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财富报名热线:020-34817569、89821208、13711363776 持续突破全景精益生产系统实战模拟 |
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用什么方法可以使您的企业向挑剔的客户提供快速频繁交货、品种繁多的产品,而且保质保量;同时生产率在短短几月内能得到大幅提高、利润还不断增加,而令人头痛的库存和仓库却在不断减少……这是神话吗? 只要您的企业向精益企业转化,就能实现所有这一切甚至更多的优势!然而 您的问题:
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课程大纲: 精益生产的介绍 精益的起源 精益思想的哲理 从客户的需求来确认价值 识别和消除浪费 追求尽善尽美 精益生产的特点 模拟工厂的运行 (下列内容将在模拟运行中逐步引入) 生产计划的形成 销售计划,主生产计划,车间生产计划 工厂库存的合理设定 工厂布局与工序设计 布局对效率和物流的影响 物料移动路径 常用的优化方案 生产线平衡(瓶颈与约束理论) 生产节拍时间( Takt ) 单件流 瓶颈的约束 DBR 的实施步骤 快速更换 SMED 的原理 |
SMED 的 5 大步骤 推行的准备工作 全员生产维护( TPM ) OEE -整体设备效率 如何改进 OEE 实施 TPM 的步骤和要点 员工多技能培训 拉动系统(看板)的推行 看板的作用 看板的设计与数量的计算 看板系统的维护 看板数量对库存的影响 工厂运行总结 客户满意度 工厂生产能力 库存水平的变化 如何在你的工厂开始: 基本的分析工具――价值流程图 信息流,物流,库存和瓶颈 发现改进的机会 描绘理想的生产流程 推行精益生产的基本步骤 其它企业推行中的经验分享 |
讲师介绍 : 李骅 ( Ward Lee ) |
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适合对象 : 生产制造型企业现任人力资源总监、经理、生产总监,经理,主管等。 会务组织: 广东培训网 ● 会务报名 |
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