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Subject: =?gb2312?B?s7W85LncwO2wy8/u0N7Btg==?=


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==================车 间 管 理 技 能 高 级 训 练 班============================
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                       2006年1月14-15日    广州
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课程背景
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 车间是生产型企业的中心,车间和制造部门管理的好坏,直接影响着产品“质量、成本、
交货期”各项指标的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,车间管
理在企业中将扮演愈加重要的角色!制造干部承担着车间管理和生产过程控制的重任,需
要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还需协同其他部门共同处理现场的
各种问题。而车间管理人员常常面临:
★工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理好象还是理不出头绪,如何有效的推进车间管理
工作?
★主管要改善,老板要降本,生产现场如何有效发现问题,持续改进?
★品种多,计划变化频繁,生产任务忽高忽低,如何提高生产车间柔型,有效的保证生产
进度?
★生产过程不稳定,机器故障和产品质量问题常常发生,如何有效的控制提高质量和提高
设备利用率
★现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力,可是经常是出了问题后,人人相互推
脱,事情一误再误,如何有效的与他人沟通和协调,如何激发下属的主动性和责任心?内
容系统完整、注重实际运用、两天的精心研修,与您共享车间管理的奥秘!
    **强烈建议制造企业厂长、车间主任、班组长、工段长、生产领班等车间督导人员及
储备干部参加!
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课程大纲
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第一部分 找准车间管理人员职责定位
1、车间管理人员的职责与角色认知
2、如何建立好的管理的基础
3、如何成为好的车间现场管理人员
4、车间管理工作的重心与要点
第二部分 如何有效的推进车间管理工作
1、车间整体工作的推进体系
2、车间管理项目的指标化
3、如何将目标与指标展开为具体的实施方案
4、如何有效的分解车间管理目标
5、如何通过报告与例会进行管理追踪
第三部分 如何有效的挖掘车间问题
1、工厂常见问题
2、如何从4M查核各个环节的问题
3、如何寻找“三呆”,消除“三呆”
4、如何建立适宜的标准,作为暴露问题的指针
第四部分车间管理的基础-如何运用5S和目视管理
1、为什么5S是工厂管理合理化的根本
2、5S的核心与实质
3、精益目视管理
4、TAKT信息板,发布信息板
5、5S信息板,KANBAN卡片
6、创建和应用不同类型的视觉控制工具
7、5S的效用
◆案例研讨
第五部分 车间进度与过程控制
1、生产作业计划的追踪实施
2、如何控制最佳的生产节拍,保持有效产出
3、如何提高生产管理系统的柔性
◆如何减少运输时间,缩短交期
◆如何提高生产管理系统的柔性
◆运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性
◆如何降低换线时间适应生产线的转换
◆如何利用多能工随时调整生产安排
4、如何化解瓶颈环节的制约
5、瓶颈管理概念
6、如何解决瓶颈
7、生产负荷平衡
8、瓶颈管理案例
9、如何通过快速换型技术实现多品种生产转换
◆快速换型的概念和方案
◆换型物料车与换型工具车的使用
◆换型的过程分析
◆快速换型案例
10、针对小批量生产的作业调度与监控
◆生产调度与即时统计反馈
◆针对多品种小批量的作业计划方法
第六部分 现场质量改进
1、如何识别质量问题
2、如何运用品管圈活动改进质量管理
3、推移管理与预防性问题发现
4、质量问题的对应流程与要点
5、质量改善活动的四阶段十步骤

第七部分 现场成本控制
1、盈亏平衡点——学习老板的经营观
2、现场成本管理的主要指标
3、降低制造成本的主要途径
4、减少现场浪费的活动方法
5、放大镜——从宏观到微观的CD工具
6、标准成本与标准工时的测定
7、标准成本/标准工时的差异分析
第八部分  现场设备管理TPM
1、设备管理的八大支柱
2、数字化的综合效率管理
3、设备的六大损失
4、改善慢性损失,向零故障挑战 
5、设备初期清扫与困难源对策
6、自主保养的七步骤
第九部分 车间人员管理
1、新型的上下级关系
2、自我培养与培养下属的意识
3、如何有效的指导与辅导下属
4、如何塑造持续学习与改善的现场氛围
5、如何有效的向上级沟通与汇报
6、同级部门之间沟通与反馈的技巧
7、人际技巧与关系处理
8、激励下属的技巧与方法

第十部分 案例分析
案-例-分-析 
综-合-案-例 
总-结: 
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导师简介
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    Mr.yi 生产管理专案顾问师,工商管理硕士、中国文化大学(台湾)
劳工研究所教授,中国企业联合会注册管理顾问师,担任大、中型港资企业的副总经理
(主管生产及行政)六年,曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长,香港力威实业有
限公司总经理、香港中联集团公司制造部总管、深圳中深集团公司常务副总经理。并先
后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学从事经济管理、行政管理的教学工作。研究工厂
设备维修管理、全面管理、生产管理、现场管理课程近十年,有十五年大学教学、企业
培训经验。积累了相当丰富的实践经验。
培训过的客户有:上海东方电器、金利来服饰、郑州凌云电子科技、科龙空调、TCL、珠
江电信、松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、深圳中联药业、广东佛陶集团、汕
头华汕电子、东风汽车、上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、浙江三力士橡胶、东莞圣诺盟
控股、河南立德装饰、IBM、湖州飞马电动车业、创维集团、华丰隆玩具、罗蒙西服、成都
博讯数码、日立电梯、太原钢铁集团等,五十余家制造企业担任咨询和内训。易先生的授
课以实务为主,大量列举常见事例以丰富课程的讲解,其中理论部份的观点十分新颖,常
有惊人之语,点中要穴;实操部份主要由十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案
例为主,贴近企业需要。
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会务信息
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举办单位--希锐企业管理咨询公司
会务费用--1800元/人[提供讲义、午餐、发票等](三人以上九折优惠)
咨询报名--电话020-32238220   33556322   /  传真:020-34795037    方先生
          电子邮箱:fazh46@sohu.com
参课流程:传真报名表或电话报名>收取参课确认函>转帐或现场交费>参课
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  TO:方先生 收               报名回执(复印有效)
        
       (我公司计划派员参加《车间管理能高级训练班》,请予以留位!)      
        参加单位:________________________________________________
        联系人:_______________;电话________________;传真__________
        参加人:1______________;2________________;3________________
               4______________;5________________;6________________
               共_____    人[需安排住宿: 是( )  否(  )]
            
提示:报名表填写完整并传真后,请务必再次电话确认;我们收到传真后会有专人联系您.
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