[Date Prev] | [Thread Prev] | [Thread Next] | [Date Next] -- [Date Index] | [Thread Index] | [List Home]
Subject: =?GB2312?B?zu/Bz7/Y1sbT68n6svq8xruu?=
++++:::::.:::.(PMC)生+产+计+划+与+物+料+控+制+高+级+研+修+班.:::::.+++++++ 主办单位：深圳希锐企业管理咨询有限公司/广东培训中心 时----间：2005年12月17-18日 地----点：广州 参加对象：制造业企业生产部及相关部门 费----用：1800元/人[提供讲义、午餐、发票等] 电咨询话：020 - 85239212 培训部 报名传真：020 - 85239209 -------------------------------------------------------------------------------- 》课程背景： 》PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训，使学员理解我国加入WTO， 》在批量客户化生产方式下，搞好生产计划与物料控制的紧迫性。掌握如何建立适应市场 》需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法，掌握物料 》需求计划（MRP）的原理、MRP与MRPⅡ、ERP、QAD的实施及有待解决的问题，掌握物料配 》送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。 --------------------------------------------------------------------------------- 》导师简介： Mr.yi 生产管理专案顾问师，工商管理硕士、中国文化大学（台湾）劳工研究所教授，中国 企业联合会注册管理顾问师，担任大、中型港资企业的副总经理（主管生产及行政）六年， 曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长，香港力威实业有限公司总经理、香港中联集团公 司制造部总管、深圳中深集团公司常务副总经理。并先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大 学从事经济管理、行政管理的教学工作。研究工厂设备维修管理、全面管理、生产管理、现 场管理课程近十年，有十五年大学教学、企业培训经验。积累了相当丰富的实践经验。培训 过的客户有：上海东方电器、金利来服饰、郑州凌云电子科技、科龙空调、TCL、珠江电信、 松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、深圳中联药业、广东佛陶集团、汕头华汕电子、 东风汽车、上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、浙江三力士橡胶、东莞圣诺盟控股、河南立德 装饰、IBM、湖州飞马电动车业、创维集团、华丰隆玩具、罗蒙西服、成都博讯数码、日立 电梯、太原钢铁集团等，五十余家制造企业担任咨询和内训。易先生的授课以实务为主，大 量列举常见事例以丰富课程的讲解，其中理论部份的观点十分新颖，常有惊人之语，点中要 穴；实操部份主要由十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要。 --------------------------------------------------------------------------------- 》课程大纲： 》 》第一节 生产与物料控制----供应链一体化的核心 》1、多变的市场需求对生产与物流控制（ PMC ）的要求 》2 、市场变化及其带来的内外部压力 》3 、生产运作对客户满意度和财务成果的影响 》4 、准时生产与零库存管理理念及其指导作用 》5 、生产管理部门的计划-组织-协调职能 》6 、 PMC 与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合 》第二节 生产计划控制 》1 、生产与销售业务链接――如何找到有效的产销链接方式 》2 、生产计划 ―― 制定生产计划的内涵、条件及标准 》3 、市场预测与生产计划的衔接与平衡 》4 、如何减少生产管理系统的 " 牛鞭 " （失真）效应 》5 、生产业绩评价--分析指标及绩效改进 》第三节 JIT 生产计划与在制品控制 》1 、多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题 》2、JIT 生产方式下的生产计划与控制 》3、准时化生产方式（ JIT ）的观念 》4、推进式控制系统与拉动式控制系统区别 》5、JIT 生产计划的特点与追求的目标 》6、设备的快速装换与调整 》7、工序设计与设备布置合理化 》8、MRPⅡ 与 JIT 相结合的物流控制模式 ( 案例讨论 ) 》9、如何优化生产线保持生产线平衡 》10、如何控制生产线速度以化解需求波动的影响 》第四节 物料管理与库存量控制 》1、提高预测准确性的途径 》2、库存量预测的方法 》3、不同需求特征的物料进货批量的控制方法 》4、物料库存控制--ABC 控制方法、定量控制方法、定期控制方法、变动系数控制法 》5、降低库存的有效途径 》◆建立供应商库存寄售制 》◆实施库存 “ 体外循环 ” 》◆供应商系统供货 》◆实施全球采购与供应商集成 》◆采购与物流外包 》◆网上订货案例 》第五节仓储管理优化与配送管理 》1 、以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别 》2 、仓储业务流程及其优化 》3 、仓储与 PMC 业务协调及其信息流优化 》4 、为什么物料仓储要开展配送业务 》5 、传统仓库与配送中心的区别和联系 》6 、企业物料仓库如何向配送中心功能转化 》7 、如何建立与 PMC 相协调的配送体系 》8 、 MRP 与 JIT 看板管理相结合的物料配送运作 》第六节 生产绩效管理 》1 、生产统计与生产分析 》2 、生产系统关键绩效（ KPI ）指标 》 …………………………………………………………………………………………………………… 》 报 名 回 执 》 填写完毕后请传真到：020 - 85239209 谢谢！ 》 > ╭════════════════════════════════════════╮ > ║ 参会报名回执 ║ > ║ ║ > ║【公司名称】____________________________ 【参会人数】_______________________ ║ > ║ ║ > ║【电子邮箱】____________________________ 【联 系 人】_______________________ ║ > ║ ║ > ║【联系电话】____________________________ 【联系传真】_______________________ ║ > ║ ║ > ║********************************************************************************║ > ║ ║ > ║训练领队:_________ 部门及职务:_________ 联系电话:_________ 移动 电 话:_________ ║ > ║ ║ > ║参会人一:_________ 部门及职务:_________ 参会人二:_________ 部门及职务:_________ ║ > ║ ║ > ║参会人三:_________ 部门及职务:_________ 参会人四:_________ 部门及职务:_________ ║ > ║ ║ > ╰════════════════════════════════════════╯ > 参加课程：《生产计划与物料控制》12月10-11日 > > 付款方式：（请选择打钩 ） □1、现金 □2、支票 □3、转帐
[Date Prev] | [Thread Prev] | [Thread Next] | [Date Next] -- [Date Index] | [Thread Index] | [List Home]