[Date Prev] | [Thread Prev] | [Thread Next] | [Date Next] -- [Date Index] | [Thread Index] | [List Home]
Subject: =?GB2312?B?uaSzp8nosbjOrNDeudzA7bjfvLbR0NDesOA=?=
工厂设备维修管理高级研修班
开课地点：广东*广州市
开课日期：2006年3月4-5日
标准费用：RMB2200元/人（两天，含培训教材、培训费和午餐)
适合人员：设备维修工程师或主管......
报名电话：020-85590171（上班时间） 020-31324897（下班时间）
报名传真：020-85590171
培训目的：
追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、
零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，“工厂设备维修”也
日渐成为一种管理的技术而非操作技能。
对于一个优秀的设备维修工程师或主管，无疑，这将是一个全面和彻底的维修管理的
训练课。在两天的时间，讲师将以近三十年的实际工作经验向您提供完整的现代工厂
设备维修管理的解决方案。
课程提纲：
第一天 9:00-10:30
讲师的作法
* 维修的变革历史
* 当今维修的新概念
* 设备磨损原理及OEE
* 维修的目标(三个零的概念)
* TPM介绍
受训人的作法
* 做OEE习题
* 介绍本单位的设备及管理情况
* 提问
10:30-10:45 课间休息
10:45-12:00
讲师的作法
* TPM的启动
* 维修作为项目来进行管理
* TPM启动 组织 完成
* 故障模态分析(FMECA)
* 设备关键性评估方法(PIEU)
受训人的作法
* 做TPM习题
* 展开TPM讨论
* 介绍本单位是否执行了TPM
12:00-13:30 午餐休息
13:30-15:00
讲师的作法
* 抢修的控制
* 反故障措施
* 故障原因分析法
a) 鱼刺图
b) KT法
c) RE法
* 总结三种方法
受训人的作法
* 介绍本单位的枪修情况
* 区别受训前和受训后对抢修的理解
15:00-15:15 课间休息
15:15-17:00
讲师的作法
* 预防性维修的实施及其流程图
a) 定期预防性维修
b) 条件式预防性维修
* 设备的技术跟踪
* 设备的可靠性概念
* 设备的不可靠性概念
受训人的作法
* 理解二种预防性维修
* 掌握数学原理来测量和记录故障
* 掌握"二卡一表"的维修管理工具
* 提问
第二天
9:00-10:30
讲师的作法
* 故障直方图
* 平均值、方差和Erland系数的三者关系。
* 维修资料和档案的管理
受训人的作法
* 正确理解故障频率的数学原理及函数关系
* 正确理解资料和档案的严格区别
* 理解和掌握计划(TQC)、调度、实施(监控)的方法和工具
10:30-10:45 课间休息
10:45-12:00
讲师的作法
* 维修的效率
a) 计划
b) 调度
c) 实施
* 维修准备方法和步骤
* 维修工程的优先级别
受训人的作法
* 理解PERT
* 做更换缆绳案例
* 讨论、提问
12:00-13:30 午餐休息
13:30-15:00
讲师的作法
* 大型维修的工期控制(PERT)
* PERT法的应用
a) 顺序表
b) 路径网络图
c) 甘特图
* 案例示范：更换缆绳
受训人的作法
* 介绍本单位合同外委情况及管理模式
* 介绍本单位对承包商的评估、考核系统
* 提问
15:00-15:15 课间休息
15:15-17:00
讲师的作法
* 设备的经济跟踪
* LCC的成本意义
* LCC的成本及在维修中的使用
* 做案例习题(分组)
受训人的作法
* 正确理解LCC涵义
* 分组代表(2个)到白板处做案例
* 全体讨论
17:00 个别提问，结束
知名专业导师:刘毛华
芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任副总经理/阿巴克空压机有限公司 、 匹克电子
(上海)有限公司副总经理和企顾司企业管理顾问（上海）有限公司兼职讲师。刘先生
擅长于在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新
理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。邀请刘先生授课的企业众
多，他们来自：西门子通讯 、卡 特比勒起重机、 拜耳化工、欧莱雅(苏州)、 上海
贝尔阿尔卡特、许继电器菲利浦电子等。
报名电话：020-85590171（上班时间） 020-31324897（下班时间）
报名传真：020-85590171（请将报名表格传真给我司，会有专人为您服务）
－－－－－－－－－－－－－－－参*加*报*名*表*格－－－－－－－－－－－－－－－－
┏━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━┯━━━━━━━━┓
┃参加课程│工厂设备维修管理 │费 用│ ┃
┠────┼────────────────────┼────┼────────┨
┃公司名称│ │付款方式│ ┃
┠────┼────────────────────┼────┼────────┨
┃详细地址│ │邮政编码│ ┃
┠────┼────────────────────┼────┼────────┨
┃联系人 │ │电 话│ ┃
┠────┼────────────────────┼────┼────────┨
┃E_mail │ │传 真│ ┃
┠────┼────┬─────┬─────────┼────┼────────┨
┃参会领队│ │部门及职务│ │联系电话│ ┃
┠────┼────┼─────┼─────────┼────┴────────┨
┃参会人一│ │部门及职务│ │ ┃
┠────┼────┼─────┼─────────┤ ┃
┃参会人二│ │部门及职务│ │ 报名单位盖章 ┃
┠────┼────┼─────┼─────────┤ ┃
┃参会人三│ │部门及职务│ │ ┃
┗━━━━┷━━━━┷━━━━━┷━━━━━━━━━┷━━━━━━━━━━━━━┛
(注：如果以上表格顺序杂乱，请将此表格或全文复制到记事本。)
[Date Prev] | [Thread Prev] | [Thread Next] | [Date Next] -- [Date Index] | [Thread Index] | [List Home]