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               *   清华大学企业管理国际化总裁(CEO)班   *
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 目 标
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       ……学习国内、外企业的优秀经营、管理经验,解决企业成长中的烦恼,变追赶为领跑
       ……为企业的发展储备经营智慧和管理知识,适应“中国制造”时代的来临
       ……再造企业领导者的心智模式,改善自我管理,实现自我进步
           认识并提升企业核心竞争力,实现企业可持续发展
           系统、全面学习现代企业经营、管理理念和方法
       ……感受清华园“自强不息,厚德载物”的氛围

 回 报
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       加入清华大学总裁俱乐部,增进人脉关系、搭建合作与交流平台

 招生对象:
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       董事长、总经理、副总经理、其他高管人员(如CFO、人力资源总监等)

学习方式
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       经典课程讲授、专题报告、案例分析、企业现场考察、总裁班俱乐部

学    制
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       长班:学制一年。每2个月到清华大学学习1次,每次3天(周五、周六、周日)
         
             第七期:2006年 1月 —2007年 1月
                   首次上课时间:2006年1月13-15日

             第八期:2006年 3月 —2007年 3月
                   首次上课时间:2006年3月24-26日 

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* 长班经典核心课程(学制一年) *
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     模块一:经营方略
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             课 程
           1.公司战略	
           公司战略就是公司的方向,一个公司必须选准了方向,“做正确的事”。
           如果公司走错了路,就算拼命跑又有什么用?
           了解企业真正要做的是什么?企业目前正在做什么?如何制定公司的战略?
           掌握公司战略制定的一般方法
	   2.市场分析与竞争战略
           市场分析就是要企业的领导人成为市场专家,善于捕捉商机的高手。企业
           竞争战略的基本思维方式就是准确定位!
           通过“战略计划矩阵”方法的学习,帮助企业诊断并找到正确的战略,赢得
           可持续发展
	  3.营销战略管理
           营销战略的核心是了解不断变化的顾客需求和满足这些需求的机会。这不仅
           为企业的价值创造奠定了基础,同时,也为企业如何做提供了指导
           掌握研究市场和顾客变化的基本方法;弄清楚构成企业的核心竞争力的因素
           是什么;提高竞争力的有效途径有哪些;明白企业扩张的边界在哪里

          4.价值创造与企业应变力
            管理的使命在于创造价值。企业总裁工作做得好与不好,只有一次验证的机
            会,即顾客是否愿意购买。应对各种变化(尤其是市场)是总裁们最为严峻
            的挑战。“没有人会拒绝改变,但所有的人都拒绝被改变”。
            是客户而不是生产者决定商品的价值;学会如何用客户的眼光审视自己的工
            作;企业如何做客户关注而不是自己关注的事情

      模块二:管理实践
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          5. “先人后事”的现代人力资源管理
            “先人后事”是世界优秀企业经典经验。对企业来说,创造价值的是智能资本
             ,而不是金融资本。一个企业的整体表现依赖于相互协作、团队精神,依赖于
              将自己的才能和能力倾注到集体利益中去。员工的自我激励是所有动力的来源。
             掌握“让正确的人上车”的艺术;建立制度尊严而不是塑造领导者个人威信;
             理解团队建设和员工激励对企业的重要性;掌握沟通的技巧与方法
          6. “现金为王”的财务战略管理	“现金流”就是企业的血液。现金管理的滞后
             会导致企业“丰产不丰收”,严重时会引致破产。企业管理的重点是财务,财
            务管理的重点是现金流量管理
            了解现金流的进、出通道;理解预算管理对企业资源整合的重要性;通过有效的
            信用管理制度保证销售的如数回款
          7. 准确纳税与税收筹划	准确纳税是纳税人的义务,多缴或少缴是纳税人税务管理
             混乱的结果。认真辨别自己的涉税行为,明白税收筹划的空间,不单是财务人员
             的职责,更是所有经营人员的职责
            树立“准确纳税”的理念,抛弃传统的税务管理方法;掌握税收筹划的空间;学
            会辨别涉税行为的技巧

          8. 企业危机管理
            危机是企业遭受突发事件袭击的状态。不仅公共舆论会影响企业的正常经营和管
            理,政治、法律、财务以及政府方面都会给予企业很大的压力。“危机就是商机
            ”,优秀的领导者都是处理企业危机的高手
            学会辨别危机来临的信号;善于在危机时提高员工的士气;理解危机造成的结果
            与时效性;学习并掌握处理危机的一般方法
          9.组织结构变革
           公司的组织结构就是公司战略的反映。因为战略是动态的,因此,企业的组织机构
           必须灵活。管理的职责就是把复杂的专业化知识转成为具体的行动。组织结构重点
           解决:组织的边界在哪里;各部门之间的相互关系;权力分配
           树立战略决定组织结构的理念;找到企业在整个价值链中扮演的角色;流程化管理
           与职能化管理的比较;组织机构变革的两种方式:革命式还是渐进式

