| 面对激烈的市场竞争，工厂需要“持续突破---构建敏而柔的精益生产系统！但企业在推行精益生产时却常常面临： |
| 精益生产也了解了一些，工具也知道不少，也觉得是个好系统，但到底与实际生产活动有效结合起来，如何让生产人员能 |
| 透彻理解却有点困难。精益工具零零碎碎也学习不少，看板和改善活动也在开展，但总是觉得只见树木，不见森林，难以有效 |
| 的把握整个精益生产系统的全貌，工具与工具，环节与环节有何联系，如何综合运用？ |
| 企业推进精益生产也有一定时期了，但各工具具体如何使用，如何持续的推动精益生产改进却常常不得要领……. |
| ◆课程介绍 |
| ◆精益生产的介绍 |
◆精益生产的特点 |
◆生产线平衡（瓶颈与约束理论） |
| ◆模拟工厂的运行 |
◆模拟工厂的运行 |
◆快速更换 |
| ◆精益的起源 |
◆生产计划的形成 |
◆全员生产维护（TPM） |
| ◆精益思想的哲理 |
◆工厂布局与工序设计 |
◆拉动系统（看板）的推行 | |
| 讲师简介：李老师 是顾问资深咨询师、培训师，长期在美资、港资企业从事生产管理及过程改进工作，曾到美国 |
| 、德国、葡萄牙和马来西亚等地研修生产管理，曾任德尔福派克的生产部经理 ，精益价值流管理经理 ；某大型跨国 |
| EMS企业的亚太地区六西格玛部经 理及黑带大师，培训了三十多名黑带和八十多名绿带,其中十几人通过中国质量协 |
| 会的黑带认证并评选为 “全国六西格玛优秀项目”。 |
| 邀请对象：总经理、厂长、生产经理、品质经理 、制造工厂生产企划、生产管理人员、物料计划 |
| 人员、中高阶主管来参加这个精益生产的盛会。 |
| 开课时间：2006年01月13 -15日 开课地点：广州 | |