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探索企業做大做強的必修課，公司高管辭舊迎新的最佳禮物！
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    ****  -中國企業戰略突圍-  主講：郎咸平   ****

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南中國名師大講堂（第18期） 2006年1月18日 · 廣州市
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主辦：益策顧問公司   協辦：博識特企業管理諮詢有限公司
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報名諮詢熱線 ：020-382 028 59     報名傳真 ：020-382 028 78
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郎咸平教授:
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◆ 1986年獲得賓夕法尼亞大學沃頓商學院金融學博士學位，曾經執教于多家知名的商學院，其中包括沃頓商學院、密歇根州立大學、
   俄亥俄州立大學、紐約大學、芝加哥大學等。

◆ 郎博士現任香港中文大學金融學講座教授。

◆ 根據學術論文的貢獻而言, 郎教授是世界級的公司金融與公司治理專家,成就斐然。他曾經在多家世界主要的經濟和金融期刊上
   發表學術論文，如“美國經濟學會期刊”，“芝加哥大學政經期刊”，“ 金融經濟學期刊”、“ 美國金融學會期刊”等。郎教授
   的論文被大量引用，他的學術成果得到世界一流商學院的普遍認可。

◆ 郎咸平雖然是金融學家, 但在經濟學界也極富盛名。郎咸平論文的總引用率位於全世界經濟學家的122名。郎咸平
   被列入世界經濟學家名人錄中。郎咸平教授將用經濟發展和世界級公司治理規律，爲您詮釋中國企業戰略突圍、産業整合和
   做強做大的企業家思維。


郎咸平首次系統性講解最新的戰略成果:
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§ 中國企業在成本控制不夠規範、技術同化、資金獲取的難度增大的情況下，能否找到市場需求而生存下來？
   如何把握新經濟時代突來的財富規律？商業機會在哪里産生？ 
§ 爲什麽中國和日本等相當一批優秀企業陷入了整體性困境？ 
§ 以中國爲主的世界經濟、産業鏈和消費者發生了徹底的改變，各個代表性公司的公司戰略有何變化？變化的
   過程是怎麽樣的？如何在危機中實現轉機？ 
§ 對比各個環節的盈利能力，上下游廠商之間、製造商與經銷商之間如何整合？企業內部如何進行整合？最終
   會到達什麽樣的程度？如何對盈利産生決定性影響？ 
§ 專業化和多元化的兩項不同業務形態如何進行風險控制？在各類型的企業中，哪類企業的治理架構對其未來的
   發展會有幫助？誰將會是最後的勝利者？ 


全天演練四大模組:
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1/ 戰略分析:
核心內容：講授戰略突圍整體框架、經濟環境變化導致的戰略取向、經營手段和經營管理思維變化，以及尋找新的利潤規律和特點。
成果：尋找新利潤點和財富規律、確定戰略思維突破方案	 

2/ 戰略轉型:
核心內容：打破慣性思維帶給中國企業的普遍性戰略迷失，以真實的案例分析告訴企業如何避免戰略失敗，如何在戰略迷失中實現戰略轉型。
成果：破解戰略失敗或困境之迷、解讀企業的戰略路線圖
 
3/ 戰略控制:
核心內容：詳細闡述中國企業專業化和多元化運作的不同的風險控制方法，以及實現戰略目標的股市和融資操縱。
成果：戰略風險控制操作方案、戰略財務管控操作方案	 

4/ 戰略整合:
核心內容：通過國內外標幹型企業案例研究，指導中國企業建立世界級競爭能力和中國化的戰略突圍之路——橫向産業整合、縱向垂直整合。
成果：橫向産業整合操作方案、縱向內部垂直整合操作方案


課程大綱 :   
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第一部分：戰略分析——我們在哪里，未來財富規律是什麽？
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戰略突圍要點：當優秀企業的停滯是以群體現象出現的時候，我們只能跳出具體的企業，放到經濟大環境中來分析——我們現在在哪里，我們未
    來如何轉變競爭，實現突圍、獲取利潤。

