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專注於生産管理，採購物流，質量管理，成本控制，利潤管理，領導藝術，行政管理等 領域的諮詢與培訓 ★★★★★★★★（3月深圳、上海）供應商管理及採購成本降低技巧 ★★★★★★★ ------------★★★特邀：原IBM、HP採購總監史文月先生親臨授教★★★----------- 供應商管理及採購成本降低技巧高級研修班 ▂▂▂▂▂▂▂▂開課時間：2006年3月4-5日（上課地點：深 圳）▂▂▂▂▂▂▂▂ ▂▂▂▂▂▂▂▂開課時間：2006年4月1-2日（上課地點：上 海）▂▂▂▂▂▂▂▂ 主辦單位：廣州華鷹企業管理諮詢有限公司 時 間：2006年3月4-5日（星期六、日）（09：00--12：00、13：30--17：30） 時 間：2006年4月1-2日（星期六、日）（09：00--12：00、13：30--17：30） 地 點：深 圳 市 南 山 區 ( 深 圳 金 融 培 訓 中 心 ) 地 點：上 海 兆 安 酒 店 ( 上 海 市 恒 通 路 195 號) 費 用：2000元/人（含培訓費、午餐費、資料費以及茶水、早點等費用） 學員物件：採購總監、經理、採購主管、品質部門經理、供應商輔導師、物料部經理 等相關人員 報名熱線：020-8523/9521、8523/9520---------傳真：020-8523/9520 --------------------------------------------------------------------------- ●培訓收益： 降低採購物料成本、提高公司市場競爭力、選擇合理採購數量與適當採購時機,避免停 工待料,縮短交貨期,降低庫存,減少資金積壓 提升採購周轉率及資金使用效率,規範采 購流程 搜集市場情報,提供新物料代替舊物料,以達致提高品質、降低生産成本，提高 企業盈利能力。 --------------------------------------------------------------------------- ●講師介紹：史文月先生:（原IBM、HP採購與供應鏈運作總監） Mr.shi: 清華大學工學碩士學位。美國物流管理協會會員， 曾在IBM公司工作多 年，2000年加入HP-惠普公司，從事企業管理系統(ERP)和供應鏈管理(SCM)的解決方案 設計、實施和企業諮詢.史先生曾爲數百家知名的企業提供培訓、供應鏈管理、物流管 理、採購管理、企業資訊化與流程重組，獲得廣泛的好評。 1996年至2000年史先生加入國際商業機器（IBM）公司,從事企業管理系統(ERP)和供應 鏈管理(SCM)的解決方案設計、實施和企業諮詢工作，曾爲多家國內知名的企業提供管 理諮詢、採購物流和供應鏈管理培訓、電子商務解決方案等服務.2000年至今加入中國 惠普公司，擔任大製造業與供應鏈管理諮詢總監,爲客戶提供 ERP、供應鏈、物流管理 和協同商務等方面的諮詢和解決方案實施服務,包括聯想集團的供應鏈管理、海爾集團 物流管理、上海貝爾CPC協同産品設計、納愛斯分銷物流管理、中外運海運業務流程優 化、北京醫藥股份物流中心設計等等。2001年獲得中國惠普傑出貢獻獎（金獅獎）。 史先生是中國惠普公司管理學院授權講師,清華大學物流與供應鏈管理高級顧問、 北京大學採購與供應鏈兼職顧問講師，曾爲數百家企業培訓企業物流管理、採購管理、 供應鏈管理和企業流程重組方面議題，獲得廣泛的認可和好評。 主要受訓客戶有：上海三菱電梯、中興通訊、聯想集團、中國外運、寶山鋼鐵、 太原鋼鐵、廣州本田、淩雲集團（汽車配件）、諾基亞、玲瓏輪胎等。 --------------------------------------------------------------------------- ●課程大綱： 討論主題 如何解決企業採購管理中的癥結問題 第一講 採購與供應商管理的理念 1. 競爭環境對企業採購的挑戰 2. 企業採購與其他職能之間的關係 3. 何謂採購總體成本及存貨周轉率？ 4. 採購成本對經營業績的影響 5. 供應商乃企業競爭力的重要組成 6. 企業採購的關鍵癥結所在 7. 從採購到供應商關係管理 第二講 採購目標與策略的制定，全面降低採購成本 1. 採購基本目標與改進目標 2. 客戶與供應商的點對點溝通模式 3. 常見的採購策略（案例） 4. 買（賣）方市場地位的判定與評估 5. 供應商合約的類型 6. 採購物料的ABC分析方法 7. 細分採購策略，降低採購總成本 i. 低成本/低風險物資的採購策略 ii. 低成本/高風險物資的採購策略 iii. 高成本/低風險物資的採購策略 iv. 高成本/高風險物資的採購策略 8. 考慮供應商切換成本的採購策略 9. 