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★★★ 企业内部培训师培训(TTT)课程
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举 办：广州明睿管理咨询有限公司
联系电话
(020)61226722 61226720 李先生、陈先生
报名传真
(020)61226706
时 间：2006年04月08-09日
广州
费 用：2400元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐、证书等）
对 象：HR经理、培训经理、企业内部兼职讲师等人员
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培训目的：
通过培训旨在帮助培训人员熟悉和掌握从培训准备到培训实施的专业方法、了解和掌握其中的运作规律、改进和提高培训演讲技巧。
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培训方式：
◆ 角色扮演、活动体验、录像教学、小组讨论、案例分析
◆
为保证效果，学员人数控制在30人以内
◆ 成绩突出的学员将来可能成为我公司的兼职培训师,助您成功跨入培训师行列
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讲师简介：
Jay Zhang 张老师
国内知名的培训训练专家，美国麻省大学MBA，2003年被深圳市企业咨询协会授予“优秀培训师”称号。
张先生具有十八年的企业高层管理经验，八年管理咨询和培训实际经验，曾在世界500强企业和大型国内上市公司担任过人力资源总监、培训总监、总经理等职务。至今张先生在国内成功讲授相关课题200多场，曾接受培训和辅导的企业达到八千多家，在培训界享有较高的声誉。
曾辅导和培训过的知名企业有：中国电信广东公司、华强三洋马达、联想集团、麦科特、生力包装、天虎电子、联邦制药、清华电子、跨日鞋业集团、七喜电脑、基山国际公司、UT斯达康通信、润讯科技、深圳市机场集团、广东证券、三和国际、权智集团、伟易达、久隆地产集团、卓越地产集团、同城置业、汉哲科技、元征科技、天健信德、神威药业、四川工商银行、深圳市商业银行、国际文具、正合电子、广东高科技产业商会、汇天源汽贸等。
张老师善于将西方管理先进理念与中国企业实践相融合，讲授过程十分重视角色扮演与双向交流。
------------------------------------------------------------------------------------------------- 课程内容：
一：体验老师的培训演讲
◆
开场白与自我介绍
◆ 课程介绍：内容、目标、方法
◆ 学员课堂培训演练---演讲摸底
◆ 点评与总结
◆
培训时的压力转换技巧训练
二：培训师的角色定位
◆ 定义：什么是培训
◆
培训与讲课的不同之处
◆ 培训演讲的目标与方法
◆ 培训师的风格选型
◆
培训师的职业风范与技能
三：了解听众的方法
◆ 如何确定培训需求
◆ 成人学习的原理介绍
◆
四类学员解析
◆ 分析听众的方法——不同的听众和人数与培训方法设计之间的关系
◆
衡量听众的水平与心态的标准——培训难易度把握的关键
◆ 根据学员的水平和心态来确定和调整培训方法
◆
吸引、保持听众注意力的黄金法则
四：培训演讲技巧的运作
◆ 培训演讲三大要素
◆
肢体语言的运用——配合还是干扰
◆ 语音语调的处理
◆ 衣着与仪表
◆ 开场与结尾的方法
◆
应该避免与注意的地方
◆ 培训师的专业技巧训练
◆
学员演讲演练与点评——个人风格的优势与劣势
五：培训内容的设计与准备
◆ 课程设计七步流程的介绍
◆
决定培训要达到的目的与主题
◆ 培训资料的组织与准备
◆ 培训讲义制作五线谱
◆ PPT的制作技巧
◆
成功说服学员的指导方针
◆ 如何让学员参与进来的技巧
◆ 如何在培训中组织有效的讨论
◆
实战演练：企业内部业务知识的培训教案设计
六：生动性趣味性的授课技巧
◆ 比喻技巧的应用
◆
案例技巧的应用
◆ 故事的应用技巧
◆ 证据的应用技巧
◆
授课演练：运用表达技巧生动阐述枯燥的业务知识内容
七：主持培训班与场面控制技巧
◆
主流培训方法的分析与应用
◆ 课堂提问的技巧的与被提问的应对方法
◆ 引导技巧的应用
◆
反馈与点评技巧的演练
◆ 演讲练习——引导技巧与反馈
◆ 分析不同性格的听众在听讲中的表现
◆
应付干扰培训讲演的性格行为的技巧
◆ 在培训场面控制中应该避免的事项
--回顾与总结
◆
回顾所学知识和技巧
◆ 学员提问与培训顾问答疑
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▓▓▓▓▓【报名回执表】▓▓▓▓▓
请传真到020---61226706 培--训--部--收
参会单位名称:_________________________________________参会人数:_________人
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