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合 创 。辉 煌  
作为华南地区一流的面向制造业管理顾问公司
我司着重向您承诺：凡参加我司培训的学员如不满意者可获部分或全部退款，详情请点击。

                                   全景式精益生产系统实战模拟 
                   ------《持续突破--全景式精益生产系统实战模拟》首次自美国原版引进 
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　主　办：　广州合创辉煌管理技术服务有限公司
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　时　间：　２００６年０１月１３－１５日
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　地　址：　广　州
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用什么方法可以使您的企业向客户快速及频繁的交货？
如何在快速交货的同时保持质量？
如何使生产效率在几月内能得到大幅提高？
如何攫取生产中的利润，而获得高于同行的水平？
如何减少库存提高库存周转率？ 
只要您的企业向精益企业转化，就能实现所有这一切甚至更多的优势！然而精益生产也了解了一些，工具也知道
不少，但到底与实际生产活动如何有效结合起来？看板和改善活动也在开展，但工具与工具，环节与环节有何联
系，如何综合运用？如何持续的推动精益生产改进,有无有效的步骤可以遵循？

活动展示
   《持续突破--全景式精益生产系统实战模拟ò》首次自美国原版引进的核心课程----它摒弃传统抽象培训，通
过工厂实战运作模拟，化模糊为清晰，直观感受，轻松掌握精益生产的要领！让每个参与者体会到一家用传统方
法管理的工厂，是怎样通过精益的改进，逐步变成一家精益的工厂的。在模拟工厂，将综合运用全员生产维护（
TPM）、快速更换（SMED）、看板管理（KANBAN）、平衡生产、价值流管理等各种工具，使学员全面领会精益各
种工具的联系和核心。
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适合对象 
欢迎以上生产制造型企业现任人力资源总监、经理、生产总监，经理，主管等。 

课程内容：

精益生产的介绍
1. 精益的起源
2. 精益思想的哲理
3. 从客户的需求来确认价值
4. 识别和消除浪费
5. 追求尽善尽美
6. 精益生产的特点 

模拟工厂的运行（下列内容将在模拟运行中逐步引入）

一. 生产计划的形成
1. 销售计划，主生产计划，车间生产计划
2. 工厂库存的合理设定

二. 工厂布局与工序设计
1. 布局对效率和物流的影响
2. 物料移动路径
3. 常用的优化方案

三. 生产线平衡（瓶颈与约束理论）
1. 生产节拍时间（Takt）
2. 单件流
3. 瓶颈的约束
4. DBR的实施步骤 

四. 快速更换
1. SMED的原理
2. SMED的5大步骤
3. 推行的准备工作 

五. 全员生产维护（TPM）
1. OEE－整体设备效率
2. 如何改进OEE
3. 实施TPM的步骤和要点
4. 员工多技能培训

六. 拉动系统（看板）的推行
1. 看板的作用
2. 看板的设计与数量的计算
3. 看板系统的维护
4. 看板数量对库存的影响

七. 工厂运行总结
1. 客户满意度
2. 工厂生产能力
3. 库存水平的变化 

如何在你的工厂开始：
4. 基本的分析工具――价值流程图
5. 信息流，物流，库存和瓶颈
6. 发现改进的机会
7. 描绘理想的生产流程
8. 推行精益生产的基本步骤
9. 其它企业推行中的经验分享
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授课讲师:  
    李先生：资深咨询师、培训师，长期在美资、港资企业从事生产管理及过程改进工作，曾到美国、德国、葡
萄牙和马来西亚等地研修生产管理，曾任德尔福派克的生产部经理，精益价值流管理经理；某大型跨国EMS企业
的亚太地区六西格玛部经理及黑带大师，培训了三十多名黑带和八十多名绿带，其中十几人通过中国质量协会的
黑带认证并评选为"全国六西格玛优秀项目"。其间带领的项目团队推广的精益生产和六西格玛结合的项目为企业
带来的年度节省达到数百万美元。李先生熟知制造型企业的生产体系和现场问题，在推行精益生产、建立六西格
玛管理体系、设备管理、工艺改进、提高产品质量等有丰富的实战经验和深厚的理论功底。曾服务的企业有：德
尔福汽车系统、华纳（广州）有限公司、贝尔、惠亚集团、郑州日产、三伍电子等，其简练实用的培训风格深受
客户的好评。 

主办机构介绍 
    作为华南地区的"生产管理专家"，五年来我们一直致力于为制造业提供优质和周到的培训服务。我们的课程
涉及采购、物流、质量、制造、领导力等全系列共127门运营管理培训课程，每年开设的公开课程超过100天。时
至今日，我们已经成为中国地区该领域最大的公开课程提供商，这使得几乎所有的华南地区的成功企业都在使用
我们的这项服务。
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                       ▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 ▓▓▓▓▓▓▓▓

                                       传真至：020-38868132

我单位报名参加2006年01月13-15日  全景式精益生产系统实战模拟  费用：3600元/人


单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿


培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿


移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ＿＿＿＿＿＿


参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元


参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿


参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿


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报名热线：  020-38863162 38868139 　　                     网 址： www.howinhouse.com
传真电话：  020-38868132                                   邮 箱： info@howinhouse.com
联 系 人：  李巧儿 邓小军
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，款到后立即完成报名手续，课前一星期您将会收到传真函，
包括培训注意事项及详细安排。