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探索企业做大做强的必修课，公司高管辞旧迎新的最佳礼物！
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    ****  -中国企业战略突围-  主讲：郎咸平   ****

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南中国名师大讲堂（第18期） 2006年1月18日 · 广州市
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主办：益策顾问公司   协办：博识特企业管理咨询有限公司
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报名咨询热线 ：020-382 028 59     报名传真 ：020-382 028 78
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郎咸平教授:
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? 1986年获得宾夕法尼亚大学沃顿商学院金融学博士学位，曾经执教于多家知名的商学院，其中包括沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学、芝加哥大学等。

? 郎博士现任香港中文大学金融学讲座教授。

? 根据学术论文的贡献而言, 郎教授是世界级的公司金融与公司治理专家,成就斐然。他曾经在多家世界主要的经济和金融期刊上发表学术论文，如“美国经济学会期刊”，“芝加哥大学政经期刊”，“ 金融经济学期刊”、“ 美国金融学会期刊”等。郎教授的论文被大量引用，他的学术成果得到世界一流商学院的普遍认可。

? 郎咸平虽然是金融学家, 但在经济学界也极富盛名。郎咸平论文的总引用率位于全世界经济学家的122名。郎咸平被列入世界经济学家名人录中。
郎咸平教授将用经济发展和世界级公司治理规律，为您诠释中国企业战略突围、产业整合和做强做大的企业家思维。


郎咸平首次系统性讲解最新的战略成果:
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§ 中国企业在成本控制不够规范、技术同化、资金获取的难度增大的情况下，能否找到市场需求而生存下来？如何把握新经济时代突来的财富规律？商业机会在哪里产生？ 
§ 为什么中国和日本等相当一批优秀企业陷入了整体性困境？ 
§ 以中国为主的世界经济、产业链和消费者发生了彻底的改变，各个代表性公司的公司战略有何变化？变化的过程是怎么样的？如何在危机中实现转机？ 
§ 对比各个环节的盈利能力，上下游厂商之间、制造商与经销商之间如何整合？企业内部如何进行整合？最终会到达什么样的程度？如何对盈利产生决定性影响？ 
§ 专业化和多元化的两项不同业务形态如何进行风险控制？在各类型的企业中，哪类企业的治理架构对其未来的发展会有帮助？谁将会是最后的胜利者？ 


全天演练四大模块:
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1/ 战略分析:
核心内容：讲授战略突围整体框架、经济环境变化导致的战略取向、经营手段和经营管理思维变化，以及寻找新的利润规律和特点。
成果：寻找新利润点和财富规律、确定战略思维突破方案	 

2/ 战略转型:
核心内容：打破惯性思维带给中国企业的普遍性战略迷失，以真实的案例分析告诉企业如何避免战略失败，如何在战略迷失中实现战略转型。
成果：破解战略失败或困境之迷、解读企业的战略路线图
 
3/ 战略控制:
核心内容：详细阐述中国企业专业化和多元化运作的不同的风险控制方法，以及实现战略目标的股市和融资操纵。
成果：战略风险控制操作方案、战略财务管控操作方案	 

4/ 战略整合:
核心内容：通过国内外标干型企业案例研究，指导中国企业建立世界级竞争能力和中国化的战略突围之路——横向产业整合、纵向垂直整合。
成果：横向产业整合操作方案、纵向内部垂直整合操作方案


课程大纲 :   
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第一部分：战略分析——我们在哪里，未来财富规律是什么？
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战略突围要点：当优秀企业的停滞是以群体现象出现的时候，我们只能跳出具体的企业，放到经济大环境中来分析——我们现在在哪里，我们未来如何转变竞争，实现突围、获取利润。

第一节：为什么陷入整体性困境——从标杆性企业中寻找问题
案例研究（1）：为什么联想在业绩连续增长迟缓后宣布收缩业务
案例研究（2）：为什么TCL在国际化并购后正在步履艰难地谋求突破
中国企业家普遍性错位的战略思维
- 我有资金，哪个行业有潜力，就投资哪个行业
- 企业不大哪会作强呢，做大才会作强

第二节：谁告诉你未来20年——新财富规律产生的因素及影响
案例研究（1）：中国经济环境变化及与日韩等国经济发展过程对比
案例研究（2）：成熟市场下的企业竞争——美国欧洲的企业经营研究
企业经营大环境的变化——新财富的规律是什么？
- 中国经济、产业链和消费者发生了哪些改变，对企业的影响是什么？
- 布满鲜花的陷阱：中国企业的股权改革、董事会职权改革方案
- 中国的汇率制度掌握企业家的财富，企业要如何应对？
- 日本和韩国的经济演变过程对中国企业的启示是什么？

什么是真正做大做强思维，企业家经营思维需要如何转变？
- 管理精细化：用精细化的运营思维建立系统管理力实现不断做大做强
- 运营程序化：程序化是大规模复制的基础，只有程序化才有规模化
- 经营责任化：所有的管理都可以归结成为一句话，叫“责权利对等”


第二部分：战略转型——检查战略路线，制定战略转型方案
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战略突围要点：时代变了，企业竞争的本质也发生了变化。原先成功的经验可能成为阻碍我们发展的力量，时刻检查自己的战略，引入危机思维，在危机中实现转机。

第一节：战略风标——认清战略危机的本质，判断公司战略状况
案例研究（1）：索尼如何在错误战略思维和业务模式指导下陷入困境
案例研究（2）：松下电器为什么战略失误下依然有可能实现战略突围

◆战略思维错位：在战略层面，我们的总裁必须面对的三个陷阱
-原先成功的理念和文化到最后会让你陷入困境，对公司产生某种制约
-研发出前所未有，触动消费者心弦的产品，创造出全新的市场需求
-有很好的市场机会和资金，就可以进入自己一个完全不熟悉的领域

