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[课 程 背 景] |
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企业都期望降低工厂成本来满足客户需求的流畅生产环境,
以适应当今激烈竞争的微利时代。同等投资、同等规模、相近设备，丰田公司生产效率要比同类企业高30-50%，利润要高100%以上，为什么？------丰田公司在持续不断推动全员参与的改善活动，来控制和降低成本。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；本课程将帮助企业实施现场管理改善和有效控制标准工时，通过合理的绩效考核降低劳动力成本。
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[课 程 大 纲] |
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1、IE技术基础
IE的原理与发展历史
IE技术的核心内容和追求目标
工厂如何活用IE思想
训练员工用IE的眼光看问题
2、生产力与生产效率的衡量指标
生产效率与企业竞争力
效率评价指标
3、效率改善的基础与改善方向
运用IE技术改善的原理、原则
消除瓶颈
现场7种浪费分析
如何减少浪费，保持流程增值
如何快速切换，提高系统效率
4、提高人机效率的作业分析与改善
人机作业分析
一人多机作业分析
人一机作业组合干扰研究
人机作业分析
人机配合效率改善
生产线布置的效率分析
工作抽样方法的应用
◇研讨与演练
5、消除动作浪费——动作分析与改善
动作分析的要领
动作分析的目的与意义
动作分析的步骤
动作分析的方法
动作分析与作业改善
动作要素分析的方法
动作要素改善的重点
运用动作分析提高动作效率
运用动作经济原理提高效率
6、作业标准化与标准工时管理
作业标准书之构成要素
作业标准书之制作
标准工时的定义
标准工时的实际测定
PTS预定时间标准法
MOD模特法的原理
运用MOD法确定标准工时
运用标准工时平衡生产线
运用标准工时确定人工用量
运用标准工时进行绩效考核
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[导 师 简 介] |
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Mr
Wang，管理工程硕士、高级经济师，国际职业培训师协会认证职业培训师。王先生长期推行工业工程、精益生产等先进运作方式，历任大型跨国公司生产负责人、工业工程经理。王老师主要从事生产计划与物料控制、IE技术应用、成本控制、价值工程的讲授，先后为IBM、TDK、松下、可口可乐、康师傅、汇源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、冠捷电子、INTEX明达塑胶、正新橡胶、美国ITT集团、广上科技、美的空调、中兴通讯、京信通信，联想电脑，应用材料(中国)公司、艾克森-金山石化、中国化工进出口公司、正大集团大福饲料、厦华集团、灿坤股份、NEC东金电子、太原钢铁集团、PHILIPS、深圳开发科技、大冷王运输制冷、三洋华强、TCL、EPSON、长安福特、泰科电子、长城计算机等知名企业提供项目辅导或专题培训。王老师授课经验丰富，风格幽默诙谐、逻辑清晰、过程互动，案例生动、深受学员喜爱。 |
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[授课时间/地点/联系方式] |
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时间: 3月12日（星期日）
地点: 苏州 |
| 费用:1280元/人（含教材、午餐、发票等）
优惠：四人以上参加，赠送一名免费名额 |
报名/咨询：
谢小姐 电话：021-51187126
(节假日不休,欢迎来电咨询)
注:如您需要订退此邮件,请发送邮件至:
xlh010@tom.com | |
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