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translators您好！如方便请转发相关部门查收，谢谢！
特别承诺:对课程不满意者,90分钟内无条件全额退款!
生产计划与物料控制
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日 期: 1月14-15日(深-圳)
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主 办：创 威 企 业 管 理 咨 询
联系电话 (07`55)82`850`160 82`850`161 王先生 陈小姐
报名传真 (07`55)82`850`161
时 间： 2006年1月14－15日
地 点：深圳市深南东路长安大酒店
费 用：2000元/人(含讲义、午餐、茶点、合影、通讯录)
对 象：采购、仓储、销售部门、经理主管、跟单人员
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§课程背景§
各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利
时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作
满意程度,鉴此,物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC),这个部门(PMC)掌握
企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、
品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制
部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、
退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透过学员研讨和
习作技能,帮助学员提升工作技能和管理技巧。
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§课程收获§
→ 1.两天您就能掌握根据“PMC是所有生产部门在生产进度和物料控制两个层面上
的上司”概念制定的跟进制度流程.
→ 2.两天您就能掌握制定多批/多种/少量/交期短生产排程及时跟进其生产进度/
物料进度
→ 3.两天您就能掌握跟进预期滚动计划生产型/推进式(push)生产控制系统与拉动
式(pull)生产控制系统管理方法
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§课程特色§
“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、
案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、
讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量
身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案
例，而是让学员体验执行过程，关注现实事例。
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§讲师介绍§
Stephen Lei：香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授
权专业培训师、北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师、北京時代光華簽約誁師．
2003/2004年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾
问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的物料、生产管理经验. 企业高层管理
及课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过八十多家中外企业、融集中、港、台多家企业经
验之精华。着有《十大管理能力粹炼》、《五大能力测炼》等书籍,并由北京大学出版
《如何做好生产计划与物料计划》系列叢書和北京時代光華出版管理光碟，“寓观念于
谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且
提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有四万四仟以上人次接受专业课程训练，其
务实的作风深受厂家好评如潮.
曾经讲授及辅导过的企业有：青岛海尔,中国移动。顺德美的空调.联想、南方电网。
粤电集团、海南航空、日立.施耐德電氣.上海松下半導体.西安杨森制药、苏州/上海西门
子.偉創力(MULTEK). 香港長實集團.东莞伟易达集团、卡西欧(番禺)电子、上海米其林.
雅居乐房地产.美赞臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、步步高电子、格力空调..海南马自达.
法雷沃汽車.ABB等多家知名企业，曾驻厂辅导 东莞诺基亚、惠州TCL、南京爱立信、华强
三洋、夏新电子.惠州德赛、飞利浦照明电子（上海）、中国长城计算机(深圳).东莞汤姆
逊(电器). 顺德美的日用集团.顺德乐华陶瓷(arrow).美泰玩具. 东莞台達電子. 富士康集
團.康佳集团等。
业界评价:
从众多的老师里面选择雷老师来我公司内训,主要是雷老师物料控制和生产计划
实践丰富,授课时能令到学员全程投入,十分难得.
----中国长城计算机深圳股份有限公司副总经理 王华波
雷老师在上海米其林中国地区集训带来丰富实用欧美采购经验和先进物料控制模式，
令我们规范现有物料流程，提高公司市场竞争力，谢谢您！
-------米其林采购总监 刘云
透过现场互动把海南马自达四十多位干部学习态度和投入情绪调动起来,并结合本
公司实际情况量身订做,研讨出符合公司生产／物料流程.
