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如何看人不走眼--专业的招聘与选材技巧 2月23日 （广州）

前言：

松下幸之助说：企业即人。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。招聘与面试作为企

业人才队伍建设的第一关，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。因此，系统掌握招聘与面试技巧，为企业发展选拔符合需要的优秀人才

是现代职业经理人必备的基本素质。

课程目标：

● 熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项；

● 辨识面试中的“事实”与“谎言”；

● 根据目标和维度设定面试计划；

● 掌握结构化面试的方法与技巧；

● 认清招聘和选才误区并有效的避免。

师资背景：

张晓彤：1990年毕业于首都师范大学（原北京师范学院）英语系,2002年毕业于北京大学心理学系(在职研究生) 1992年至2002年十年间在三家欧美跨国公司就职，其中1994年至2000年就职于诺基亚（中国）投资有限公司 人力资源部，先后任人力资源主管，招聘专员，北方区人力资源经理，诺基亚学院非技术课课程经理。 2002年至2003年任金蝶软件（中国）有限公司北方区人力资源总监，同时参与企业大学的体系建立。现为专 业培训顾问及管理咨询顾问， 中国人力资源开发网专家团成员。 张晓彤女士有着丰富的跨国公司人力资源开发与管理经验，尤其是在面试与甄选方面，本人正式面试人数为 达2700人，做心理测评上千人，并且擅长将外企的操作规范融入民营企业，以避免水土不服的现象。由她讲 授的招聘与面试技巧，深入浅出而且实用有效， 是中国企业招聘与面试工作的行动手册。
	张晓彤

课程大纲：

●　胜任能力模型在招聘选拔中的运用	●　结构化面试主要技巧及实践
§　如何判断是否真的需要招人	§　如何设定面试维度
§　如何用职位空缺激励现有员工	§　如何就维度问问题
●　招聘流程图中的关键步骤	§　如何判断候选人是否撒谎
●　如何有效利用各种招聘渠道降低招聘成本	§　如何倾听对方发言
●　招聘中HR与部门经理的具体分工	§　如何做面试笔记
●　招聘中常见误区及避免方法	§　如何维护候选人自尊
●　选才如何给公司带来竞争优势	●　如何评估候选人
●　面试过程中HR和部门经理的分工	●　面试过程中常见10大误区及避免方法
●　面试的三种类型介绍：顺序性面试；系列性面试；小组面试	●　如何将心理测评应用到招聘之中
●　面试流程及每个流程的注意事项	●　背景调查在招聘过程中的应用

时　　间：2006年2月23日　地　点：广州　　电话：020-87363367　　传真：020-87391980　联系人：钱小姐