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                            人力成本分析与绩效型薪酬设计

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举　　办：明睿管理咨询有限公司

联系电话 (020)61226722 61226720 李先生、陈先生
报名传真 (020)61226706

时　　间：2006-3月25--26日   广州

          2006-4月 1--2 日   上海

费　　用：1、参加课程 2000元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点等）

          2、同一公司3人以上报名可享受9折优惠，5人以上可享受8.5折优惠。

对　　象：总经理/厂长、人力资源经理、薪酬经理、绩效考核经理、和与此密切关联的人仕
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【讲师简介】

Mack Wu ：北京大学文学硕士，中科院研究生员，知名人力资源管理实务家

90年代曾先后任职于美国AMP、EMERSON、中兴通讯等公司，担任人力资源高级经理、总监等职务，2000年至今，专职于人力资源管理咨询行业，从事人力资源管理项目研究，主要专长体现在绩效管理与薪酬设计。
主要著作：出版了《人力成本分析与绩效型薪酬设计》、《集团公司平衡计分卡绩效考核》、《5P管理模型》、《素质模型与案例精选》等书籍。
近几年应众多企业与咨询公司的需要，Mr Wu 已讲授相关课题二百多场，曾接受培训和辅导的企业达到7000多家，其中知名的企业有美的电器、奇瑞汽车、湖南硬质合金集团、湖北烽火科技、香港东旭化工、三和印刷、美涂士涂料、日本东芝、日本麒麟啤酒、百事饮料、汕头潮声电子、广东机科院、广东省公路建设总公司、广东电视台、莲花山高尔夫球场、松川电子、大庆油田、赤湾海运、华润集团、三一重工、玉柴机、鲁能电力、创维电视、华为集团、科龙电器等知名企业。并为八十多家企业进行过薪酬设计与绩效考核设计等咨询项目。

Mr Wu 理论功底深厚、讲授课程从企业实际案例着手、十分注重实用性和可操作性，讲授风格风趣幽默，深得企业和学员的好评和尊敬。

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课程内容安排：
一、重新审视与定位---人力成本与薪酬※※※
1．建立内部公平、外部有竞争力薪酬机制的重要性与迫切性
2．国家GDP每年8%的增长速度，企业人力成本与薪酬又该如何来确定

二、§人力成本与薪酬预算§　　
1.企业目标效益下的人力成本预算
2.确定人力成本与销售额、销售利润的比例关系
3.人力成本所包含的项目分解
4.确定薪酬总额在人力成本中的比例

三、确定总体薪酬水准◎◎
1、影响总体薪资水平的因素
■案例分享一：松下、三星公司的市场薪酬调查
2、确定薪酬水准注意事项

四、确定岗位薪酬等级与岗位薪酬总额
●岗位评价
●评价后岗位得分微调
●确定评价得分与薪酬等级表
■案例分享二： XX中日合资企业的IPE职务薪酬等级表

五、薪酬结构设计
5.1宽带薪酬与窄幅薪酬的设计及功能分析
■案例分享三：XX家电企业薪资设计
5.2绩效型薪资设计
■案例分享四：XX港资制造企业绩效薪资及浮动比例
5.3职等型薪资设计
5.4年薪制设计
■案例分享五:XX公司年薪制方案
5.5日薪制设计
5.6计件薪资制设计
5.7佣金制设计
5.8股票期权制设计

六、绩效型薪酬设计
1、确定部门绩效与企业绩效的关系
（1）研发部、生产部、营销部、管理部的绩效与企业绩效的关系　
2、研发部门人员的绩效型薪酬设计
3、生产部门人员的绩效型薪酬设计
4、销售部门人员的绩效型薪酬设计
5、管理部门人员的绩效型薪酬设计
■案例分享六：某外资公司薪酬设计案例全景演示

七、薪酬支付与管理
1、绩效考评与薪资支付
2、奖金式支付
3、新进人员定薪技巧
■案例分享七:刘先生的要求大大超过公司规定怎么办？　
4、人事异动与薪资调整
■案例分享八:升职与调薪
■案例分享九:降职与调薪
5、年度薪资调整技术
■案例分享十:人事费用率的调整
■案例分享十一:绝对金额的调整
6、通货膨胀与薪资调整
■案例分享十二:房价翻了一倍，如何应对员工要求薪资调整.　
7、减薪的技巧
■案例分享十二:减薪艺术分享
8、如何处理员工要求加薪
■案例分享十三:后入职的工资比我的高
■案例分享十四:我的工资比同学的低

八、多家外企与国企薪酬设计成功案例全景演示　
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                                         ▓▓▓▓▓【报名回执表】▓▓▓▓▓

讲授与案例讨论相结合注重教师与学员的互动和学员之间的经验共享与思想的相互碰撞

我们要参加《人力成本分析与效绩型薪酬设计》学习，请给予留位

请传真到020---61226706 培--训--部--收

参会单位名称:_________________________________________参会人数:_________人

参加课程______________________________________________

联系人: ________________电话:________________传真:________________邮件：____________

参会费用￥：______________元

参会人：_____________所任职务：____________移动电话：____________ 邮件：__________

参会人：_____________所任职务：____________移动电话：_____________邮件：__________

参会人：_____________所任职务：____________移动电话：_____________邮件：__________

参会人：_____________所任职务：____________移动电话：_____________邮件：__________

请您选择参会地点：（请选择打“√”） □1、广州　　□2、上海兆安酒店

付款方式：（请选择打“√”） □1、现金 □2、转帐 □3、电汇

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