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《新旧品管七大手法》--1月12-13日

设计思想

　　品管七大手法是质量管理工作中最基本也是必不可缺的，在质量问题的处理和数据的初步整理中起了重要的作用，其广泛应用在制造、服务、商业流程的管理中。

课程收益

　　通过对七种方法的理解，我们可以运用简单易懂的方法找到影响产品品质的问题并加以对症下药。本课程将通过大量的实例演练和小组讨论，让学员能熟练掌握最常用的品管工具，充分了解本企业产品的品质情况，并能实际用于持续改进和产品、服务质量的提高。

讲师简介

　　龚老师：曾任大众汽车的品保总监，长期在企业的生产第一线作工作、咨询。其所撰写的论文及领导的质量技术改善活动曾多次在企业和国内获奖。熟悉企业运作流程。龚老师讲课风格善于因人施教，喜欢运用简单特选的案例讲解复杂的理论，注重互动式教学，冷静又不失轻松的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验，能令学员短时、高效地掌握所学知识。

　　

课程大纲

第一天：老品管七大手法（6小时）
品管七大手法的定义
品管七大手法在质量活动中意义和作用
检查表的制作步骤和案例、练习
柏拉图的制作步骤和案例、练习
因果图的制作步骤和案例、练习
散布图的制作步骤和案例、练习
分层法的制作步骤和案例、练习
直方图的制作步骤和案例、练习
控制图的制作步骤和案例、练习

第二天：新品管七大手法（6小时）
原品管七大手法大致讲解
新品管七大手法概念、原理讲解
·关联图
·系统图
·亲和图
·矩阵图
·PDPC法（过程决策方法）
·箭条图
·资料矩阵解析法
各手法的数据数据收集
图表的绘制与分析
案例分析及小组练习

课程特色

　　互动教学模式，听、学、练结合一体，通过大量实例再加以图片说明，增强课程的生动性，让学员充分理解和掌握所学内容

培训费用

　　RMB 1500元/人（为讲义、午餐、茶水、证书等费用）。同公司报名3人以上可享受9折优惠！

开课时间

　　2006年1月12-13日

报名方式

电话：021-62598870-19
　　　021-62598872-19
传真：021-62599155

联系人：胡小姐

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　　　报名表：请打印并填写后传真至021-62599155
　　　　　　　名额有限，报名从速！

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参会人数＿＿＿费用总计＿＿＿＿＿＿
参会人员一＿＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话＿＿＿＿＿＿＿
参会人员二＿＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话＿＿＿＿＿＿＿
参会人员三＿＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话＿＿＿＿＿＿＿
付款方式：（请选择打"√" ） □ 1、电汇 □ 2、转帐 □ 3、支票 □ 4、现金
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