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[=?GB2312?B?s8rX3L6twO0vs6ezpKGiyMvBptfK1LS+rcDt?= <ueigu34@gvlag.com>]

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                       人  力  资  源  年 / 季  度  规  划 
                      
                        主 办：柏 明 顿 管 理 咨 询 公 司
                         
                        时 间：2月25-26日    地 点：广 州

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【主-办-单-位】柏明顿（广州）管理咨询有限公司

【培-训-时-间】2006年2月25-26日(周六-周日）

【培-训-地-点】广州市侨鑫教育基地（天河路533号）

【培训费用】2280元/人/2天（含讲师费、教材、案例表格、证书、午餐、课后实操性的辅导等)
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§【课程介绍】※

※第一部份 人力资源管理年度/季度/月总结(没有总结就没有计划)

1.0人力资源管理诊断 ☆

◆如何对上一年度/季度的人力资源管理工作进行诊断
◆诊断哪些内容？常用诊断工具和表格（送样表）
◆如何对总经理撰写人力资源诊断报告（演示案例）
◆如何组织企业内部HR报告会议和讲解技巧

2.0人力资源管理总结报告 △

◆人力资源管理年度/季度/月报告18项内容（送样表）
◆人力资源管理必须掌握的20个数据
◆如何通过图表和数据分析人力资源结构的合理性（如直接与间接人数、管理者与非管理者人数等）
◆如何对总经理撰写人力资源年度/季度/月总结（演示案例）

※第二部份 人力资源管理年度/季度规划实务 №

1.0年度/季度规划注意事项

α、总经理没有企业年度规划时，如何做好HR规划年度/季度规划注意事项
β、做好人力资源规划必须获取哪些数据和信息
γ、如何通过正常渠道获取必要企业年/季度规划信息
δ、如何避免人力资源规划的空洞性和不可操作性
ε、如何通过HR规划来提高HR部门和经理的作用

2.0组织体系规划　φφφ

◆如何量化评估上一年度组织架构的合理性
◆扁平式、矩阵式架构设计与高效运作(案例分析)
◆如何发掘部门职能重叠、脱节现象并重新调整
◆如何确立人力资源管理年度绩效标准（送样表）
◆如何做好人力成本预算（送人力成本标准项目表）

3.0人力分配规划 ψψψ

Σ如何量化分析人员结构的合理性（案例分析）
Σ如何确定人员总数与企业效益的比例关系
Σ如何做好岗位设置并解决一人身兼多职的现象
Σ如何做好后勤职能部门的人员编制(一线部门好办
Σ如何解决老员工与新员工、学历型与经验型员工、本地与外地员工的矛盾
Σ如何制定切实可行的岗位轮换计划

4.0人力补充规划　ω　　　　　　　

◆如何制定哪些岗位的人员必须外聘，哪些岗位的必须内部培养的长期规划
◆内部培养的人才如何从基层储备开始
◆内部供给分析与竞争上岗操作实务
◆人力资源部如何成为企业内部“人才供应商”

5.0教育培训规划　ΩΩ

◆分析培训需求
◆组织目标分析法（案例演示）
◆绩效评估分析法（案例演示）
◆个人改善与发展分析法（案例演示）
◆制订培训计划
◆公共课程培训安排（送样表）
◆绩效改善培训安排（送样表）
◆个人提高培训安排（送样表）
◆如何确定培训费用与企业收入、个人收入的比例关系№№

※第三部份 人力资源部门年度/季度重点工作计划　§

1.0薪酬调整

◆如何确定企业年度/季度效益与薪资总额调整幅度
◆如何协调薪资结构、薪资总额调整后的员工

2.0绩效考核（大量咨询案例演示）

◆有没有绩效考核？如何导入绩效体系？
◆绩效目标的年度/季度调整和绩效报告会

3.0员工满意度调查　ΨΨΨ

◆如何围绕员工满意调查五大要素进行问卷设计
◆如何根据调查结果制订人力资源部重点工作

4.0员工激励机制十大工程建设

◆如何将看似虚幻的激励机制变成实务工作
◆激励机制十大工程的建设与推行（案例演示）

5.0人力资源年度/季度工作计划甘特图（送样表）

6.0工作改善对策与实施计划表（送样表）　§§
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Σ【讲师简介】Σ

★胡八一先生-----国内知内的人力资源管理实务专家★

现   任:香港柏顿管理咨询机构高级合伙人、资深人力资源顾问、
        柏明顿管理咨询公司 总经理、首席人力资源顾问

曾   任:松下电器、杜邦（中国）人力资源总监等高级职务。
        社会科学院研究生院、华南理工大学EMBA人力资源管理课程特邀导师。

主要著作:《绩效考核与案例精选》、《岗位描述与案例精选》、《授权管理与案例精选》等专著,
         《自我管理模式建设》、《人本管理模式操作实务》、《人力资源经理四个阶层》等文章。

研究成果:2002年7月以《人力资源经济与生产力的发展》一文获国家人才技术研究院颁发的“人力资
源技术杰出贡献奖”。2002年12月赴瑞典斯德歌尔摩参加2002年度国际人力资源管理大会，报告主题
《东方哲学与非线性人力资源管理》。

培训客户:讲授有关课题500余场次，先后为广东数据通、宏达信通信、天地纵横、西门子、美的股份、
顺达电脑、深圳华为、广日电梯、日立冷机、格力电器、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、
松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、立白集团、
康宝顺制药、TCL集团、金霸王电池、博世工具、依利安达、ABB电器等一千多家企业提供过培训或辅导。
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【總-部-報-名-咨-詢-電-話】020 - 3400 ˇ6 8 8 9 ；3400 ＇6 5 7 5 
 
【傳-------真】020 - 3-4-0-0-6-8-3-3

【聯-系-人】  李 先 生  何 小 姐  陈 先 生

【培-训-时-间】●2006年2月25-26日(周六-周日）广州

【培-训-地-点】◆广州市侨鑫MBA教育基地（天河路533号）

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                  ■  ■  ■ 報 名 回 執  ■  ■  ■

填寫完畢後請傳真到：<020-34006833> 其余的事情全部就交給我們來做，謝謝！

公司名稱：________________________

培訓聯系人：___________  聯系電話：______________   聯系傳真：_____________

移動電話：_______________________ 電子郵箱：_______________________________

參加課程：“人力资源年/季度规划”                  
           
參 會 人：_____________    參 會 人：_____________   參 會 人：_____________

參 會 人：_____________    參 會 人：_____________   參 會 人：_____________

參加人數：_____________人,  費用總計：_______元

付款方式：（請選擇打鈎√  ） □現金   □支票   □轉帳

備注:
1.請您把報名回執回傳我司，爲確保您報名無誤,請您再次電話確認! 

2.本課程可根據企業需要組織內訓。
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