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Subject: =?GB2312?B?PT09o6ijqNDCILL6IMa3INHQILeiIM/uIMS/ILncIMDto6mjqQ==?=






     -------   新 产 品 研 发 项 目 管 理 高 级 研 修 班  -------


      时间: 2005年12月23--24日(深圳金融培训中心)
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主办单位:广 州 顾 博 司 创 企 业 顾 问 有 限 公 司

费  用:2200元/人(含培训费、证书费、资料费、税费、午餐费、以及茶水等)

学员对象:企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员;技术部经理、主管;

------(副)总裁、(副)总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、

------总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人。

  報 名 咨 詢 電 話:

Tel:(020)87585549  87583640 87585348  培訓部:陳先生 王小姐

Fax:(020)87585348

E-mail:gbscchb@gbsctg.com


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【 課 程 目 的 】:

  産品研發專案負責人的工作不僅僅是技術開發工作,而是技術與管理相結合的工作,甚

至完全是管理工作,管理是一門藝術,更是一種責任,專案負責人的任務將不再是個人英雄

般地拼命完成你的個體任務就行了,而應該是率領團隊完成整個專案組的任務,因此你應該

學會怎樣管理一個團隊,即怎樣當好一個R&D專案經理。

  課程在對新産品專案和專案管理的基本概念做出明確闡述的基礎上,著重培訓學員的實施

能力,針對于專案管理人員圍繞專案組建、計劃管理、專案計劃控制、質量控制等主要環節的

操作及容易出現的誤區和問題做重點講解,另外介紹研發管理的一些主要工作方法。
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【 課 程 收 益 】:

瞭解如何正確地制定新産品研發戰略
學習選擇正確的新産品專案的技術和方法
探討新産品研發專案的資本運作和風險投資方式
學習如何建立新産品研發專案管理體系
掌握建立和應用正確的新産品開發的流程
學習新産品研發的風險控制和管理的要旨
學會評價和改善新産品開發專案績效的途徑
新産品研發的專案模板與工具介紹
分享與交流新産品研發的經驗與心得

在這個課程中,我們將至少爲您解決如下問題:
如何對産品研發進行專案化運作?
如何處理多專案並存的産品研發管理?
如何應對産品研發的技術變更?
如何保證研發專案的質量和産品質量?
怎樣才能改善新産品研發專案的績效?
如何建立高效的研發專案團隊?
如何提高産品研發的成熟度?

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【 课 程 大 纲 】: 


新产品研发项目管理知识介绍

第一节 新产品研发项目的定义与特征
什么是项目?项目的特征? 基于项目的业务?为什么采取基于项目的业务运作模式?
项目和操作
项目成功和失败的主要因素 ·举例
研发项目的特征

第二节 新产品研发项目管理的定义与范畴
什么是项目管理? ·举例
项目管理的知识技能工具技术举例及项目管理的要素
项目管理全过程要做好哪些工作
产品生命周期与项目生命周期
典型的项目生命周期示例及示意图
多项目管理(Program)和投资组合管理(Portfolio)

第三节 新产品研发项目管理的环境
企业研发组织对项目的影响
五种典型组织结构
企业项目管理方式的转变
项目中的关键人物
新产品开发的模式----串行模式,并行工程,IPPT
流程体系定制
项目管理工具与IT支持系统

第四节 新产品研发项目管理知识体系(PMBOK)
项目管理的5个过程组
启动过程、计划过程、实施过程、控制过程及收尾过程简介
过程群的交叠

项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风

险管理及采购管理简介
项目管理知识领域与过程组的关系
项目管理知识与其他知识之间的关系

第五节 新产品研发项目管理成熟度
对企业项目管理有效性的衡量
项目成功的要素
提高项目管理水平的方式
项目管理方法论-----实施的一般进程及阶段
项目管理成熟度判定
通用的项目管理成熟度模型PMMM
项目管理成熟度的级别特点
PMMM一级的常见特征

新产品研发项目管理实务

第六节 新产品研发项目的启动
项目启动:目标的制定
项目产品目标和项目目标
项目产品的可行性分析
·如何进行市场可行性分析 ·关注客户需求 ·《预研项目建议书》模板示例
项目产品的范围界定
项目目标的制定(SMART原则) 
如何写项目目标、举例
项目章程(CHARTER)

第七节 新产品研发项目组建
项目利益相关人分析
项目的组织形式确定
矩阵式组织结构下的项目组织构建(优点、缺点、应注意的问题)
IPD体系下的项目组---IPT的构建
业界成功的组建项目组举例(各角色职责及义务介绍)
项目经理应具备的技能 
项目经理的主要职责

第八节 新产品研发项目计划制定
项目计划制定的过程
项目计划制定的原则
项目计划制定的要素
产品范围----项目范围----WBS及WBS的要素
根据WBS层次划分的分级计划体系----业界优秀的项目四级计划体系例
项目任务书(SOW)
分层的资源分配与资源计划
项目任务间的关系----四种主要关系
任务时间的估计和计算 
网络图的制定与应用
GANNT的制定

第九节 新产品研发项目周期优化
项目资源平衡
资源计划考虑的原则
PERT、关键路径法
如何向关键路径要时间向非关键路径要资源

第十节 新产品研发项目计划控制
如何使计划控制有效 
项目计划控制方法介绍
计划滚动与滚动GANT图
非正规控制的方法和作用

第十一节 新产品研发项目的结束
项目产品的验收
项目的验收
项目总结
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【导师简介】:关博士
  關博士畢業于西安電子科技大學,後任該校講師,任教期間考入中科院就讀光電子博士

學位,後進入華爲工作。任華爲技術公司技術管理總監, 是該公司《128模組》産品組核心

成員,主持開發了128模組大型交換機産品,曾先後負責總體技術、專案管理、成本控制、系

統集成與測試、DFX設計、質量保證、生産驗證、實驗局驗證、機電一體設計等許多方面,

具有豐富的實踐經驗。 

  關博士曾擔任上海紫珊技術公司研發總監, 華域科技韶關電子政務專案管理總監。

  關博士在研發專案管理與品質管理領域,結合多年實踐經驗與國內外先進頂尖企業的

成功案例,開發了新産品研發專案管理與品質管理的系列課程,成功的爲多家企業進行了

專案諮詢與培訓。關博士的培訓結合豐富的學科理論及多年的實踐經驗,課程的講解深入

淺出,風格輕鬆幽默,受到企業和學員的一致好評。曾服務過的企業: 富士康,美的,

TCL, SIEAMENS ,康佳,飛通光電,UT STARCOMM,華爲,比克電池,核達中遠通,國

人通訊……等數百家。

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  報 名 咨 詢 電 話:

Tel:(020)87585549  87583640 87585348  培訓部:陳先生 王小姐

Fax:(020)87585348

E-mail:gbscchb@gbsctg.com



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        新 産 品 研 發 項 目 管 理 高 級 研 修 班 
          
          報 名 回 執 Fax:(020)87585348


參加企業名稱:____________________________________________________________

參加人數:______________人 費用總計:______________ 元 

聯繫人:______________ 聯繫電話:_____________ 聯繫傳真:_________________

學員姓名:_____________ 職務:________________ 移動電話:_________________

學員姓名:_____________ 職務:________________ 移動電話:_________________

學員姓名:_____________ 職務:________________ 移動電話:_________________

學員姓名:_____________ 職務:________________ 移動電話:_________________

付款方式: (請選擇打“√”) □1、電匯 □2、轉帳 □3、支票 □4、現金



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