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[课程背景]
各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
课程风格
“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、100%个性化学习乐趣.不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例.
[课程收益]
白金课程－一针见血:
两天您就能掌握根据“PMC是所有生产部门在生产进度和物料控制两个层面上的上司”概念制定的跟进制度流程.
生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.
★ 建立制定完善的生产与物控运作体系－提升准时交货和降低库存成本
★ 预测及制定合理的短、中、长期销售计划－达成公司策略管理目标
★ 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制 －协助公司建立产品工程资料
★ 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划－提高备料准确率,保持生产顺畅
★ 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料－完善降低物料损耗机制和停工待料工时
★ 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调－缩短生产周期,提高企业竞争力
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[课程大纲]
第一室
物料控制管理概述
· 个案演算------物料成本
· 物料管理三大因素结构图------深圳某电子有限公司
· 物料管理执行流程
· ERP(金碟K3)物料管理流程主界面实例分析------江门市某实业有限公司
· 物料管理精髓三不政策和八大死穴
江门某实业有限公司补料/损耗控制案例研讨分析
生产物料损耗控制方法---深圳某日资精工有限公司生产零库存实例
生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表
第二室 物料工程管理
· 物料规格四方面的订定与管制
· 材料清单 (BOM)
· 物料分类/编号------三大原则、十项性质
· 物料ABC分析法和运用
· 物料ABC执行六步骤
· ERP物料ABC分类管理明细功能案例分析
第三室 材料计划与存量管制
1. 材料计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
2. 东莞某公司按订单编号GG4K028A1跟进物料计划过程实录
· 2.1 采购订单/供货商送货单/外购物料收料单/物料进出仓查询明细表/外购物料明细进度表/备料戕况表
· 安全存量VS最高存量VS最低存量
· 库存管理ERP子功能库存调整/库存查询/查询分析展示
· 10种物料成本降低途径和操作方法
3. 存量管制
· 在七种情况下存量管制订购
· 安全存量三种设定方法
· 安全存量四措施------正本清源
· 存量管制的五种方式:定量/定期/S_s管制/复仓式/批对批法(Lot For Lot LFL )
4. 物料请购、跟进与进料控制
· 寻找他乡的故事---现场诊断录音
· 佛山某公司“镀铬小喷嘴”物料请购/跟进与进料控制过程实录案例研讨----
· 项目MRP计算/查询/日志------金碟K3系统主界面
· 物料短缺八大原因和七种预防对策
· 透过掌上计算机电子数据核实仓存实物展示
· 物料剩余七真因和如何治疗/预防
· 剖析物料供应不继五大方面
第四室 生产计划控制概论
· 生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
· 东莞某公司按订单编号GG4K028A1跟进生产计划过程记录
·生产计划单(PO/NO:GG4K028A1)/物料进出仓查询明细表/备料状况表/生产材料发料单(套料)/出料通知单
· 欠缺物料反馈表/生产进度表/订单集合查询完成表/外发成品生产进度表---
· ERP生产计划控制流程子功能
· 订货型生产与计划控制流程------东莞伟易达集团有限公司
· 结合本公司生产计划流程分组互动点评
第五室 生产计划与进度控制
· 生产产能分析:人力负荷/机器负荷
· 订单产能负荷平衡分析表实例------东莞某公司
· 插单产能规划应变六方法
· 生产计划要点、内容及编制演练 月/周生产计划排程表制定与执行重点演练
· ERP中MPS明细查询与跟踪
· 生产排序优先五规则
· 生产排序三种标准
· 生产进度控制三方式------事前/事中/事后
· ERP(金碟K3系统)生产管理MPS明细查询与跟踪---事前管理
· ERP车间管理明细功能工序汇报---事中管理
· 生产进度监控三个阶段
· 通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某集团公司
· 现场运用LED监控生产进度实物展示分析---事中管理
· 透过停工待料工时损耗状况走势图监控进度案例分析------事后管理
· 生产进度落后六条改善措施
· 跨部门生产进度控制七步骤
· 生产计划进度跟进案例分组研讨------某公司实例
第六室 生产计划与生产控制绩效管理
· 生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细表
· 生产三类成本分析
· 生产控制四方面
· PMC绩效执行六部份
·绩效管理项目(案例分析)
尾声:
·当头棒喝------学习/兴奋两天,回到公司后……
·实践/活用所学五步骤
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[讲师简介]
[Stephen Lei雷卫旭]
香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、中山大学EMBA班特邀实战型讲师、2003年被广东培训论坛推誉为“广东十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问,现任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的物料管理经验.
企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过八十多家中外企业、融集中、港、台多家企业经验之精华。着有《十大管理能力粹炼》、《五大能力测炼》等书籍.“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有四万四仟以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受厂家好评如潮.
曾经讲授及辅导过的企业有：青岛海尔,顺德美的空调、深圳岭东(大亚湾)核电厂、弗兰卡(鹤山)厨具、东莞伟易达集团、卡西欧(番禺)电子、华纳(广州)有限公司、国光电器、华凌空调、白云电器、步步高电子、西子奥的斯(杭州)电梯等多家知名企业，曾驻厂辅导
东莞诺基亚、惠州TCL、健力宝(三水)集团、惠州德赛、中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器).顺德美的洗碗机,青海三普药业等企业.
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[课程对象]
采购、仓储、销售部门、经理主管、跟单人员。
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[备注]
参加时间：2006年1月14-15日
参加地点：深圳市长安大酒店
培训费用：2000元/2天 （包含教材费、听课费、中餐、课间茶点）
咨询电话：(0755)81502936 81502575 13590483190(值班)
报名方式：电话登记＞书面确认函＞凭确认函现场报到
联 系 人：陈小姐
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