第一節：爲什麽陷入整體性困境——從標杆性企業中尋找問題
案例研究（1）：爲什麽聯想在業績連續增長遲緩後宣佈收縮業務
案例研究（2）：爲什麽TCL在國際化並購後正在步履艱難地謀求突破
中國企業家普遍性錯位的戰略思維
- 我有資金，哪個行業有潛力，就投資哪個行業
- 企業不大哪會作強呢，做大才會作強

第二節：誰告訴你未來20年——新財富規律産生的因素及影響
案例研究（1）：中國經濟環境變化及與日韓等國經濟發展過程對比
案例研究（2）：成熟市場下的企業競爭——美國歐洲的企業經營研究
企業經營大環境的變化——新財富的規律是什麽？
- 中國經濟、産業鏈和消費者發生了哪些改變，對企業的影響是什麽？
- 佈滿鮮花的陷阱：中國企業的股權改革、董事會職權改革方案
- 中國的匯率制度掌握企業家的財富，企業要如何應對？
- 日本和韓國的經濟演變過程對中國企業的啓示是什麽？

什麽是真正做大做強思維，企業家經營思維需要如何轉變？
- 管理精細化：用精細化的運營思維建立系統管理力實現不斷做大做強
- 運營程式化：程式化是大規模複製的基礎，只有程式化才有規模化
- 經營責任化：所有的管理都可以歸結成爲一句話，叫“責權利對等”


第二部分：戰略轉型——檢查戰略路線，制定戰略轉型方案
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戰略突圍要點：時代變了，企業競爭的本質也發生了變化。原先成功的經驗可能成爲阻礙我們發展的力量，時刻檢查自己的戰略，引入危機思維，在危機中實現轉機。

第一節：戰略風標——認清戰略危機的本質，判斷公司戰略狀況
案例研究（1）：索尼如何在錯誤戰略思維和業務模式指導下陷入困境
案例研究（2）：松下電器爲什麽戰略失誤下依然有可能實現戰略突圍

◆戰略思維錯位：在戰略層面，我們的總裁必須面對的三個陷阱
-原先成功的理念和文化到最後會讓你陷入困境，對公司産生某種制約
-研發出前所未有，觸動消費者心弦的産品，創造出全新的市場需求
-有很好的市場機會和資金，就可以進入自己一個完全不熟悉的領域

◆戰略運營錯位：如何通過我們對業務的檢查來判斷戰略的迷失
-失去了核心技術，獲取的成本比其他人高
-要向競爭對手買入技術
-對手形勢大好，合作圍攻
-業務間的互相衝突使得業務互相拖垮，減低了公司對投資的價值

第二節：戰略轉型——在危機中實現轉機，制定戰略轉型方案
案例研究（1）：法國總裁格恩如何帶領日産實現戰略轉型
案例研究（2）：金志國如何帶領青島啤酒走出過渡擴張帶來的危險
◆我們在哪里陷入困境：企業戰略缺失的普遍性表像
-缺乏競爭原因：以和爲貴的文化、墨守成規、缺乏溝通、沒有危機感
-直接對經營的威脅：業務成本高昂、財務管理不善、産品開發遲緩

◆戰略轉型的“白紙策略”：碰到危機時候能上下一心接受新觀念
-第一步，抛棄過去，不帶成績，從一張白紙開始
-第二步，聆聽、不避諱，廣納良言，營造開放的公司形態
-第三步，建立跨部門小組，公司人員解決自己的問題
-第四步，復興計劃讓員工直接參與
-第五步，同舟共濟，如果做不成，總經理首先辭職


第三部分：戰略整合——建立世界級競爭能力和中國化戰略
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戰略突圍要點：不要向世界級公司學習，要學習具備世界級做法和能力的公司，如何進行垂直整合和側向整合，在産業鏈和價值鏈裏實現戰略突圍。

