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         生 产 计 划 与 物 料 控 制-PMC 
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        2006年3月4-5日/广州侨 ^鑫教育基地
          2006年4月1-2日/上海兆 ^安酒店
             2006年4月8-9日/厦门酒店

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● 主++办：才-经-中-国-管-理-培-训-中-心
● 授++课++费++用：1800 元/人（含两天培  训费、午餐费、资料费以及上下午茶点等）
● 报++名++热++线：０２０-３ ８ ２ ０ ２ ３ ２ ４    谭小姐  王先生
● 报++名++传++真：０２０-３ ８ ２ ０ ２ ８ ７ ８
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● 课++程++目++标：本课  程主要让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、MRP与MRPⅡ、ERP的实施及有待解决的问题，掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法，从而令整个生产过程更加流畅，达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力，提升企业对市场的快速反应和适应之能力。

● 课++程++对++象：生产总经理、[生产部/生产计划部/物料部/货仓/采购部/生产工程部/品控部/设计工程部/成本分析部]各部门经理主管、班组长、技朮员等

● 授++课++方++式：分组研  讨、演练及讨 论、个案分析说明、意见交流、专题习作

● 课++程++大++纲:
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第一部份：如何发挥生 产计 划与物 料控 制在供应、生产、销售一体化中的核心作用(0.5h)
1、制造业经营多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的新要求
2、缺乏协调性和系统优化的PMC组织架构与运作给企业供应/生产/存货和销售带来种种问题
3、如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制。
4、PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门的配合协作

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第二部份：如何有效进行生 产计划 与 控制(6.5h)

一、如何做好主排程生 产 计 划
1、不同产销型态下的生 产计 划方式关键
2、存货式计 划生  产的「主排程」模式与执行技巧
3、订单式生产的「主排程」模式与执行技巧

二、如何做好细排程生 产计 划
1、细排程的功能需求分析
2、如何避免排程作业的陷阱
3、如何做好产能负荷分析的管理流程与架构
4、产能负荷分析的运用时机与生产计划制定技巧

三、如何做好生 产作业准备
1、生产作业准备的执行要领
2、如何运用缺料分析使计划投产更具可行性
3、派工作业的程序与要领

四、如何做好生 产进度控制
1、如何做好跨部门生 产进度控制流程与步骤
2、如何做好事前计划与决策/事中跟踪与控制
3、如何获取正确及时的制程信息
4、企业常见的生产异常的原因分析与解决要领
5、生产进度落后八大改善措施

五、生 产计 划控 制的特殊问题与解决方案
1、插单、加单产量规划与应变方法
2、紧急订单防范处理与应对技巧

六、生 产计 划与生产控制绩效管理
1、如何制定生产控制绩效考核项目与标准
2、如何准确收集与有效利用考核数据
3、绩效不理想的原因与对策分析

七、双向交流;测验及满意度问卷调查时间

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第三部份：准时化生产（J I T）-生产计划与在制品和物料的有效控制(1.5h)

一、J I T生产方式下的生 产计 划与物 料控 制
1、推进式控制系统与拉动式控制系统区别与应用
2、准时化生产方式(JIT)运用的独特之处
3、如何透过准时化生产机制解决订单频繁变更
4、如何透过工程技术（PE/IE）手法达致生产柔性化

二、看板管理在JIT生产与拉动供货中的应用
1、如何运用看板管理拉动供应商JIT供货
2、如何运用看板管理拉动物料仓库配送
3、如何进行各工序间的在制品拉动

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第四部分 如何有效执行物 料计划、跟进、管理与库存量控制 (5.5h)

一、产销经营环节中的物料管理问题与应有机能
1、制造工厂常见的物料管理困扰问题、影响与解决方法
2、使产销顺畅的物料管理的要诀—5R法则/3不法则/3定法则
3、如何使进料有效配合生 产计 划
4、如何提高仓 储料 帐管理的正确有效率
5、备料管理与领发料程序的要领与技巧

二、如何做好配合产销的物 料需求计划（MRP）
1、MRP用料需求规划的执行程序、流程与关键要领分析
2、如何有效计 划常备性物料与专用性物料
3、MRP系统的运作程序原理与实施成功的条件?
4、现代企业MRP、MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案

三、如何有效执行库 存控 制
1、库存管理的基本模式及其优缺点分析
2、存量控制的重点分析：安全存量VS最高存量VS最低存量
3、E.O.Q(经济订购量)的探究分析
4、加快存货周转率、存货递减率和提高库存利用率的有效方法
5、不同需求特征的物料进货批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法  
6、库存控制方法（ABC控制、定量控制、定期控制、安全库存控制、进口物料库存控制）
7、降低库存的有效途径分析
<1>如何有效建立供应商库存寄售制? 
<2>如何有效实施库存“体外循环” 
<3>如何有效规划供应商系统供货
<4>如何有效实施全球采购与供应商集成
<5>如何有效执行采购与物流外包
8、库存盘点与盈亏、损耗的处理技巧