       模块三:领导者自我管理
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         10.领导力与领导艺术
            领导者需要走到阳台上进行观察和诊断,把领导和管理区分开来,提高战略能力,
            协调内部冲突。领导者要持续地领导他人,必须对变化的心怀敬畏,这样,领导
            者才有足够的智能去挑战他人,并充分理解他们为什么会反抗,以什么方式反抗
            领导人=1%的天才+99%的汗水;理解领导者必须具备的四种能力以及这些能力
            的训练;领导人更替的艺术;三种领导模式(集权式、制衡式、威吓式)的优劣比较
         11.领导者自我管理
          “管理的功能在于处理组织该做什么。领导的功能在于激励组织去做它该做的事”。
           企业领导者是世界上压力较大群体之一,积极健康的心理状态是领导者个人成功的
           重要标志
           正确认识压力的来源;认识压力对家庭和个人生活的影响;掌握缓解乃至解除压力
           的科学方法;变压力心态为阳光心态
         12.“修已安人”与企业家心智模式再造
           和西方的标准不同,“克已复礼”和“修已安人”是中国对企业家特有的标准。由
           于文化所造就的心智模式通常是双重性的。“心智模式”是人们头脑中根深蒂固的
           假设和成见,它决定着什么能做,什么不能做。企业家对市场机会的把握和习惯的
           改变,与心中隐藏的心智模式有着很大的关系
           正确认识隐藏在自己心中的心智模式;掌握调整心智模式的方法;通过团队学习,
           建立共同的愿景,实现自我超越

       模块四:专题报告
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         1宏观经济变动下的企业决策---学会解读政府的经济政策
         2“产业损害”与民间外交制度---反倾销诉讼与商会制度建设
         3企业文化建设和团队凝聚力---让员工产生自我激励,以保企业动力澎湃
         4高层人员持股与激励---发挥企业人力资本的价值
         5《物权法》与个人财产保护---学会合法地积累并保护自己的财产
         6企业扩张的边界分析:企业并购---掌握企业强身和瘦身的方法

      著名案例分析
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          瓦房店轴承公司、沃尔沃(中国)有限公司“全程信用管理”的经验
          美国GE全面预算管理分析
          TCL与联想等公司人力资源管理与规划管理
          联想创新管理与扩张模式分析
          索尼公司、诺基亚公司危机管理的启示
          江苏新科集团税收筹划案例分析
          海尔、长虹、蒙牛的经营方略与商业模式剖析
          安利公司的企业文化建设
          德龙集团多元化经营与风险管理滞后所带来的空难
          蒙牛公司“管企业先管人”的经理理念
          万科、华远、万通等公司在解读国家经济政策的能力上的差异

      五大特色
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          低密度——只需要每两个月锁定3天,就可以执行您的学习计划
          菜单式——可选的、“菜单式”的专题报告,能满足您个性化的需求
          权威授课——全部课程由著名教授及业内资深、实战人士授课,传递真知与灼见
          非学院式——超越学院式教学,旨在“学以致用”
          总裁俱乐部——定期不定期的俱乐部活动(境内、外),为企业提供一个广泛交流的平台

学费标准:
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      长班:人民币19,800元/人(含教材、讲义、光盘、证书、报告、午餐)

授课教师:
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      清华大学教授、业内资深专家、政府官员、著名企业总裁等 

证    书:
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     学员(长、短班)经考核合格后,颁发清华大学“企业管理国际化总裁(CEO)班
     ”结业证书,钢印备案,证书编号可在清华网站查询

报名办法:
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     将报名表填好后传真至:清华大学总裁班招生办公室010-82593357,以便优先安排
     名额。经清华大学审核确认后发送“录取通知书”,学员收到录取通知书后办理汇
     款手续,并将银行汇款底联传真至招生办公室

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*   招生电话:010 -82593357 82597434                 *
*   报名传真:010–82593357                          *
*   清华大学对外学术文化交流中心                     *
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长班经典核心课程(学制一年)
主讲专家名单(部分)
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     魏  杰  清华大学经济管理学院教授
     胡景岩  商务部外国投资管理司司长
     王琴华  国家商务部产业损害调查局局长
     郝中军  美国中国发展集团高级副总裁
     宁向东  清华大学经济管理学院副教授
     马作宽  北京二二一管理顾问有限公司
     谢  旭  东方国际保理中心首席咨询师
     唐海滨  中华全国工商联政策研究室主任
     邹广文  清华大学人文社会科学学院教授
     周征环  美国团队咨询公司  
     黄铁鹰  北京大学光华管理学院教授
     刘瑞明  美国波士顿麻洲大学终身教授 
     朱鹏祖  中国税收咨询网首席运营官
     郑晓明  清华大学经济管理学院副教授
     李  焰  清华大学心理咨询中心
     金占明  清华大学经济管理学院教授
     秦骏伦  北京通鉴企业管理顾问有限公司
     李维库  清华大学经济管理学院教授  
     仲继银  中国社会科学院研究员  
     姜彦福  清华大学经济管理学院教授
     约翰?亨利(John Hanley)世界著名体验式蜕变式首席导师……
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*   招生电话:010 -82593357 82597434                 *
*   报名传真:010–82593357                          *
*   清华大学对外学术文化交流中心                     *
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