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人力资源体系建设全景案例与实战借鉴 | |
主办单位:广州麦康企业管理顾问有限公司 |
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报 名 信 息 | |
联系电话:020-83610600
网 址:www.bestteach.com |
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课 程 背 景 | |
21世纪,什么最重要,人才!!! |
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课 程 特 色 | |
课程以原华为人力资源副总裁 吴建国 先生十年成功运作优秀企业人力资源全面管理的实战经验,从国内企业所面临的实际问题出发,通过典型案例的讲解和分析,侧重实际运作过程的分析。 |
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课 程 提 纲 | |
一、公司战略与人力资源管理
案例:西尔斯人力资本的投入与产出报告
案例:华为随需而变的价值评价体系
管理经典:从“战略决定论”到“先人后事”
案例:人力资源的核心业务流程分析 ◇ 组织设计
◇ 岗位分析
三、人力资源管理体系核心模块的搭建 2、职业化发展通道设计 3、任职资格标准的设计 4、资格认证 模块二:绩效管理 1、从绩效考核到绩效管理 |
2、绩效目标体系设计 3、绩效改进辅导
4、绩效考核 2、基于岗位的静态薪酬设计
3、基于能力的静态薪酬设计 讨论:素质模型好用吗? 2、内部调配管理
讨论:如何实现岗位轮换制度 案例:培训课程开发的“六件套”
案例:摩托罗拉的五级评估体系
案例:基于任职资格标准的培训体系设计 |
讲 师 介 绍 | |
吴建国(Jim Wu)
澳大利亚悉尼大学MBA,中科院研究员,日本东北大学客座教授,清华大学特聘教授,《IT经理世界》、中国企管网资深顾问。 |
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