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================================================================================== “跟-单-主-管-工-作-技-能-与-策-略-训-练”研 讨 班 主--办:香港明睿管理咨询有限公司 协--办:广州明睿管理咨询有限公司 举办时间:3 月 18 日 地-点 广 州 听完课后,如对课程质量不满意可要求退款,请你细心阅读课程大纲,会有新的发现 =================================================================================== 【培-训-对-象】A.生产计划主管 / 物料计划主管 / 计划人员 / 跟单人员、生产部门管理人员 B.业务部门经理/主管、接单人员 / 跟单人员,OEM跟单人员,企业中高层主管 和与此有密切关联的人仕 §§§ ——————————————————————————————————————————— ※【课-程-背-景】※ §“企业以订单为主线,生产以客户为中心,管理则以跟单为核心。“一个企业之存在、生存 与发展,都是以订单为主线条的,作为订单的跟进者,跟单员的工作跨越了一个企业运作体系的 每一个环节”。俗话说 “要做老板,先做业务员;要做总经理,先做跟单员” 。跟单工作是一 项非常“综合性”的工作,不但要了解、熟悉企业的生产与运作,更要有非常专业的统筹计划、 实施生产、协调沟通以及高强的跟催等能力。无论是业务跟单员,还是生产跟单员对此都要有充 分的认识与理解。 随著商品市场的多样化、小批量化以及节奏的加快,跟单员工作质量的好坏 直接影响公司的服务品质和企业形象,其重要性不断凸显出来。§ ====================================================================================== Σ【讲师简介】Σ 陈景华先生:生产管理与企业管理资深专家、05年度被评为“广东省十大实战培训师”. 陈先生早期大学执教,后在企业任职,先后在大型港资上市公司蚬华电器集团、著名跨国公司诺基 亚、世界500强美资家电企业惠而浦(Whirlpool)等公司任职,曾担任PMC高级经理、制造总监、厂 长、副总、总经理等职务。在职期间曾多次委派到日本、新加坡和欧州进行参观学习和深造。 陈先生是近年来国内咨询行业极有影响力的实战派专家,陈先生将历时十六年丰富的生产制造与 管理经验,进行浓缩升华,先后出版了《跟单员工作技能与策略训练》、《生产计划与物料控制》、 《企业中高层干部能力提升训练》等专著,受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。陈先生实 践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性,深受听课人员的好评和尊敬 . 陈先生现担任北京大学、厦门大学、华南理工大学EMBA班特邀讲师(主讲生产与运作管理), 香港 生产力促进局特聘顾问讲师,广东省企业发展研究协会专家组成员,香港明睿管理咨询公司副总经理, 广州明睿管理咨询公司总经理、首席顾问。 至今陈先生为满足企业的实际需要,在全国各地成功举办了三百多场讲座,授课人数达到三万多 人次,曾接受培训的企业达到一万多家,并为一百多家企业提供过管理咨询和内训服务.其中知名企 业有三星电子、惠而浦、福地科技、美的电器、松下电器、飞利浦半导体、海金杜门五金、金海马 家具、佛山陶瓷、七匹狼服饰、红豆集团、汕头潮声电子、华润集团、王氏集团、 科能電子、惠州 TCL、德赛集团、三菱重工、可口可乐、南太电子、创维电视、中兴通讯、华为集团、科龙电器等企业。 ======================================================================================= §【课-程-大-纲】§ 一、跟单工作的重要性以及跨部门的协作 1、跟单工作在企业的地位及其重要性 2、跟单人员工作必备五条件 3、跟单员是企业、客户、协作厂家三者之间联系的纽带和桥梁 4、跟单员如何站在客户的角度把事做好? 5、跟单员如何跨部门、跨企业开展工作? 6、跨部门协作不良的主要原因与对策 7、跨部门协作不良带来的问题与后果 ★案例:某服装上市公司跟单经理面对订单与生产的困扰。 ★研讨:跟单员处于业务部、生产部或外协厂家之间如何开展工作。 