◆战略运营错位：如何通过我们对业务的检查来判断战略的迷失
-失去了核心技术，获取的成本比其他人高
-要向竞争对手买入技术
-对手形势大好，合作围攻
-业务间的互相冲突使得业务互相拖垮，减低了公司对投资的价值

第二节：战略转型——在危机中实现转机，制定战略转型方案
案例研究（1）：法国总裁格恩如何带领日产实现战略转型
案例研究（2）：金志国如何带领青岛啤酒走出过渡扩张带来的危险
◆我们在哪里陷入困境：企业战略缺失的普遍性表象
-缺乏竞争原因：以和为贵的文化、墨守成规、缺乏沟通、没有危机感
-直接对经营的威胁：业务成本高昂、财务管理不善、产品开发迟缓

◆战略转型的“白纸策略”：碰到危机时候能上下一心接受新观念
-第一步，抛弃过去，不带成绩，从一张白纸开始
-第二步，聆听、不避讳，广纳良言，营造开放的公司形态
-第三步，建立跨部门小组，公司人员解决自己的问题
-第四步，复兴计划让员工直接参与
-第五步，同舟共济，如果做不成，总经理首先辞职


第三部分：战略整合——建立世界级竞争能力和中国化战略
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战略突围要点：不要向世界级公司学习，要学习具备世界级做法和能力的公司，如何进行垂直整合和侧向整合，在产业链和价值链里实现战略突围。

第一节：企业垂直整合战略——以逆向思维构建内部协同竞争力
案例研究（1）：三星电子如何建立超一流的竞争力系统，席卷全球
案例研究（2）：雅戈尔集团用垂直整合进行“逆向突破”

战略思维突破：要进入一个行业，就要理解事物的本质
-第一，转变成一个放弃寻找潜力行业，注重危机的管理意识
-第二，技术不创造利润，科技只能创造一个固定的回报
-第三，IT的技术是不可被隐藏的和不可能超越的
运营手段突破：注重价值链的创新，而不是产品本身的创新
-操作要点①：生产规模最大化——把对手的生产成本变成自己的利润
-操作要点②：稳定零部件供应——下游供应链系统的垂直整合
-操作要点③：反向工程——引入技术，改造成适合自己的研发方向

第二节：企业侧向整合战略——以逆向思维构建利润整合系统
案例研究（1）：“新秀”中兴通讯——如何赶超巨龙通信、大唐电信
案例研究（2）：“新秀”华为技术——如何在围堵中崛起

思维突破：技术研究速度第一，成本第二
-操作要点：技术研发影响——以产品结构策略提升研究成果利用率

思维突破：用主营业务周期互补的特质，将总盈利增长平稳化
-操作要点：利润影响——以企业内部资源或外部环境的变动施予不同的操作，以应对不同的模仿产品竞争及市场顾客喜好作多样性变动

思维突破：内部营运影响——经营要素的整合，提高收益
-操作要点①：材料和厂房共享，弹性运用资源，控制成本，增加利润
-操作要点②：资源共享的另一个效益是工作人员生产力的提升，原因是整合使人手调配更加容易


第四部分：战略控制——保证不死的风险控制和融资操纵
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战略突围要点：战略突围的本质是保证公司不死，万科董事长王石做演讲时他一定不忘记讲香港的地产，向世界一流的风险控制和融资操纵高手学习战略控制。课程将详细分析和指导。

第一节：专业化公司的风险控制和融资操纵战略
案例研究（1）：恒基兆业如何走到高利润、高风险、股价低
案例研究（2）：新鸿基如何做到稳健经营
战略思维突破：不应该用高负债来经营
-必须减低负债率、缩小成长、提高现金流
-市盈率就是市场信心指数，市场对你的信心跟公司的借债是有关系
-如果你现在还非常激进，你将来被淘汰的风险是非常大的

运营手段突破：如何在运营中实现风险控制
-不同业务的组合，形成互补作用
-通过不同业务的周期减低集团的整体风险
-好的项目而且尽量压低价格进行私有化，如何应对股民反对
-项目有风险就搞分拆上市，如何应对股民反应
第二节：多元化公司的风险控制和融资操纵战略
案例研究（1）：新世界如何从危机中实现专机
案例研究（2）：长江实业多元化下的风险控制和融资策略


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1人	1800元/人
2-3人	95折-1710元/人	每人节省90元，3人共节省270元
4-6人	9折-1620元/人	每人节省180元，6人共节省1080元
7-10人	85折-1530元/人	每人节省270元，10人共节省2700元
10人以上组团   8折-1440元/人	每人节省360元，20人共节省7200元
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= 收费标准：1800元/人；
= 现场仅设20位贵宾席：2300元/人，贵宾席就座、赠郎教授亲笔签名著作一套（操纵、整合、运作三本）；
= 所有的位置安排均按照报名先后排序，先到先得；
= 邀请对象：企业董事长、总裁、总经理、总监及相关企业研究人士。
= 以上会务费为最终价，不含午餐，恕不议价；
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     培 训 回 执 表 （此表复制有效） 

我单位共 _____ 人报名参加郎咸平教授在广州举办的的【中国企业战略突围】课程。

参会代表：                   
                                                    
单位名称：                                联系人：            职务：  
                     
联系电话：               传真：           电子邮件：          
                   
付款金额：           元  付款日期：            付款方式： □ 现金   □ 转帐  
   
付款信息：银行账号：202808393919    开户行：广州市商业银行天河南支行
单位名称：广州市益策咨询服务有限公司
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，款到后立即完成报名手续，课前一星期您将会收到参会确认传真函，包括培训注意事项及详细安排。