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Workshop BSC - Balanced Scorecard
O BSC constitui o mais moderno e completo sistema de indicadores e mensuradores do desempenho empresarial global capaz de criar e incrementar sinergias. O Balanced Scorecard faz a diferença. Ele permite alcançar várias vantagens competitivas ao mesmo tempo.
O Workshop se propõe a educar o gestor para despertar suas habilidades e competências para construir um sistema de gestão estratégica e aplicar medição aos objetivos, estabelecendo indicadores e metas de desempenho na cadeia expandida cliente-fornecedor. Aquela cadeia de relacionamentos que inclui também os clientes dos clientes e os fornecedores dos fornecedores.
Confira as vantagens em participar deste Workshop:
• Permitir uma gestão eficaz da performance organizacional;
• Basear-se na visão da empresa e traduzir em indicadores de performance como uma ferramenta para construção de um sistema de gestão estratégica;
• Criar uma visão partilhada dos objetivos a atingir em todos os níveis da organização;
• Alinhar e compatibilizar os diferentes objetivos simultâneos da empresa moderna e agregar valor, seja aos clientes, aos acionistas, aos funcionários e à organização;
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Público-alvo:
Dirigentes, executivos, gerentes, líderes de equipes, gestores, consultores, professores e demais profissionais envolvidos com a gestão de desempenho, planejamento organizacional e demais atividades de suporte ao processo de tomada de decisão em empresas de pequeno, médio e grande porte de todos os segmentos.
Segue o conteúdo programático:
13h30min – Recepção.
14h00min – Apresentação e aplicação do Balanced Scorecard como uma ferramenta para facilitar o desenvolvimento da estratégia.
Objetivos e vantagens:
- Desafio de traduzir estratégias em ações.
- Fatores não financeiros e erros de não consideração.
- Estratégias corporativas e as prioridades competitivas.
- Pontos fortes do BSC.
- Plano estratégico e BSC.
- Mapeamento de estratégias.
- Medidas essenciais mais comuns.
- Perspectivas financeira, clientes, processos internos e aprendizado.
- Construção dos painéis de desempenho.
- Elaboração do mapa estratégico.
- Barreiras de implementação.
- Desdobramento do BSC.
- Ganhos para a gestão.
- Contribuição para a aprendizagem organizacional.
Ricardo Capozzi Neves
Analista de Marketing Estratégico
Siemens
15h30min - Intervalo para café.
16h00min - Apresentação de estudo de caso.
- Por que a Organização decidiu adotar o Balanced Scorecard como seu modelo de gestão.
- A formulação da Estratégia antes do Balanced Scorecard.
- A construção do Mapa Estratégico.
- A aderência da implementação as boas práticas de implementação do Balanced Scorecard.
- O sistema de incentivos alinhado à Estratégia.
- O crescimento da importância do Capital Humano com a implementação do BSC.
- As dificuldades ao longo da implementação e uso do conceito.
- A necessidade de revisão da Estratégia com o uso do Balanced Scorecard.
Armando Matioli
Sócio - Diretor
Mapsandmetrics
18h00min – Encerramento.
Data
20 de Fevereiro de 2006
Das 14h às 18h
Haverá intervalo para o café.
Local
Feller Hotelaria
Rua São Carlos do Pinhal, 200
Bela Vista
São Paulo
Investimento
R$ 440,00 até 09 de Fevereiro de 2006
R$ 620,00
Incluso: coffee-break– material de apoio - estacionamento
Inscrições
Sua inscrição pode ser efetuada no telefone 11- 3812-8636 ou pelo
e-mail atendimento@esferabrasil.org |
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