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生产企业物流与仓储高级研修班
知名专业导师--翟老师
2006年3月4-5日（周六/日）上海兆安酒店
2006年3月11-12日，中国- 广州

主办单位：斐捷企业顾问有限公司、广州北鸣咨询有限公司时间： 2006年3月4-5日（周六/日）--- 2006年3月11-12日（周六、周日）地点：上海兆安酒店 广州中山大学费用： 2000元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用) 学员对象：生产企业采购、计划、物流、生产、销售、仓储等部门的主管总经理、部门经理及相关人士

课程说明：
凡参加本次研修班的学员均可获赠由翟老师编着的全国仓储职业技术鉴定教材《仓储管理》一本!

课程目的：
根据目前生产企业物流面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难的问题，通过游戏、互动活动和学员参与成功案例讨论，如何更新观念，如何进行供应、生产与销售物流一体化整合，构建适应市场变化的物流管理框架体系，有效地提升采购、生产与销售的协调能力和对客户需求的快速反应能力，提升降低库存和物流成本的能力，如何实施物流业务外包，增强企业核心竞争力。

培训内容：
第一部分现代物流——获取第三利润的源泉的关键一、物流的内涵与构成要素二、为什么说搞好现代企业物流是第三利润源泉三、目前企业物流管理面临的问题——企业发展的瓶颈四、在小批量、多品种、周期短的生产环境下为什么要进行物流一体化整合第二部分现代企业物流管理体系优化——解决跨部门协作问题的关键一、小批量、多品种、周期短、变化大的客户需求环境下采购、计划、生产与销售不协调的种种表现和后果二、跨部门协调性差的原因——传统职能机构设置的形式与利弊分析三、MRPⅡ、ERP系统有效运作对物流管理机构设置的要求 1、如何提升企业生产与物流对销售需求的快速反应能力 2、如何进行生产计划与物料计划整合，发挥PMC的生产与物流控制和协调的核心功能 3、如何实施采购与物流业务分离，强化采购的供应商开发、管理与持续改进的商务功能。四、先进的生产与物流管理机构的设置 1、生产制造型企业生产与物流管理机构的设置的模式（汽车、电子、加工、服装、电器等） 2、大批量生产型企业生产与物流管理机构的设置的模式（制药、化工、能源、冶炼、食品等） 3、工程、石油钻井与油服等企业生产与物流管理机构的设置的模式第三部分物料需求计划(MRP) 、ERP实施与库存控制一、物料计划控制 1、通用物料计划控制方法 2、专业物料物料计划控制方法二、物料需求计划(MRP)、ERP 1. MRP系统的运作程序原理（案例分析） 2. 现代工业企业MRPII 、ERP实施的方式、障碍及解决方案 3. 条形码在企业物流管理中的应用。（山东格林玛特礼品公司成功案例）《海尔集团、红塔集团现代物流》录像三、库存控制 1、按需定量法（LOT-FOR -LOT）及其应用 2、经济批量法（EOQ）及其应用 3、周期订购批量法（FOQ）及其应用 4、 ABC控制法及其应用 5、滚动计划库存控制法及其应用 6、短期库存预测与安全库存控制法及其应用 7、长周期采购批量、库存控制与销售预测的量变关系及其应用四、在制品占用的控制 1、可变的市场需求给在制品占用带来的问题 2、在制品占用的控制有效方法——JIT 1)（JIT产品装配互动游戏） 2)（观看《一汽大众JIT生产》资料片） 3、 MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论) （上海通用汽车柔性生产与精益物流体系案例）第四部分仓储与物流现场管理一、仓储与物流 1、目前生产企业仓储管理存在的问题和面临的挑战 2、如何把物流现场控制职能融入仓储管理职能之中 3、如何发挥仓储部门的库位利用、库存控制和物料配送的作用 4、现代物流理念下仓储职能的延伸二、物料入库控制 1. 物料入库普遍面临的问题及其解决途径 2. 仓储与采购、计划和生产部门之协调 3. 物料交接、仓库验收差错的控制与责任追溯 4. 物料验收要求和规范操作方法（某外资企业的经验与教训案例分析） 5. 按批次和先进先出要求的入库管理方法（南京菲亚特汽车成功案例）三、仓储物流规划 1、物料分类储存规划的方法 2、如何建立货物状态标识、目视化和可追溯性的现场管理体系 3、如何进行仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全和提高库为利用率。 4、在MRPⅡ（ERP）系统管理环境下，货位合理规划与编号的方法 5、如何根据产品BOM的特点合理分配库位。（案例分析：“产量增加三倍，仓库未增加”）。四、物料储存管理 1、物料储存环境与质量变化的控制 2、仓库利用率与存货周转率的评价 3、库存盘点与呆料的处理五、物料出库控制 1、限额供料控制 2、工废与料废的补料控制 3、非正常领料之处理（杜绝借料的有效方法——西门子通讯成功经验介绍）第五部分物流配送一、为什么物料仓储要开展配送业务二、领料、送料与配送的利弊分析三、物料配送的运作程序 1、计划配送运作 2、看板配送运作（上海科泰汽车空调器成功案例） 3、电子标签看板配送运作（上海通用汽车“按灯”配送系统案例）四、配送模式创新 1、企业要求供应商JIT配送的目的 2、供应商JIT配送应具备的条件 3、供应商JIT配送的方式 1)供应商寄售库存（VMI）的配送方法 2)供应商JIT直送工位管理方法（重庆李尔汽车装饰有限公司成功案例） 3)集货配送（Milk-Run）管理方法（上海大众汽车与TNT安吉物流合作成功案例） 4)配送中心（RDC）配送管理方法 ?观看影视资料《海尔集团、红塔集团现代物流》第六部分企业物流外包一、企业物流外包为什么是发展趋势二、目前企业物流外包存在的问题三、如何选择物流供应商——第三方物流 1、如何定义物流需求 2、确定物流外包后的目标（KPI）四、物流外包的运作过程及应注意的问题（上海一只鼎食品公司与上海俊运物流公司成功合作案例）附件： 1、《物流过程评审条例2004版》 2、《仓库审核条例》 3、《库存控制运作程序》 4、《备品、备件管理办法》