四、呆料的形成与防范技巧
1、呆料形成的原因分析
2、如何通过跨部门的参与，防止和有效处理呆料

五、如何督促物料到位-仓储管理优化与配送管理
1、以物流运作为核心的仓储业务流程及其优化
3、仓储与PMC业务协调及其信息流优化
4、如何建立与PMC相协调的配送体系
5、MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作技巧
     <1>、影响物料供应不继的分析   
     <2>、物料短缺的原因及预防对策   
<3>、物料进度督促的技巧 

六、供应商物料交期与质量管理(VQM)
1、供货商交期管制之道
2、改善供货商物料品质的管理技巧
3、供货商物料品质管制实施手法
4、供应商控制的关键要素与技巧
5、如何建立与有效实施供应商评鉴体系

七、物 料管理绩效评估方法与技巧
1、库存周转率的分析与评估
2、库存周转期间的分析与评估
3、物料削减率的分析与评估
4、物料库存金额的比率分析与评估
5、呆废料金额的比率分析与评估
6、呆废料处理绩效的分析与评估
7、物料货龄分布的分析与评估

八、双向交流,测验,满意度问卷调查时间: 


● 授++课++导++师++介++绍: 陶先生(台湾籍) ,台湾范 本、台湾品质学会理事/资深讲  师、丰田式管理研究小组(TPS)研究员,TQM小组研究员，G/P小组研究员、台湾工业总会讲  师、AT&T台湾区协力厂商OTD研习会全程讲  师、中原大学工业工程研究所及鸿海（富士康）6 Sigma管理备案资深顾  问师、台湾公共工程委员会品质学会备案合格讲  师、台湾品质学会品管工程师(CQE),可靠度工程师(CRE)专业训  练及鉴定合格。主持“福特、克莱斯勒、通用等三大汽车公司及货车制造业的QS 9000及QSA台湾首版教材编译”、品管圈(QCC)导入及日本住友集团QC Story发表会编译、亚洲生产力中心,香港全面品质管理(TQM)研 讨 会台湾地区代表、。

历任：品质学会ISO 9000, ISO/TS16949、TPS及TQM辅导资深顾  问师及主持人，美商RCA．GE．HARRIS制造、维护、品管、品保、测试、实验室主任、经理共十八年,包括FEMA项目熟悉MIL-STD-9858A及AT&T供货商管理，具有丰富的实务经验。代表品质学会辅导长荣航空(台湾最大航空公司)ISO 9004服务业,荣获BVQI零缺点成绩验证登录。

专长：6Simga管理系统；GB&BB培  训及辅导；全面品质经营管理（TQM）系统培训及辅导；TWI及MTP等工厂品质管理合理化及持续改善培  训及辅导；SPC；DOE；FMEA及MSA培  训及辅导;5S及QCC活动等品质管理领域之培  训及辅导；品 质成本管理、生产管理及管制（精 益生 产）、仓储及物料管理、IE七大手法及降低成本、提高效率之企业竞争力升级培  训与辅导。

咨  询辅导主要代表性厂商:台湾质量学会、台湾糖业公司、台湾酒厂、长荣航空、中原大学、东聚(台湾致伸)、美商爱美达、英志、富相(LCD)、科得、海益、骏达（港）、华南印刷、艺华印刷、恒辉印刷、星期六鞋业、苏州罗礼、无锡强茂、泰德灯饰、永吉精密螺丝、光宝集团；惠乔塑料五金、东海水族、伟易达、雅麟、林发、泰码、顺兴、崇益、东益、 仲正、必贸、大众计算机及广上、广川、声宝、智宝、新宝、欣凯(AT&T供货商)、金宝、惠普、华隆微电子、利奇、台达、鸿海及富士康、正兴活塞、圆陵及宁波保税区；上海市长宁区质量技术监督局、西马来西亚巨丰企业、庆洲电子、领先电缆等数百家。

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● 报++名++热++线：０２０-３ ８ ２ ０ ２ ３ ２ ４    谭小姐  王先生
● 报++名++传++真：０２０-３ ８ ２ ０ ２ ８ ７ ８
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       生 产 计 划 与 物 料 控 制-PMC  报/名回/执
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回0执传真至０２０-３ ８ ２ ０ ２ ８ ７ ８请务必正楷填写公司全称和参会学-员真
实姓名、传真号码。 
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【公司名称】_________________________________________

【电子邮箱】_____________________【联系人】_____________________

【联系电话】_____________________【联系传真】_____________________

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【训0练领队】：__________部门及职务：__________联系电话：__________移动电话：__________  
  
【参会人一 】：__________部门及职务：__________【参会人二 】：__________部门及职务：__________

【参会人三 】：__________部门及职务：__________【参会人四 】：__________部门及职务：__________

【参会人五 】：__________部门及职务：__________【参会人六 】：__________部门及职务：__________ 

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