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Title: 人力资源体系建设全景案例与实战借鉴

财富报名热线:020-34817569、89821208、13711363776 持续突破全景精益生产系统实战模拟
用什么方法可以使您的企业向挑剔的客户提供快速频繁交货、品种繁多的产品，而且保质保量；同时生产率在短短几月内能得到大幅提高、利润还不断增加，而令人头痛的库存和仓库却在不断减少……这是神话吗？ 只要您的企业向精益企业转化，就能实现所有这一切甚至更多的优势！然而 您的问题: 精益生产也了解了一些，工具也知道不少，但到底与实际生产活动如何有效结合起来 看板和改善活动也在开展，但工具与工具，环节与环节有何联系，如何综合运用 如何持续的推动精益生产改进,有无有效的步骤可以遵循 活动展示 : 本次活动中，将为大家展示我公司首次自美国原版引进的核心课程 ----《 持续突破 -- 全景式精益生产系统实战模拟 》。它摒弃传统抽象培训，通过工厂实战运作模拟，化模糊为清晰，直观感受，轻松掌握精益生产的要领！让每个参与者体会到一家用传统方法管理的工厂，是怎样通过精益的改进，逐步变成一家精益的工厂的。在模拟工厂，将综合运用全员生产维护（ TPM ）、快速更换（ SMED ）、看板管理（ KANBAN ）、平衡生产、价值流管理等各种工具，使学员全面领会精益各种工具的联系和核心。
课程大纲： 精益生产的介绍 精益的起源 精益思想的哲理 从客户的需求来确认价值 识别和消除浪费 追求尽善尽美 精益生产的特点 模拟工厂的运行 （下列内容将在模拟运行中逐步引入） 生产计划的形成 销售计划，主生产计划，车间生产计划 工厂库存的合理设定 工厂布局与工序设计 布局对效率和物流的影响 物料移动路径 常用的优化方案 生产线平衡（瓶颈与约束理论） 生产节拍时间（ Takt ） 单件流 瓶颈的约束 DBR 的实施步骤 快速更换 SMED 的原理	SMED 的 5 大步骤 推行的准备工作 全员生产维护（ TPM ） OEE －整体设备效率 如何改进 OEE 实施 TPM 的步骤和要点 员工多技能培训 拉动系统（看板）的推行 看板的作用 看板的设计与数量的计算 看板系统的维护 看板数量对库存的影响 工厂运行总结 客户满意度 工厂生产能力 库存水平的变化 如何在你的工厂开始： 基本的分析工具――价值流程图 信息流，物流，库存和瓶颈 发现改进的机会 描绘理想的生产流程 推行精益生产的基本步骤 其它企业推行中的经验分享
讲师介绍 : 李骅 （ Ward Lee ） 六西格玛黑带大师，精益生产高级顾问。曾长期在美资、港资企业从事生产管理及过程改进工作。曾任德尔福派克的生产部经理，精益价值流管理经理；惠亚集团的亚太地区六西格玛部经理及黑带大师。培训了三十多名黑带和六十多名绿带，其中十几人通过中国质量协会的黑带认证。带领的项目团队给企业带来的年度节省达到两百万美元。对在制造型企业建立六西格玛管理体系 , 提高产品质量，推行精益生产及相关的生产管理，设备管理，工艺改进，有丰富的实战经验和深厚的理论功底；曾在美国、德国、葡萄牙和马来西亚等地接受有关的培训。 擅长的课程有：六西格玛管理（绿带、黑带、基础导入）、 SPC 、 QC 、 MSA 、 Minitab 应用、 FMEA 、 DOE 、精益生产体系、价值流分析、快速换型等培训课程及相关的项目咨询。 曾培训和服务的企业有：德尔福汽车系统，惠亚集团 , 诺基亚，飞利浦，西门子通信，郑州日产汽车，奥的斯电梯，天津光宝电子，上海贝尔 - 阿尔卡特，三伍电子，诺维信制药等。
适合对象 : 生产制造型企业现任人力资源总监、经理、生产总监，经理，主管等。 会务组织： 广东培训网 举办时间： 2006年1月13-15日 地点： 广州湖滨宾馆 ● 会务报名 1、报名时间：即日起至2006年1月12日 2、费用： 3600元/人(含讲义、午餐、茶点、合影、通讯录) 3、财富报名热线： 020-34817569、89821208、13711363776 联系人：包先生、徐小姐 4、报名方式:电话登记-->发出会务确认函-->转帐报名