讲师介绍
翟老师翟老师--上海交大硕士，国家注册高级咨询师，国家仓储职业鉴定专家，国家仓储职业鉴定标准制定者和鉴定教材主编，某合资企业物流总监，中德跨国企业培训中心采购供应链高级顾问，兼任上汽集团培训中心物流与供应链管理培训师、上海市职业鉴定中心—物流师职业鉴定专家组成员，。根据ISO-9000、16949、GMP质量体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业提供采购、生产与销售物流一体化、生产企业供应链管理、供应商开发与管理、生产企业采购管理实务、仓储与配送运作实务、生产计划与物料控制（PMC）等课程培训和管理咨询近十年，推进外资企业本土化和国内企业同国际接轨，在国内生产型企业物流供应链管理培训和咨询领域中享有较高的知名度。曾服务的著名企业：马士基(丹麦)集运、中国远洋集团、中外运集团、中储股份上海分公司、上海东昌西泰克、上海大众、一汽集团、金杯通用、联合汽车电子、上海制动系统、宁波天合汽车、上海汇众汽车、埃梯梯汽车电器系统、上海依顿汽车、成都艾特航空、上海纳铁福转动轴、中国弹簧厂、上海齿轮总、上海有色铸造、上海采埃孚、襄樊东风康明斯、上海康明斯、重庆李尔汽车内饰、上海龙马神、上海巴斯夫染料化工、上海汉高化工、上海巴斯夫分散体、上海宝钢集团、深圳大亚湾核电站、湛江石油、、上海施贵宝制药、上海先灵葆雅制药、上海罗氏制药、西安杨森上海分公司、重庆葛兰素威康制药、深圳伟康医疗器械、东瑞制药（苏州）、广州医药、上海医药集团、上海西门子数字程控通讯、上海西门子通讯电源、上海摩托罗拉通信、上海朗讯科技、杭州东方通信、杭州大和日磁、上海广电集团、武汉烽火通信、上海贝岭、上海阿尔卡特-贝尔、上海达丰电脑、上海晨兴电子、北京松下普天通信、安徽滁州博西华制冷、上海开利空调、沈阳EMERSON谷轮冷冻机、上海科泰交通空调、百得（苏州）电动工具、株州西门子电力机车、长春阿特拉斯手动工具、上海舒勒压力机、德州仪器、飞利普电器、深圳当纳利印刷（美资）、上海通惠开利空调、岱山吉博力洁具、四川长虹集团、耐克体育用品、旺旺集团、广东喜之郎集团、北京肯德基、武汉百威啤酒、中兴纺织、上海冠生园食品、广东佛山日丰企业、上海一只鼎食品、东海粮油、长沙卷烟厂、上海卷烟厂 2005年部分内训客户： 2005年1月为重庆渝江压铸提供物料控制与仓储管理内训 2005年2月为宁夏加宁吕业提供提供售后维修备件物流管理内训 2005年4月为深圳华忆科技有限公司提供采购与供应商管理内训 2005年4月为上广NEC液晶显示器有限公司提供物料控制与仓储管理内训 2005年5月为上海医药股份提供采购与物流管理内训 2005年5月为徐州美驰车桥提供采购与物流管理内训 2005年5月为柳州（东风）汽车提供采购成本控制与谈判技巧内训 2005年6月为加德士（中国）润滑油销售总部提供流通企业采购与物流管理内训（啤酒游戏） 2005年6月为中国石油销售总公司提供销售物流管理内训一。 2005年6月为中海油服湛江分公司提供备品备件物流管理内训 2005年7月为秦皇岛旭硝子汽车玻璃提供生存生产物料控制与仓储管理内训。 2005年7月为中国石油销售总公司提供销售物流管理内训二。 2005年7月为贝迪（中国）有限公司提供供应连管理内训。 2005年8月为江苏华瑞国际（服装）有限公司提供物流管理内训。 2005年8月为中远厦门分公司提供仓储与配送管理内训。 2005年8月为石家庄以岭药业有限公司提供物流供应链管理内训。 2005年8月为中国电信南通分公司提供(维修备件物流)内训。 2005年8月为久保田农业机械（苏州）有限公司提供售后维修备件物流管理内训。 2005年9月为杭州西子奥迪的斯电梯有限公司提供采购成本控制与谈判技巧内训。 2005年9月为山东鲁西化工集团提供供应链管理内训。 2005年9月为广州美赞臣乳品提供采购供应链管理内训。 2005年11月为河北廊坊特瑞胶粘配件产品（廊坊）有限公司提供MRP与库存管理内训。 2005年11月为北京雪花压缩机有限公司提供采购管理与谈判技巧内训。 2005年11月为深圳航空公司提供飞机与航空器采购谈判技巧内训。 2005年11月为中国移动佛山分公司提供移动公司物流管理内训。 2005年12月江苏如皋高压电器有限公司提供零成本与采购谈判技巧内训。
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▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培训回执表（此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓ 传真至：020-35590376 我单位共＿＿＿人报名参加2006年3月＿＿-＿＿日在＿＿举办的《生产企业物流与仓储》高级研修班；单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿参加人数：＿＿＿＿人费用总计：＿＿＿＿＿＿元参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ═════════════════════════════════════════════ 报名热线：020-35590373、35590376 传真电话：020-35590376 联系人：杨先生、康小姐、张先生参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排。

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