第一節：企業垂直整合戰略——以逆向思維構建內部協同競爭力
案例研究（1）：三星電子如何建立超一流的競爭力系統，席捲全球
案例研究（2）：雅戈爾集團用垂直整合進行“逆向突破”

戰略思維突破：要進入一個行業，就要理解事物的本質
-第一，轉變成一個放棄尋找潛力行業，注重危機的管理意識
-第二，技術不創造利潤，科技只能創造一個固定的回報
-第三，IT的技術是不可被隱藏的和不可能超越的
運營手段突破：注重價值鏈的創新，而不是産品本身的創新
-操作要點①：生産規模最大化——把對手的生産成本變成自己的利潤
-操作要點②：穩定零部件供應——下游供應鏈系統的垂直整合
-操作要點③：反向工程——引入技術，改造成適合自己的研發方向

第二節：企業側向整合戰略——以逆向思維構建利潤整合系統
案例研究（1）：“新秀”中興通訊——如何趕超巨龍通信、大唐電信
案例研究（2）：“新秀”華爲技術——如何在圍堵中崛起

思維突破：技術研究速度第一，成本第二
-操作要點：技術研發影響——以産品結構策略提升研究成果利用率

思維突破：用主營業務周期互補的特質，將總盈利增長平穩化
-操作要點：利潤影響——以企業內部資源或外部環境的變動施予不同的操作，以應對不同的模仿産品競爭及市場顧客喜好作多樣性變動

思維突破：內部營運影響——經營要素的整合，提高收益
-操作要點①：材料和廠房共用，彈性運用資源，控制成本，增加利潤
-操作要點②：資源分享的另一個效益是工作人員生産力的提升，原因是整合使人手調配更加容易


第四部分：戰略控制——保證不死的風險控制和融資操縱
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戰略突圍要點：戰略突圍的本質是保證公司不死，萬科董事長王石做演講時他一定不忘記講香港的地産，向世界一流的風險控制和融資
操縱高手學習戰略控制。課程將詳細分析和指導。

第一節：專業化公司的風險控制和融資操縱戰略
案例研究（1）：恒基兆業如何走到高利潤、高風險、股價低
案例研究（2）：新鴻基如何做到穩健經營
戰略思維突破：不應該用高負債來經營
-必須減低負債率、縮小成長、提高現金流
-市盈率就是市場信心指數，市場對你的信心跟公司的借債是有關係
-如果你現在還非常激進，你將來被淘汰的風險是非常大的

運營手段突破：如何在運營中實現風險控制
-不同業務的組合，形成互補作用
-通過不同業務的周期減低集團的整體風險
-好的專案而且儘量壓低價格進行私有化，如何應對股民反對
-專案有風險就搞分拆上市，如何應對股民反應
第二節：多元化公司的風險控制和融資操縱戰略
案例研究（1）：新世界如何從危機中實現專機
案例研究（2）：長江實業多元化下的風險控制和融資策略


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1人	1800元/人
2-3人	95折-1710元/人	每人節省90元，3人共節省270元
4-6人	9折-1620元/人	每人節省180元，6人共節省1080元
7-10人	85折-1530元/人	每人節省270元，10人共節省2700元
10人以上組團   8折-1440元/人	每人節省360元，20人共節省7200元
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= 收費標準：1800元/人；
= 現場僅設20位貴賓席：2300元/人，貴賓席就座、贈郎教授親筆簽名著作一套（操縱、整合、運作三本）；
= 所有的位置安排均按照報名先後排序，先到先得；
= 邀請物件：企業董事長、總裁、總經理、總監及相關企業研究人士。
= 以上會務費爲最終價，不含午餐，恕不議價；
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     培 訓 回 執 表 （此表複製有效）

我單位共 _____ 人報名參加郎咸平教授在廣州舉辦的的【中國企業戰略突圍】課程。

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