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供应商品质与交期管理实务
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举 办：明睿管理咨询有限公司
联系电话
(020)61226722 61226720 李先生、陈先生
报名传真
(020)61226706
时 间：2006-3月18-19日
地 点：深圳市深南东路长安大酒店
费 用：2500元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点等）
对 象：采购管理者、高级采购人员及采购相关人员
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课程背景：
生产交期的压力，设计的更改，最终都会传递到采购部门，为了保证供应商能保质按时交货，采购人员往往需要花大量的时间与精力在与供应商的沟通上
本课程从专业采购角度出发，全面讲解采购如何通过6西格玛管理理念协助供应商进行生产及产品质量管理，供应商交期管理及改善方法、如何在满足生产需要的情况下做好库存管理等。通过案例分析和现场研讨等方式，加强学员对有关技能的实际运用能力。40%的理论和讲解, 60%的实务技术与实作, 这样的时间比例，确保了讲师能通过大量实际案例与自身累计16年的成功工作经验，帮助学员在拓展思路的同时，掌握各种方法。源于实践,用于实践,实用性和可操作性强是本课程最明显的特点。
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讲师介绍：
David Du，资深采购经理
曾在世界著名跨国公司任职于近二十年。 他所独创的零件国产化和采购全球化的程序与方法， 将MBA教程中先进的采购理念和中国的采购实践相结合，将六西格马与精益生产的理论用于供应商的质量控制与生产效率的提高，为跨国公司和中国供应商带来了巨大的利益。曾多次获得跨国公司总部嘉奖并作为雇员代表被派往美国国会工作，为中国加入WTO作出了贡献。
David Du的讲课风格语言生动，深入浅出，着重于采购疑难的分析与解决。他的每个课程专题都有实战练习，通过头脑风暴法与归纳总结，让每个学员都能在充分的讨论中加深对课程的理解。除了讲解课程内容外，David Du还以他深厚的技术背景与广泛的社会关系，帮助学员解决个别难题。接受过David Du培训的企业有联想集团，三一重工，苏州迅达，施耐德电气，台湾勤美达，美国霍尼维尔，交大高级物流培训班，清华高级采购及供应链培训班等等。
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课程大纲：
第一部分 供应商的的评估与选择
1.选择合适供应商的市场背景
2．供应商的现状与市场结构特性的关系
3．现代市场促使采购角色的转变
4．制定完整的采购战略的四大要素
5．供应商选择、评估、开发及管理的流程
6．寻找合适供应商的渠道
7．供应商评估，选择标准的制定
◇ 供应商初步评估标准；
◇ 供应商质量保证体系；
◇ 供应商全面评估标准；
8．选择供应商的方法与策略
9．世界著名跨国公司供应商评估标准实例
第二部分 供应商质量管理十大手段
1. 质量管理的基本概念与原则
2．采购质量的要点
3．供应商质量管理现状
4. 供应商品質改善十大手段
第三部分 供应商产品质量控制――Six Sigma 的原则与方法
1.Six Sigma的着眼点与效果
2.什么是Six Sigma
3.产品质量前期策划 APQP与ESI
4.生产性样品的批准程序 PPAP
5.批量生产能力的验证
6.控制与数理统计spc
7.攻克技术难关的一种有效途径
8.Six Sigma 活动在供应商中的推广
9.持续质量改进活动
第四部分 关于改进质量的实战练习
第五部分 采购成本控制与降低成本实践
1. 采购价格分析
2.产品价格的基本构成与财务基础
3．降低成本与降低价格的实践
4．损益平衡点（BEP）在企业盈亏管理中的运用
第六部分 供应商交期管制十大之道
1.全方位了解交期的概念
2.改善交期的重要性
3.影响物料交期的因素
4.供应商交期管制十大之道
第七部分 库存控制
1.库存管理的基本概念
2．库存的划分
3.Q模型的分析计算
4.随机需求与安全库存
5.ABC分类法的库存控制
6.库存控制业绩衡量标准
7.利用库存控制降低成本
第八部分 及时交货的实战练习
第九部分 按时交货与准时交货――JIT的理论与实践
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▓▓▓▓▓【报名回执表】▓▓▓▓▓
讲授与案例讨论相结合
注重教师与学员的互动和学员之间的经验共享与思想的相互碰撞
我们要参加《供应商品质与交期管理实务》学习，请给予留位
请传真到020---61226706
培--训--部--收
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