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Subject: =?GB2312?B?RE9Fo6ZTUEO437y20dDM1rDg?=



----------------------------DOE&SPC高级研讨班------------------------------

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主办单位:深圳市亿腾科技有限责任公司

研讨时间:2005年12月17-18日(09:00--12:00、13:30--17:30)

地----点:深圳市楚天大酒店5楼会议室

费----用:2000元/人/2天(含会务费、证书费、两日中餐;可帮您预定酒店)

电咨询话:020 - 85239212  培训部

报名传真:020 - 85239209
 
参加对象:从事电子设计/制造加工行业的管理人员和工程技术人员/特别是工艺工程师

          设备工程师/品质工程师/硬件工程师/测试工程师和生产工程师等。
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■讲师资历——≥ Delvin Zhu:六西格黑带  精益生产专家
工作经验:
先后效力于伟创力(珠海)有限公司、华为技术有限公司、霍尼韦尔公司(HONEYWELL)
担任过六西格玛黑带、品质经理、精益六西格玛推行经理等职务。

项目实践:
已带领和辅导完成了100多个六西格玛和精益生产项目,项目范围覆盖供应商管理、物
料质量控制、产品开发控制、制造过程控制、设备控制、产品测试、质量管-理、生产
管理、人事管理和财务管理等领域,为公司的质量提升、效率提升、成本降低、库存降
低、及时交货率提升、供应链周期时间减少、客户满意度提升做出了重要贡献。

培训经历: 
组织开发六西格玛、精益生产、质量管理培训教材,有丰富的六西格玛、精益生产、质
量管理的培训经验和技巧,已培训辅导超过100多名企业内部绿带人员。 

资 历:
 西门子管理学院、霍尼韦尔黑带(Black Belt)
霍尼韦尔精益生产专家(Lean Expert)
TS16949/ISO9000/TL9000审核员
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培训课程:
六西格玛(绿带和黑带)、精益生产、质量管理、生产管理、统计过程控制(SPC)、
测量系统分析(MSA)、实验设计(DOE、价值流程图(VSM)、5S和可视化管理、TPM
Kanban/拉动系统、标准化工作

辅导客户举例:
华为技术  霍尼韦尔公司、广东电信  伟易达电子等

■课程介绍(第一天)

①==≥+持续质量改进概述
六西格玛DMAIC方法简介
基本统计方法简介
过程能力/Doe/SPC在持续质量改进活动中的应用
	
②==≥+测量系统分析MSA
测量系统分析的目的
测量系统分析的基本概念
连续型数据测量系统分析
离散型数据测量系统分析
测量系统改进
	
③==≥+过程能力分析Process capability
过程能力分析目的
过程能力分析流程
如何进行合理抽样
如何进行过程稳态分析
如何进行正态性分析
过程能力计算方法
过程能力应用
属性性数据质量统计指标
	
④==≥+实验设计DOE
实验设计简介
直升飞机游戏
全因子实验
部分因子实验
筛选实验
直升飞机游戏II
	
⑤==≥+统计过程控制SPC
过程控制流程
控制图基本原理
控制图选用原则
控制图判异准则
单值-极差控制图介绍
均值-极差控制图介绍
P控制图介绍

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----------------DOE&SPC高级研讨班---------报--名--回--执-------------------


如需参加此会务,请填写以下表格回传至:020-85239209


请选择研讨时间:□2005年12月17-18日 


公司名称:__________________________________________


联-系-人:___________________ 联系电话:_____________ 图文传真:_______________ 


联系手机:__________________ 联系邮箱:______________________________________


参会人⒈:_________ 参会人⒉:_________ 参会人⒊:_________  参会人⒋:_________ 


会务金额:_______人 __________元整----------缴款方式: □现 金 □支 票 □汇 款

汇款单位:深圳市亿腾科技有限责任公司
开户银行:中国银行深圳南油支行
帐----号:811301983808091001


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