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设备管理与全员生产保全TPM实务
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【主-办-单-位】希锐企业管理咨询有限公司
【费-------用】2200元/人（含培训、资料、午餐、证书），住宿统一安排，
费用自理；三人以上报名均可享受9折优惠。
【上-课-时-间】2OO5年12月23-24日(周六/周日两天)
【上-课-地-点】上海兆安酒店3楼
【授-课-对-象】1、制造企业厂长、生产副总、生产/制造部经理、设备部经理，
TPM活动小组主要成员参加；
2、企业制造部门各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术
部主管及工程师、现场改善活动小组主要成员参加；
3、企业开发部主管及工程师、质量部主管及工程师、设备采购主
管，以及对TPM感兴趣者、对提升企业整体生产运营效率感兴趣者参加。
【联-系-电-话】0755,8 3 5 2 4 3 7 0 曾小姐
【联-系-传-真】0755,8 3 5 2 4 3 4 9
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【课 程 背 景】
提升效率、降低成本、保证质量是企业永恒追求的主题！
如果能提高设备OEE，将有效增加设备能力；如果能确实掌握设备-质量（M-Q）
关联，将从根本上解决产品的某些质量问题……
TPM活动就是以设备为导向的、以提升设备效率为目的、倡导预防维修和全员维
护的有效管理方法。
本课程旨在培养能够主导TPM实施、有效改善设备效率的生产现场领导、设备管
理工程师。
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【课=程=收=益】
■ 系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法，掌握TPM活动的思想精髓
■ 了解TPM活动给企业带来哪些具体益处，如维修保养费用的下降、故障停
机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等。
■ 详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法，如每个活动的具体步骤、方法
和关键点，从而统一认识，掌握方法，少走弯路，促进TPM活动的顺利开展。
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【老=师=介=绍】
Mr,Li，IPAT国际职业培训师，企业管理教练MCC，新西兰大学MBA双认证学位；
10多年制造业企业工作经历。曾担任大众汽车、三星电子、西门子公司生产高级
主管、内部培训师、培训经理，主讲制造型企业现场管理技能训练、TPM实务等生
产运作管理培训；2001年开始专职从事制造业企业咨询、并为企业提供内外训服务，
咨询辅导过的制造型企业57家。李老师授课风格：培训活泼、互动、启发、体验见
长，倡导“快乐学习”的成人培训理念。培训过的企业达300多家，共计有10000多
人听过李老师的演讲。李老师从基层做起，具备很强的实际操作经验，在企业自规
划并推行过各种制度和实际整合辅导项目。其主讲的生产管理系列课程实操性强，
精彩生动，反响热烈。李老师曾提供培训、咨询服务的企业有：富士（厦门）电子
科技、美的电器、广州白云音像制品、、佛山陶瓷、台湾金鹏人造花企业、汕头潮
声电子、华润电子、王氏集团、科能(泉州)電子、西子奧的斯电梯、惠州TCL、健力
宝、福建福马集团、七匹狼集团、APPLE、POLO、NIKE三品牌中国公司、宏泰集团、
劲霸男装、德盛包袋、悦华百货、金鹏人造花、富华光学、坤联（厦门）照相器材、
雅特佳家具、路达工业、三星电子、太古可口可乐、卜内门漆油等等。
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【课-程-大-纲】
第一天（1-2单元）
1、TPM概论
◆什么是TPM活动
◆TPM与企业竞争力提升
◆TPM的含义及其演进过程
◆TPM活动与设备维修的关联
◆TPM主要内容及推行组织保证
◆平均修复时间MTTR、平均故障间隔时间MTBF计算与分析
◆设备综合效率OEE计算与分析— 企业效率损失知多少
◆透过OEE看企业“无形的浪费”与改善空间小组分析与讨论
2、TPM自主保全活动实务展开
◆为什么要推行TPM自主保全
◆企业实践自主保全活动7步骤
Step1初期清扫Step2污染源及困难处所对策
Step3制定自主保养临时基准书
Step4总点检
Step5自主点检
Step6工程品质标准化
Step7彻底的自主管理
◆在实务中如何展开以上7步骤
◆成功推行自主保全的要点
◆TPM活动企业成功案例分享
演练:TPM自主保全活动计划书及活动要点讨论
第二天（3-8单元）
3、TPM计划保全活动实务展开
◆计划保全的基本观念体系
◆如何正确处理计划保全与自主保全的关联
◆建立设备计划保全运作体系
◆设备日常维修履历管理
◆实践设备零故障的7个步骤
Step1使用条件差异分析
Step2问题点对策
Step3制定计划保养临时基准书
Step4自然劣化对策
Step5点检效率化
Step6 M-Q关联分析
Step7点检预知化
◆设备保养信息e化
◆支援自主保全方法—OPL（One Point Lesson）训练
◆计划保全4阶段7步骤展开
◆成功推行计划保全的要点
◆TPM活动企业成功案例分享
演练:TPM计划保全活动计划书及活动要点讨论
4、TPM个别改善活动实务展开
◆工厂16种损失分析（Loss）
◆系统的改善活动-步骤与方法
◆P-M分析与P-M演练
◆个别改善活动的要点
◆TPM活动企业成功案例分享
演练:个别改善活动推进方法实务讨论
5、TPM开发管理活动实务展开
◆设备初期管理体制建立
◆M-P信息回馈管理
◆LCC(Life Cycle Cost)分析
6、TPM品质保全活动实务展开
◆M-Q分析—品质可以预防吗？
◆品质保全与TPM其他活动的关联
◆品质保全活动实现零不良7步骤
7、TPM其他活动展开介绍
◆教育训练：TPM教育训练体系
◆安全与卫生改善活动
◆事务部门效率化改善活动
8、TPM完整案例分享学员实务问题讨论与解答
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⊙⊙⊙⊙⊙报========名========回========执
>我--司决--定派学--员参--加《 设备管理与全员生产保全TPM实务》，
>请--给--予--留--位
>请传====真到0755 83524349 培--训--部收
>单位名称：____________________________________联 系 人：___________
>联系电话：_________________传真：_____________学员人数：___________
>学员姓名：__________________ 付款方式： 1.转帐 2.现金
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