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生产计划与物料控制
主办单位：柏明顿管理咨询有限公司支持单位：顶训网培训时间：2006年2月25-26日（周六-周日）培训费用：1880元/人/2天（含讲师费、教材、案例表格、证书、午餐、课后实操性的辅导等）培训地点：广州市侨鑫教育基地（天河路533号）
报名信息
联系电话：020-83610600 传真：020-84329626 联系人：杨小姐网址：www.bestteach.com EMAIL： yangcoco083@21cn.com
课程目标
1、让学员了解和掌握生产计划的制订和执行技巧 2、如何制订切实可行的物料需求计划 3、如何用最小的库存来满足生产之订单 4、解决企业在制品库存问题 5、切实有效地降低企业物料成本
课程提纲
◆生产管理的范畴生产的形态生产管理的范畴 ◆企业有效的产销链接明确的产销组织与部门间的沟通协调销售计划、生产计划、出货计划的协调定期产销协调会议制度日常产销配合作业 ◆生产计划的实质生产计划的内涵生产计划的实质作用生产计划的分类生产计划的计划标准 ◆途程计划途程计划的要点、内容及编制 ◆生产能力与负荷计划负荷计划的概念负荷与产能的调整负荷计划的拟定 ◆日程计划日程计划的拟定 ◆生产计划的制订与实施企业常见的生产异常生产异常的改善对策	企业生产计划制订与实施的“游戏则” 企业生产体系之危机管理 ◆企业物料管理的职能与精髓企业物料管理过程物料成本 “零库存”管理 ◆采购与供应商管理企业活动采购在企业活动中的作用采购的定义采购的产品组合与供应商组合采购模式在企业中的应用供应商质量保证供应商质量评估建立供应商阶段性评价体系采购控制的基本原则 ◆原料库存与在制品库存控制方法时间周期图控制法主生产计划与生产指令 ◆案例说明：上海东方电器开关厂的生产计划制订与实施 TCL彩电事业部的在制品库存控制广州番禺坂田的原材料库存控制
讲师介绍
易先生柏明顿(广州)常年特聘培训导师，台湾文化大学劳工研究院研究生。易先生十五年来一直担任台资、港资大型制造性企业生产总监，具有丰富的实践经验。近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、精益生产、OEM承包商的管理等，先后中山长青集团、台湾华昕电子、TCL彩电事业部、上海东方电器开关厂、浙江宁波海天塑机、湖南烟草机械、远东纺织、金百利、太友电化、深圳康明光学、郑州凌云电子、东莞景源电器、中山天耀照明、浙江三历士橡胶、东风日产汽车公司等五十余家制造企业担任咨询和内训，使企业的生产率平均提高35%，深得受益都好评. 易先生的授课以实务为主，大量列举常见事例以丰富课程的讲解，其中理论部份的观点十分新颖，常有惊人之语，点中要穴；实操部份主要由十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要。

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