案例：多家公司的供應商管理策略 第三講 採購集中化與採購流程管理 1. 採購中貨源（Sourcing）管理與訂貨（Ordering）職能分離 2. 合格供應商名錄（AVL）管理 3. 採購授權與採購集中化 4. 集中採購的模式與案例 5. 採購職責分立原則 6. 企業採購流程的建立 7. 案例：採購流程再造的方法 8. 採購審計要點 9. 採購組織的績效考核 第四講 供應商的評估與選擇方法 1. 貨源管理－供應商管理三部曲：評估、監控與評價 2. 供應商評估與選擇的七個步驟 3. 供應商評估的參考標準（實例） i. 經營與財務、質量管理、生産管理、物料管理 ii. 製造環境、技術能力、産銷配合等 4. 評估標準和計分系統 5. 供應商評估中的質化標準 6. 採購方式的選擇：招標與比價採購 7. 案例分析：招標採購實務 第五講 供應商的業績評價 1. 供應商業績評價的要素 2. 基於評價標準的業績評價方法 3. 實例：國內某家電企業的供應商業績評價標準 4. 實例：BNSF的供應商業績評價標準 5. 基於成本的供應商業績評價技術 6. 無效成本與績效指數PI 7. 案例：供應商績效指數SPI 8. 其他常見的績效指數 第六講 質量與交貨期管理 1. 供應商日常監控的要點 2. 供應商監管程度的轉換 3. 如何監督和改善供應商産品的質量 4. 質量過程能力指數 5. 供應商交付管理方法與技術 第七講 採購成本降低的技術 1. 供應商成本分析（舉例） 2. 費用負擔比（OB）在成本分析中的應用 3. 學習曲線的應用實例 4. 價值分析VA以及應用舉例 5. 供應商戰略夥伴關係建立 第八講 採購談判技巧 1. 採購談判作業要領 2. 採購談判的規劃：預測、學習、分析與策略 3. 談判中的發問與傾聽 4. 如何巧妙利用談判的時機 5. 十個常用的談判技巧與實例 6. 面對供應商要漲價的情景 7. 如何利用非價格因素進行談判 8. 談判實例 第九講 採購庫存成本控制 1. 供向訂單採購與向庫存採購（STO/STS） 2. 庫存驅動的成本 i. 存貨持有成本 ii. 補充訂貨成本 iii. 斷料損失成本 3. 周轉庫存的控制 i. 經濟訂貨批量EOQ與訂貨點 ii. 精益思想JIT iii. 實例：物料看板拉動系統 4. 影響安全庫存的因素 i. 服務水平與供應滿足率 ii. 提高計劃的準確性 iii. 縮短供應商的交貨期 iv. 案例分析：哪里設置安全庫存？ 5. 物料需求計劃MRP 6. 電子化採購的實施 7. 庫存控制的常見方法舉例 第十講 供應鏈採購協同與VMI 8. 供應鏈管理的流程與職能 9. 供應商管理庫存VMI 10. 案例分析：VMI中心的運作流程 11. 實施VMI對供需雙方的好處 12. VMI的現狀與誤區 13. VMI倉庫的職責與功能 14. 案例分析：K-Mart的VMI實施專案 15. 案例：供應商採購協同計劃 -------------------------------------------------------------------------- ---▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 訓 回 執 表 （此表複製有效）▓▓▓▓▓▓▓▓▓--- 我單位共____人報名參加2006年___月___日在 □深圳 □上海 舉辦的：供應商管理及採購成本降低技巧高級研修班； 單位名稱：_________________________________________________ 培訓聯繫人：________聯繫電話：____________聯繫傳真：_____________ 移動電話：________________電子郵箱：_____________________________ 參加人數：___________人 費用總計：_______元 參 會 人：_____________所任職務：_________________移動電話：______________ 參 會 人：_____________所任職務：_________________移動電話：______________ 參 會 人：_____________所任職務：_________________移動電話：______________ 付款方式：（請選擇打鈎 ） □1、現金 □2、支票 □3、轉帳 報名熱線：020-8523/9521、8523/9520---------傳真：020-8523/9520 參會方式：請您把培訓回執表填寫好回傳，課前一星期您將會收到傳真函，包括培訓 注意事項及詳細安排
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