-------一汽海马汽车有限公司人力资源部部长 李欣娅
雷老师课程简明务实、创新、文如其人.浅入深出或深入浅出,体会到他的独特管
理感觉和造诣.不愧为顶级培训大师
-----惠州TCL照明人力资源经理 罗春彦
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§课程大纲§
第一室: 物料控制/生産計划/銷售計划管理概述
１物料管理范围和先进组织架构
２某著名美資公司物料管理组织架构
３生産計划/物料控制五大职能
４物料管理三大因素结构图
研讨：某通讯公司缩短物料周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析
５.物料管理精髓三不政策和八大死穴
６生产计划与销售业务链接流程
案例：中山某衡器有限公司准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则，有
效控制扦单、急单、补单五种措施(范例)
７銷售計划流程
◇ 销售预测流程 ◇ 销售计划流程 ◇ 备货计划流程 ◇ 生产计划流程
８制造业生产计划控制三种模式
◇ 预期滚动计划系统 ◇ 推进式(push)生产控制系统
◇ 拉动式(pull)生产控制系统 ◇ 预期滚动计划编制程序／特点／运作
案例研讨：深圳某著名民營企業生产计划控制三种模式全流程剖析
9 多批少量生产现场供料三大做法
◇ 物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施 ◇ 看板生产条件/流程图 ◇ 精益采购（JIT采购）
→ 一汽马自达公司精益生產拉動式配送物料實例分析
→ 供应商管理库存（VMI）----鼓點式交貨方式實施七对策
→ 某著名家电民營企業VMI收费實施表
→ 某美資公司銷售預測計划和VMI 物料需求计划實錄分析
→ 基于互联网的电子化采购--與供应商信息共享/實時視頻採購
→ 中国某著名民營企業ERP-ORACLE系统SCP协同平台主界實例面分析
→ 使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示
１０最新生産計划控制管理模式
第二室 物料工程管理
1.物料规格四方面的订定与管制
2.材料清单 (BOM)
3.物料分类/编号
案例：某實業有限公司物料編碼系統實例分析―
4.物料ABC分析法和运用
5.物料ABC执行六步骤
6.ERP物料ABC分类管理明细功能案例分析
第三室: 物料控制管理
１.物料管理执行流程
案例1：上海某实业有限公司物料管理ERP流程示意图(原理)实物分析
案例2：北京某通讯电子有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统采购订单管理流程主界面分析
２ 物料管理相辅相成十四流程
３ 某著名美資公司生産計划與生産過程控制流程及其相应)ERP--BAAN系统(美資)流程
系列主界面/表格實錄分析
４某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料处理制度
５个案演算-----控制物料损耗演算
６江门某实业有限公司补料/损耗控制案例分析
案例：生产物料损耗控制方法---深圳某日资精工有限公司生产零库存实例
案例：生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表
第四室 材料计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)
1.材料计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
→ 深圳某民营公司透过ERP-用友系统缩短采购物料周期机制實例分析
→ 某著名美資公司每日物料欠料跟进表實例分析
→ 东莞某外资公司订货型(OEM)按订单编号GG4K028A1跟进物料计划跟踪过程实录
→ 偉創力（美資）在物料欠料分析表實例分析
→ 项目MRP计算/查询/日志------金碟K3系统主界面
2. 物料跟单员跟单十大技巧互动点评
→ 物料跟单员督促物料到位进度三种方法----备料到位率/目标法/预警法
→ 佛山某有限公司物料订购及督促物料预警法工作流程
→ 佛山某有限公司跟单员督促物料预警法图表实录分析
3.安全库存的设置方式
→ 安全存量VS最高存量VS.最低存量
→ 库存管理ERP子功能库存调整/库存查询/查询分析展示
→ 多批/多种少量经济批量的决定方式――損益平衡點控制方法
4.10种物料成本降低途径和操作方法
5.存量管制
6.物料请购、跟进与进料控制
7.物料短缺八大原因和七种预防对策
8.物料剩余七真因和如何治疗/预防
9.剖析物料供应不继五大方面
第四室 生产计划控制----柔性化的计划和生产
1.生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
2.多批少量生产计划与備貨計划管理流程解析
第五室 生产计划与进度控制
1.大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享
2.生产产能分析:人力负荷/机器负荷
3 插单产能规划应变六方法
4. 分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……
5.生产计划要点、内容及编制演练----
→ 销售预测与生产计划 长、中、短期生产计划制定与执行重点演练
→ 上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练
→ 生产排产优先五规则
6.生产排产三种标准
7. 生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后
8 协调沟通处理生产异常问题--生产进度落后六条改善措施
9. 产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
10.生产计划进度跟进案例分组研讨------某公司实例
第六室 生产计划与物料计划绩效管理
1.生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细表
2.生产三类成本分析-----财务监督/跟进
3生产控制四方面
4.PMC绩效执行六部份`
→ 某美資企業PMC工作任務目標細化實例分析
→ 绩效管理项目(案例分析)
→ PMC精益要求转化量化的指针→管理项目→对应具体日常制度/流程
→ PMC目标管理活动核心------执行力管理
→ PMC执行力项目与公式
→ PMC执行力管理办法---(_____月____________部门执行力管理表)
尾声:
通过学员成果发表-----讲师点评 实践/活用所学五步骤
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讲授与案例讨论相结合 注重教师与学员的互动和学员之间的经验共享与思想的相互碰撞
我们要参加《生产计划与物料控制》学习，请给予留位
请传真到07`55---8285`0161 培--训--部--收
参会单位名称:_________________________________________参会人数:_________人
参加课程______________________________________________
联系人: ________________电/话:________________传/真:________________邮/件：____________
参会费用 ￥：______________元
参 会 人：_____________所任职务：___________移/动/电/话：____________ 邮/件：__________
参 会 人：_____________所任职务：___________移/动/电/话：_____________邮/件：__________
参 会 人：_____________所任职务：___________移/动/电/话：_____________邮/件：__________
参 会 人：_____________所任职务：___________移/动/电/话：_____________邮/件：__________
付款方式 □1、现金 □2、转帐 □3、电汇
13:29:46
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