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会讯类别 会讯主题 时间 地点
论坛&年会 "2006年(第八届)中国风险投资论坛" 2006.4.7-4.8 深圳
企业融资上市策略与风险规避研讨会 2006.3.16-3.19 北京
2006地产中国暨中国房地产开发与投融资管理 2006.3.25-3.26 北京
理道财税论坛：迎接会计准则国际化的挑战 2006.3.25-3.25 广州
市场营销 企业营销管理创新和强势品牌塑造 2006.2.25-2.26 北京
市场开发与销售技巧 2006.4.12-4.13 深圳
卓越的销售团队管理 2006.3.25-3.26 广州
出口营销策略及订单获取技巧训练 2006.3.11-3.12 上海
客户服务创新与客服团队管理 2006.3.11-3.12 深圳
中国市场营销总监、市场营销经理资格认证培训 2006.2.25-2.25 北京
人力资源 高管人员HR规划与执行力提升研修班 2006.3.11-3.12 北京
人力资源管理体系建设全景案例与实战借鉴研修班 2006.3.10-3.12 深圳
清华女性管理者领导力专题班 2006.3.7-3.11 上海
如何建设高绩效的中层管理队伍 2006.3.18-3.19 深圳
余世维博士经典课程—突破人才经营瓶颈 2006.2.25-2.25 上海
企业培训体系构建与培训管理实务 2006.2.23-2.24 上海
财税管理 清华大学公司治理与资本运作系列讲座 2006.2.25-2.26 北京
清华经理人领导力专题班-非财务人员的财务管理专题 2006.3.13-3.18 北京
制造企业的纳税难点问题与筹划 2006.3.23-3.23 广州
企业经营成本分析与控制 2006.4.25-4.25 广州
战略管理 如何有效提高领导与变革能力 2006.3.1-3.3 北京
公司治理与资本运作总裁班研修班 2006.2.25-2.26 北京
民企再造-发展战略与职业化管理 2006.2.26-2.26 北京
杜拉克（德鲁克）管理思想经典 2006.2.28-3.1 北京
品牌战略与如何打造强势品牌 2006.3.4-3.4 北京
文化致胜--企业文化突破研讨会 2006.3.18-3.19 广州
生产管理 制造型企业如何快速大幅提升竞争力 2006.3.4-3.5 北京
敏捷化的生产计划与排产管理 2006.3.10-3.10 深圳
高级PCB设计与电磁兼容 2006.3.11-3.12 深圳
工厂损失分析与成本控制—降低生产成本的利器 2006.3.18-3.19 深圳
制造型企业车间管理技能高级训练班 2006.3.18-3.19 苏州
生产主管管理技能与综合素质提升 2006.3.25-3.26 北京
职业技能 全国公众演说特训营 2006.2.24-2.26 北京
高級跟單員技能提升與策略強化訓練 2006.2.26-2.26 深圳
全方位打造高级职业秘书 2006.3.17-3.18 深圳
职业形象与商务礼仪 2006.3.18-3.18 广州
资格认证 清华实战型财务总监(CFO)国际认证课程 2006.3.9-3.12 北京
第33期“全国职业经理人证书课程班” 2006.2.25-2.26 深圳
企业培训师国家职业资格认证 2006.3.4-3.11 广州
国家职业资格认证人力资源管理师 2006.3.15-5.18 广州
综合 供应商管理及采购成本降低技巧 2006.3.4-3.5 上海
企业信用风险程序的建立与催收技巧 2006.3.9-3.10 上海
企业竞争情报体系构建暨竞争对手情报获取分析 2006.3.18-3.19 深圳
大型活动的策划实施与案例 2006.3.21-3.22 深圳
从专业人才走向管理 2006.4.1-4.2 广州
企业培训体系构建与培训管理实务
主 讲：田胜波
课程名称：企业培训体系构建与培训管理实务
举办地点：上海
举办时间：2006-2-23--2006-2-24
参加对象：培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、企业内部讲师、职业培训师
费用标准：2180元/人 （包括听课费、讲义费、中餐费）
联 系 人：莲子女士
电 话：(0)13834965407
E-mail： bjyunyan@126.com
课程背景：
★ 企业培训管理体系如何与公司发展战略紧密结合？
★ 培训部如何获得高层及其他部门的大力支持？
★ 如何做好培训需求分析、制定年度培训计划、组织好培训活动、尤其是 做好后续的评估？
课程目标：
★ 通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，从而有能力从不同角度获得
企业内外各方支持、推动公司培训的开展；
★ 通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力；
★ 通过培训能够提升培训管理实务操作能力；
★ 通过培训能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力；
★ 掌握年度培训计划制定的基本步骤与重点工具；
课程大纲
1.从企业战略的视角看待企业的培训管理
★ 新经济环境与企业培训的战略地位；
★ 企业战略对企业培训有何要求？
★ 企业培训如何支持企业战略的落实？
★ 公司的人力资源战略对企业培训的不同要求；
★ 企业培训战略的基本内容；
★ 培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持？
2.如何构建适合本公司的企业培训体系
★ 企业培训体系包含什么内容？
★ 企业不同意义的培训目标的设计
★ 企业培训管理组织机构的建设
不同层级的培训管理机构
不同层级的培训管理机构的分工
人力资源部、培训部、其它部门的协调的分工
企业培训部以及培训经理的主要工作
★ 培训课程体系设计
不同类型企业培训课程体系案例分析
培训课程体系设计的一般思路与方法
适合本公司的培训课程体系研讨
培训课程体系构建与企业培训长期规划
★ 全面完善企业培训体系的其它相关工作
理顺培训部与其它各部门的关系
如何构建内部讲师队伍？
如何整合外部培训资源？
如何整合企业内部培训资源？
★ 国外培训管理的经验介绍
★ 企业培训体系若干案例研讨
3、培训管理实务与年度培训计划制定
★ 企业培训规划、计划、策划
★ 企业培训管理的几项主要工作和基本循环
★ 培训需求分析基本思路与年度培训需求分析
培训需求分析与培训规划、计划、策划
不同性质的培训需求分析
不同目标的培训需求分析
年度培训需求的分析
培训需求分析的不同方法
培训需求分析的实用表格设计
★ 培训课程设计
培训经理在培训课程设计中的职责
企业目标、培训目标、学员需求与讲师协调
培训经理如何与培训师做好协调与培合
课程目标、课程大纲、主要内容、主要方法
★ 培训资源的选择与组合
如何选择合适的讲师
获得内部支持
培训相关资源的筹备
★ 年度培训计划的制定
★ 年度培训计划的落实
培训活动策划基本思路
培训项目管理
各类培训方法的分析和选择
培训评估:
不同意义的培训评估
训后评估的基本环节
如何保持学员的持续学习绩效
各类培训评估实用表格设计
讲师介绍:
田胜波 老师
中国创造学会会员,管理学硕士，毕业于复旦大学；
港大-复旦E-MBA 特聘讲师，中国烟草培训中心特聘讲师；
曾于多家大型企业先后担任人力资源部、企业发展部、总裁办的重要管理工作；
有二十二年企业管理、管理咨询、教育与培训工作实践经验；
田老师是复锐及其多家子公司的多门品牌课程的培训师之一。
如您对上面的某个课程感受兴趣的话，请来信来电索取详细资料，我们会给您以最满意的服务。
联 系 人：莲子女士
电 话：(0)13834965407
E-mail： bjyunyan@126.com
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