第一讲
服装企业规范管理基础
一、服装企业如何组建科学的组织架构?
1、科学组织结构是企业健康发展的基础[结构图]
2、职权清晰,相互制约
目标 精兵简政,责权清晰,优化资源
二、如何设计科学的现场管理操作程序?
1、软 件 设计科学的现场管理流程[流程图]
2、硬 件 分析产品结构,科学摆放设备
目标 科学利用资源,降低投入成本
三、如何编制部门操作程序?
1、流程图表的重要作用?
2、如何编制图表[演示]
3、图表文档如何管理
目标 完善规范图表文件,提高工作效率。
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第二讲 服装企业岗位考核及分配方案
四、如何制定人性化的岗位考核制度?
1、人性化考核制度与岗位职责挂钩
2、制度监督和有效执行
目标 理解制度,尊重人性,自觉执行
五、如何制定与生产相配套的计件工资计算方案?
1、设计激励型的工资计算方法,增强凝聚力
2、如何把握员工心理平衡点---公平、公正、公开
目标 实现企业、员工利益双蠃,稳定员工队伍
第三讲 服装企业现场管理实务
六、业务管理与技术管理是生产进度的“双刃箭”
1、业务与技术如何协调配合
2、面辅料跟进的沟通技巧
3、发散性思维、预测力在制板、打样中的作用
4、制板、打样与客户有效沟通能降低风险成本
目标 发挥业务、技术“双刃箭”作用
七、缝制车间工序分析---质量、产量“一箭双雕”
1、如何规范裁床的操作流程?
2、裁床如何与车间配合降低损耗?
3、如何进行工序分析和工艺操作分析?
4、如何编排工序流程,品质进度“一箭双雕”?
5、品质监控的十一个重要步聚和方法?
6、生产厂长、QA现场督查
7、如何计划生产进度?
8、制定个人目标产量减轻出货压力?
9、如何控制印、绣花、成衣染色、洗水品质?
10、如何快速训练新员工,提升老员工的操作技能?
目标 强化技能,提高效率
八、后整车间如何精心策划“包装美容”让客户满意 |
1、如何做好后整理产前工序流程分析?
2、如何训练员工规范操作提高品质进度?
3、如何制定后整工序统一质量标准?
4、何控制后整的品质和进度?
5、如何控制成品、辅料的损耗、确保出运数准确?
6、紧急出货主管如何现场指挥?
7、 陪同客户验货的技巧、策略
目标 抓住重点,应变自如
九、外发规范操作流程及品控技能
1、如何谨慎选择加工单位?
2、如何与加工单位有效沟通?
3、如何跟进外发面辅料,控制损失?
4、如何有效控制缝制品质,及时解决问题?
5、如何跟进后整流程,控制品质和进度,数据准确?
6、如何做好收尾工作?
第四讲
服装企业现场管理者管理技能
十、如何培养工作责任感?
1、责任感的定义及表现形式
2、培养批判性思考问题,沟通及合作能力
3、学会有效分配时间,坚持程序化操作原则
4、快速学习新知识,培养创新和应变能力
5、善于思考总结,养成记录生产过程的习惯
6、培养换位思考和形象表述的能力
7、把“真麻烦”从人生的字典中除去,有始有终做好每一件有用的小事
十一、如何做一个能让员工信服的主管?
1、不断提升自己的技术指导操作水平,学习新知识
2、培养自信、做情绪和时间的主人
3、培养语言表达能力,培训员工共同成长
4、尊重关心下属,敢于承担责任
5、公平、公正、公开处事为人
6、言行一致,组织指挥能力强
目标 提升自身素质,发挥个人潜能
十二、现场管理过程中必须具备的几种能力
1、头脑风暴法---用正确的人和正确的方法做正确的事
2、预测能力---预防操作失误的双保险
3、管理者如何---妙用鼓励,激发潜能
4、主动与团队协作、快速反应、果断解决问题的能力
5、善于发现问题解决及时,敢于承担责任的能力
6、紧急出货时现场组织指挥、号召力
7、灵活运用PDCA流程解决问题
8、企业管理者的十项品德
9、企业管理者的十四项能力
目标 培养理性思维,训练认知能力,发挥员工潜能 |