二、产销协调 ?1、销售业务VS生产计划VS客户VS外协厂家“四赢”原则 ?2、产销组织规划与部门协调---全面性产销管理 ?3、有效的产销链接---三种主要协调模式 ?4、订单评审的重要性与风险防范 ●案例:■惠而浦公司产销协调模式 ■OEM型公司产销协调模式 三、跟单主管---工厂管理技能 □□□ 1、竞争环境给跟单人员带来的挑战 2、如何分析产能负荷? a、产能分析五大关键因素 b、决定计划产量VS 决定有效产量 d、机器负荷/人力负荷 案例:港资某企业生产计划与实际产能如何做到相一致 3、如何制定生产计划?※※※ a、生产计划的实质以及应满足的条件 b、生产类型、特点与对策 c、生产计划与运作控制八步骤 d、紧急订单的防范处理与应对 e、插单产量规划和应变方法 ^案例:提前一个月下达的订单为何变成急单 4、如何制定材料计划与存量管制?■■ a、材料计划流程控制七步骤 b、材料计划库存控制七方式 c、存量管制---箱体运作模式 d、如何控制材料计划中的“牛鞭效应” ^案例:广州某家电公司为何一年亏损过千万 5、如何实施物料控制管理?ωω a、物料管理追求的核心---5R b、物料管理八大关注要点 c、物料短缺八大原因和七种预防对策 6、如何督促物料到位?ψψ a、物料进度督促六大技巧 b、物料进度落后的对策 7、如何控制生产进度?θθ a、跨部门生产进度控制八步骤 b、事前计划与决策/事中跟踪与控制 c、生产异常的反馈与处理 d、生产进度落后改善措施 ■案例:1.某印刷公司为什么经常无法准时交货 2.广州某电器公司凭什么准时交货率提升20% 四、订单生产型/OEM型---业务跟单模式。■ 1、如何确认客户所需样品? 2、如何制定合理的报价? 3、如何接收客户正式订单? 4、外协厂家交期管制十大之道 5、外协厂家品質改善十大手段 6、如何与协作厂家就货期延误、质量问题进行解决与磋商 ●案例:某外资企业对协作厂家的成功管理案例 § 五、跟单主管工作技能与策略十五招 ◎ 1、及时掌握信息,克服信息不对称 2、报告、联系、商讨 3、善于开会,事情摊到桌面上来说 4、让人另眼相看的看板管理 5、个案突破与循序渐进 6、要有主导意识,跟催及时有力 7、把注意力集中到有问题的部分 8、...... ●案例:某公司PMC经理仅用了半年时间成功扭转整个生产运作。 ●研讨:如何把握生产运作的主线,让一切处于掌控之中。▲ 六、跟单主管自我能力革新培养 № 1、分析问题与解决问题的能力 2、沟通能力--如何进行积极有效的沟通 3、经常保持高度的危机意识 4、跟单主管拥有的勇气和魄力 5、工作方面如何实施自我评鉴 ☆案例分析、研讨 ※※※ ————————————————————————————————————————————— 【总-部-报-名-咨-询-电-话】020 - 6 1 2 2'6 7 2 2 ;6 1 2 2` 6 7 2 0 【培-训-费-用】1000元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐、证书、课后实操性辅导等) 【传-------真】020 - 6 1 2 2‖6 7 0 6 【联-系-人】 李 先 生 何 小 姐 陈 先 生 【网-上-查-询】www.minra.com 【培-训-地-点】广 州 市 侨 鑫 MBA 教 育 基 地(天河路533号) ————————————————————————————————————————————— ■ ■ ■ 报 名 回 执 ■ ■ ■ 填写完毕后请传真到:<020-61226706> 其余的事情全部就交给我们来做,谢谢! 公司名称:________________________ 培训联系人:___________ 联系电话:______________ 联系传真:_____________ 移动电话:_______________________ 电子邮箱:_______________________________ 参加课程:“跟单员工作技能与操作策略”高级讲座 参 会 人:_____________ 参 会 人:_____________ 参 会 人:_____________ 参 会 人:_____________ 参 会 人:_____________ 参 会 人:_____________ 参加人数:_____________人, 费用总计:_______元 付款方式:(请选择打钩√ ) □现金 □支票 □转帐 备注: 1.请您把报名回执回传我司,为确保您报名无误,请您再次电话确认! 2.本课程可根据企业需要组织内训。 ┕B?『』
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