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课程背景
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“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道：
要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！
随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好主生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？
针对以上难题，冠卓顾问推出了品牌课程《柔性生产计划与排程》，旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。
内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次培训的最大特色！ |
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课程内容 |
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生产管理新思维
v 生产运作对客户满意度和财务成果的影响
v MTS(按库存生产)
的生产管理特点
v MTO(按订单生产)的生产管理特点
v 精益生产管理理念及其指导作用
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产销计划与管理
v SOP会议和供应链平衡会议
v 产销计划（S&P）的定义
v 产销计划应考虑的项目
v 如何拟订有效的产销计划
v 如何开好产销会议
v 产销计划与绩效评估
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订单需求管理与预测
v 需求的性质及预测对象
v 订单与需求管理
v 销售计划的拟订
v 几种有效的实用预测方法
v 预测方法的选择与应用
v 预测与配销需求计划（DRP）
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如何做好主生产排程（MPS）
v MPS
主生产计划
v MPS的环境与架构
v MPS的计划对象与计划方法
v 主计划人员的职责与角色定位
v 主生产计划（MPS）控制的重点
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与主计划有关的项目参数
v BOM
物料清单
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v 安全库存与订单策略
v 计划水平期(时间栅栏)
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MPS排程技巧
v 如何确定生产量及生产计划量
v 计划订单中,详细数据手法
v 订单排程技巧
v MPS
排程实例
v 主生产计划的重排与修订
v 主生产计划模拟演练
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如何做好产能规划
v 影响产能的因素解析
v 如何科学的计算和评价产能
v 粗能力计划与能力规划
v 产能的调整与规划策略
v 产能调整模拟演练
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现场控制
v 工作中心与工艺流程
v 作业计划
v 现场控制的架构
v 投入与产出控制
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排程技巧
v 前推或后推排程
v 决定生产的优先法则
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生产绩效管理
v 生产统计与生产分析
v 生产系统关键绩效（KPI）
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急单、插单的计划与管理
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讲师介绍 |
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Kim.Wang：
管理与工程硕士，冠卓顾问公司高级管理顾问，制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子、汽车制造等行业。曾担任物流、生产、质量和系统项目经理；时任某著名软件公司咨询事业部经理。KIM擅长于：《精益生产》、《工厂管理》、《物流与供应链管理》、《生产计划与进度控制》、《成本控制与价值分析》等。其提供过专项内部培训或项目咨询的客户企业包括：
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世界500强在华企业：西门子（
欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明、飞利浦照明电子、飞利浦移动显示、BP润滑油、阿尔卡特（上海）……
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实力型跨国公司：罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚转向机构（上海）、英国Holset涡轮增压（无锡）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、铁姆肯(Timken)轴承、环球迈特照明、圣戈班、华微半导体、诺日士电子设备……
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国有股份制企业：东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、上海电气、宝钢国际、生益科技、信谊药业、烟草印刷……
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成长迅速的民营企业：天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、楚天激光、利益五金……
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港澳台企业：基舜兴休闲品、雷胜德奎…
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联系电话：
1.有关此课程的咨询请致电:
010-82755971
82755969
联系人：赵小姐 E-mail:north@champconsult.com
2.如对此课程有内训意向请致电：010-82755969 82755971转内训部马先生 |
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报名方式：
1.请将培训费电汇或转帐存入：
开户行：北京银行学院路支行
户 头：北京冠卓企业管理顾问有限公司
帐 号：01090339100120109118362
也可以会场付现金，但请于培训前15天将报名回执表传真至010－82755024。
2.报名时请务必填妥报名回执表，连同汇款底单传真至我公司，谢绝未填报名回执表而直接参会。
3.会前一周，会务组将发报到通知并与您确认培训相关事宜。 |
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特别提示：
1.北京冠卓企管顾问公司可提供生产管理方面的内训与辅导，包含：TWI现场一线主管技能训练、现代IE技术与实用工具、生产计划与管制、设备管理与全员生产保养TPM等方面的内容，详细内容备索。
2.为更好地为客户服务，冠卓公司已在上海、广州
、北京三地设立业务中心，各地联络方式：
北京:010-82755969 联系人:周先生
上海:021-32230233
联系人:张小姐
广州:020-85531301 联系人:马小姐 |
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柔性生产计划与排程管理报名回执表
参加单位名称:
联系人姓名:
电话:
传真:
学员姓名:
职务:
手机:
学员姓名:
职务:
手机:
学员姓名:
职务:
手机:
报名参加人数: 人 费用合计：
元
发票抬头
是否住宿：□ 是 □ 否
交费方式：（请选择打“√”）
□1、现金 □2、支票 □3、转帐 □4、电汇
注：此表填好后可发传真至：010-82755024，或发邮件至：north@champconsult.com |