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Subject: =?GB2312?B?PT09o6ijqNDCILL6IMa3INHQILeiIM/uIMS/ILncIMDto6mjqQ==?=
------- 新 产 品 研 发 项 目 管 理 高 级 研 修 班 ------- 时间: 2005年12月23--24日(深圳金融培训中心) ▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂ 主办单位:广 州 顾 博 司 创 企 业 顾 问 有 限 公 司 费 用:2200元/人(含培训费、证书费、资料费、税费、午餐费、以及茶水等) 学员对象:企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员;技术部经理、主管; ------(副)总裁、(副)总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、 ------总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人。 報 名 咨 詢 電 話: Tel:(020)87585549 87583640 87585348 培訓部:陳先生 王小姐 Fax:(020)87585348 E-mail:gbscchb@gbsctg.com ▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂ 【 課 程 目 的 】: 産品研發專案負責人的工作不僅僅是技術開發工作,而是技術與管理相結合的工作,甚 至完全是管理工作,管理是一門藝術,更是一種責任,專案負責人的任務將不再是個人英雄 般地拼命完成你的個體任務就行了,而應該是率領團隊完成整個專案組的任務,因此你應該 學會怎樣管理一個團隊,即怎樣當好一個R&D專案經理。 課程在對新産品專案和專案管理的基本概念做出明確闡述的基礎上,著重培訓學員的實施 能力,針對于專案管理人員圍繞專案組建、計劃管理、專案計劃控制、質量控制等主要環節的 操作及容易出現的誤區和問題做重點講解,另外介紹研發管理的一些主要工作方法。 ▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂ 【 課 程 收 益 】: 瞭解如何正確地制定新産品研發戰略 學習選擇正確的新産品專案的技術和方法 探討新産品研發專案的資本運作和風險投資方式 學習如何建立新産品研發專案管理體系 掌握建立和應用正確的新産品開發的流程 學習新産品研發的風險控制和管理的要旨 學會評價和改善新産品開發專案績效的途徑 新産品研發的專案模板與工具介紹 分享與交流新産品研發的經驗與心得 在這個課程中,我們將至少爲您解決如下問題: 如何對産品研發進行專案化運作? 如何處理多專案並存的産品研發管理? 如何應對産品研發的技術變更? 如何保證研發專案的質量和産品質量? 怎樣才能改善新産品研發專案的績效? 如何建立高效的研發專案團隊? 如何提高産品研發的成熟度? ▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂ 【 课 程 大 纲 】: 新产品研发项目管理知识介绍 第一节 新产品研发项目的定义与特征 什么是项目?项目的特征? 基于项目的业务?为什么采取基于项目的业务运作模式? 项目和操作 项目成功和失败的主要因素 ·举例 研发项目的特征 第二节 新产品研发项目管理的定义与范畴 什么是项目管理? ·举例 项目管理的知识技能工具技术举例及项目管理的要素 项目管理全过程要做好哪些工作 产品生命周期与项目生命周期 典型的项目生命周期示例及示意图 多项目管理(Program)和投资组合管理(Portfolio) 第三节 新产品研发项目管理的环境 企业研发组织对项目的影响 五种典型组织结构 企业项目管理方式的转变 项目中的关键人物 新产品开发的模式----串行模式,并行工程,IPPT 流程体系定制 项目管理工具与IT支持系统 第四节 新产品研发项目管理知识体系(PMBOK) 项目管理的5个过程组 启动过程、计划过程、实施过程、控制过程及收尾过程简介 过程群的交叠 项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风 险管理及采购管理简介 项目管理知识领域与过程组的关系 项目管理知识与其他知识之间的关系 第五节 新产品研发项目管理成熟度 对企业项目管理有效性的衡量 项目成功的要素 提高项目管理水平的方式 项目管理方法论-----实施的一般进程及阶段 项目管理成熟度判定 通用的项目管理成熟度模型PMMM 项目管理成熟度的级别特点 PMMM一级的常见特征 新产品研发项目管理实务 第六节 新产品研发项目的启动 项目启动:目标的制定 项目产品目标和项目目标 项目产品的可行性分析 ·如何进行市场可行性分析 ·关注客户需求 ·《预研项目建议书》模板示例 项目产品的范围界定 项目目标的制定(SMART原则) 如何写项目目标、举例 项目章程(CHARTER) 第七节 新产品研发项目组建 项目利益相关人分析 项目的组织形式确定 矩阵式组织结构下的项目组织构建(优点、缺点、应注意的问题) IPD体系下的项目组---IPT的构建 业界成功的组建项目组举例(各角色职责及义务介绍) 项目经理应具备的技能 项目经理的主要职责 第八节 新产品研发项目计划制定 项目计划制定的过程 项目计划制定的原则 项目计划制定的要素 产品范围----项目范围----WBS及WBS的要素 根据WBS层次划分的分级计划体系----业界优秀的项目四级计划体系例 项目任务书(SOW) 分层的资源分配与资源计划 项目任务间的关系----四种主要关系 任务时间的估计和计算 网络图的制定与应用 GANNT的制定 第九节 新产品研发项目周期优化 项目资源平衡 资源计划考虑的原则 PERT、关键路径法 如何向关键路径要时间向非关键路径要资源 第十节 新产品研发项目计划控制 如何使计划控制有效 项目计划控制方法介绍 计划滚动与滚动GANT图 非正规控制的方法和作用 第十一节 新产品研发项目的结束 项目产品的验收 项目的验收 项目总结 ▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂ 【导师简介】:关博士 關博士畢業于西安電子科技大學,後任該校講師,任教期間考入中科院就讀光電子博士 學位,後進入華爲工作。任華爲技術公司技術管理總監, 是該公司《128模組》産品組核心 成員,主持開發了128模組大型交換機産品,曾先後負責總體技術、專案管理、成本控制、系 統集成與測試、DFX設計、質量保證、生産驗證、實驗局驗證、機電一體設計等許多方面, 具有豐富的實踐經驗。 關博士曾擔任上海紫珊技術公司研發總監, 華域科技韶關電子政務專案管理總監。 關博士在研發專案管理與品質管理領域,結合多年實踐經驗與國內外先進頂尖企業的 成功案例,開發了新産品研發專案管理與品質管理的系列課程,成功的爲多家企業進行了 專案諮詢與培訓。關博士的培訓結合豐富的學科理論及多年的實踐經驗,課程的講解深入 淺出,風格輕鬆幽默,受到企業和學員的一致好評。曾服務過的企業: 富士康,美的, TCL, SIEAMENS ,康佳,飛通光電,UT STARCOMM,華爲,比克電池,核達中遠通,國 人通訊……等數百家。 ▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂ 報 名 咨 詢 電 話: Tel:(020)87585549 87583640 87585348 培訓部:陳先生 王小姐 Fax:(020)87585348 E-mail:gbscchb@gbsctg.com ▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂ 新 産 品 研 發 項 目 管 理 高 級 研 修 班 報 名 回 執 Fax:(020)87585348 參加企業名稱:____________________________________________________________ 參加人數:______________人 費用總計:______________ 元 聯繫人:______________ 聯繫電話:_____________ 聯繫傳真:_________________ 學員姓名:_____________ 職務:________________ 移動電話:_________________ 學員姓名:_____________ 職務:________________ 移動電話:_________________ 學員姓名:_____________ 職務:________________ 移動電話:_________________ 學員姓名:_____________ 職務:________________ 移動電話:_________________ 付款方式: (請選擇打“√”) □1、電匯 □2、轉帳 □3、支票 □4、現金
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