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高效研发及技术团队管理研修班

举办单位：广州顾博思创管理顾问有限公司
时    间：2006年3月11-12日　上海兆安酒店
          2006年3月25-26日　深圳金融培训中心
费    用：1800 元/人(包括资料费、午餐、证书费、以及上下午茶点等)
参加对象：企业总经理/产品研发、实验室、技术部门主管、经理、项目经理、项目组长/人事部门主    管、经理等等。

报名信息

联系电话：020 - 34006889 34006575

传真：020 - 34006833
联系人：李先生何小姐陈先生

课程背景

随着国内产业的升级和中国企业国际化程度的提高，技术和研发能力已经成为国内越来越多企业的关键竞争力所在，技术队伍的管理水平已经成为衡量企业竞争力的重要指标。如何管理并发挥科技工作者最大的潜力？如何通过有效精准需求而减少开发失误，加快研发效率？如何使技术团队更加和谐、相互欣赏、彼此支持？如何使丰富的具备多元的思维的各种技术人才都能够为企业的目标做出巨大的贡献？这些都是企业管理的重要而紧迫的问题。
　　杜拉克在《 21 世纪的管理与挑战中》写道：“提高知识工作者的生产力是 21 世纪的最大挑战；科技工作者必须自己管理自己的生产力，并且具有自主性；知识工作者必须被视为资产，而不是成本”。揭示了以人为本的科技团队管理能力是管理关键！ 1. 传统的管理方式不能激发科技人员自主能力，员工在能力、智慧的低水平线上运行，无法产生足够的责任感和成就感，更加无法发挥自己最大的潜力。2. 管理者多采用项目管理方法进行团队管理，本身处于“忙累烦”的透支状态，管理效果却不尽如人意。3. 采用专家式管理模式，令到科技人员产生依赖、畏惧和创造性缺失，采用放任方式又令到团队松懈、项目延期、质量无法保障。如何才能拿捏好科技人员的管理的尺度呢？
　本课程讲授教练式管理技能，第一部分系统讲授科技团队管理者的基本任务，实现教练的刚性控管基础；第二部分系统讲授教练式管理（含二十多个管理模型），指引我们面对技术人员实现柔性的推动，实现有效控管与自我积极性的完美结合。

主讲导师

王先生
　　顾博司创高级顾问,美国 IAPC(国际专业教练协会)注册企业教练（RCC）;香港九型性格管理学院 TENN九型性格培训导师; 技术管理教练（ MCC）导师 ; 技术人员管理系列课程导师,先后任中兴通讯部门经理、chinaonlin中国金网集团技术总监、香港某科技公司（香港上市公司）技术总经理、中贸网公司（美国NASDAQ上市公司）技术总经理；王老师有十二年的技术行业经验和六年集团公司与上市公司技术高级管理（总经理与副总经理）经历。在企业从事管理实战工作时，业绩十分突出，成功个案颇多，现为深圳多家科技类公司常年教练。以信息量大、知识面广、层次清晰为主的授课风格，具有面向高科技组织的课程设计能力。王老师在企业管理、性格学、特别是技术组织管理领域有较深入的理论研究与咨询实践。
授课专长：专业度，经验，课程框架，思路，背景，严密的逻辑结构、丰富的知识面与深入浅出的讲解，加上王老师多年的企业管理经验与技术管理实战经验，令参训人员对知识的理解和技能的掌握更加深刻、透彻。十年技术背景令王教练对技术人员的所思、所想有着深刻的理解和切身体会。在授课过程中，能使参训技术人员产生高度的认同感，对参训人员的行为改变效果显著、卓越、快速。

培训收益

培养技术经理的刚性管理能力与柔性推动能力；掌握一套从精准目标到行动跟进的教练方法掌握一套问题处理与决策的教练方法大大降低管理者“忙累烦”的透支状态；打破科技员工的盲点，启发自主管理的智慧提高管理质量的同时，提高员工工作成就感；

课程特色

在教练实践阶段，学员不再采用讲师给予的案例，而是由学员拿出所在机构具体任务开展教练实践练习，现场不仅可以充分掌握教练方法，而且直接推动自己的具体项目管理！本课专门面对科技人员特点而开发，其管理技能与管理方式已经在上海电信、TCL、香港旭日集团、广州今朝科技等上百家大型科技类公司成功运行，效果卓越。

培训部分核心内容

第一单元：打造卓越的研发及技术团队管理
优秀的研发及技术管理团队，其战斗力体现在每位研发与技术人员的优秀素质和能力上，这要求其管理者的优秀素质和卓越的组织管理能力.
一：主孰有道
研发及技术管理者的常见误区
研发及技术管理者的『观念与意识、责任与挑战』
拓宽研发及技术管理者的四大『视野』
研发及技术管理者的『应变与制变』

二：将孰有能
问题分析解决处理与风险决策能力
把握市场与洞察客户需求的能力
研发及技术管理团队领导统御与沟通协作能力
研发及技术管理团队资源控管与质量控制能力

三：天地孰得
天：以市场为天，满足客户需求
地：以团队为地，凝聚研发及技术管理团队战斗力
研发及技术管理团队有效管理实现天地合一

四：法令孰行
研发及技术管理团队制度化的力量
研发及技术管理团队的制度、流程有哪些
研发及技术管理团队制度的诞生与推行

五：兵众孰强
研发及技术管理团队激励与传递希望
研发及技术管理团队招聘与培育,留下精英
研发及技术管理者下属的授权与独立决策

六：士卒孰练
随岗辅导方法
经验总结与分享
定期，周期，轮训

七：赏罚孰明
如何奖励、表扬研发及技术人员优秀行为
如何批评、惩戒研发及技术人员错误行为　

第二单元：结果导向型研发及技术管理团队教练式管理
讲述结果导向教练技术，实现从目标到结果的达成。减少研发及技术管理者决策和执行的失误，有效达成目标，并善于挑战自己，创造更佳业绩
研发及技术团队管理地图八步法：
第1阶段：精准目标管理技术
第2阶段：理清现状方法
第3阶段：确定行动目标
第4阶段：确定行动计划
第5阶段：执行与跟进方法与技巧
本单元包含如下关键研发及技术管理教练技术：
精准需求的管理教练技术及应用
目标精准的管理技术及应用
从假设中抽取事实技术及应用
A → B 管理技术及应用
从属等级管理技术及应用
行为精进的管理技术及应用

第三单元：研发及技术团队问题的分析与解决
第1步：理清事实，寻找根本解，分析问题背后的问题
第2步：跳出框框，扩阔可能
第3步：聚焦可行的FEBC法则
第4步：承诺行动

第四单元：总结
研发及技术管理教练的身份
研发及技术管理教练的信念
员工管控总结
研发及技术人员应用之道与提升之路

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