还非常激进,你将来被淘汰的风险是非常大的
运营手段突破:如何在运营中实现风险控制
-不同业务的组合,形成互补作用
-通过不同业务的周期减低集团的整体风险
-好的项目而且尽量压低价格进行私有化,如何应对股民反对
-项目有风险就搞分拆上市,如何应对股民反应

第二节:多元化公司的风险控制和融资操纵战略
案例研究(1):新世界如何从危机中实现专机
案例研究(2):长江实业多元化下的风险控制和融资策略
战略风险:行业大萧条,毛利大幅下跌,运营现金入不敷出
-直接表现:负债急升 / 收入不足以应付支出 / 每股盈利持续下跌 / 市值大跌 / 股价大跌,使得股价长期低于帐面值
如何在危险的市场状况中拟定公司的风险控制和融资
-第一步曲,分析业务性质,评估有潜力的企业进行重组
-第二步曲,重组产生协动效应——提供稳定的现金流支援下滑行业
-第三步曲,包装上市,重新估价


第五部分:现场企业战略规划与指导、郎教授答企业家问

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[课程对象]
企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等企业高层管理人士.
[备注]
课程时间:2005年12月30-31日(周五、六)
参加地点:广东 深圳
课程费用:5800元/人,(包含教材、茶点水果、两天午餐)
      此次课程限200人,报满即止,所有的位置安排均按照报名先后排序。
贵宾票: 8800元 (包含1.贵宾席就座;2.与郎教授用餐一次;3.与郎教授对话;
      4.与郎教授单独合影;5.赠送郎教授亲笔签名著作;6.免费2晚住宿)
咨询报名:中华品牌管理网
咨询电话:(0755)81502936   81502575  13590483190(值班手机)
报名方式:电话登记 > 书面确认函 > 凭确认函现场报到

联 系 人:陈小姐  网上报名:点击这里

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