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一、建立完备的合同管理制度
第一节 合同设计与管理的原则
一、对合同设计、管理的一些认识误区
二、合同设计管理的作用
三、合同设计管理的五大原则
第二节 合同设计管理的机构和人员
一、设置原则
二、具体设置
1、基本框架
2、人员的素质要求
3、机构及人员的职责
第三节 合同签订的流程之--考察资信
一、审核对方签约资格
二、核实对方资信情况
第四节 合同签订流程之--起草合同条款
第五节 合同签订流程之--审核批准
第六节 合同的履行管理流程
一、履行的原则与日程表
二、履行的顺序
三、异常情况的处理
第七节 合同的变更、转让、终止流程
二、与企业实践操作相关的《合同法》基础知识
1、企业往来文书要注意的问题-什么能成为法律意义上的证据符合法律规定的要约、承诺
3、合同的成立、生效
4、合同签订地、合同履行地-最终可能的诉讼由何地法院管辖
5、合同变更
6、合同解除、终止
7、违约、赔偿
8、第三人造成合同一方的违约处理
三、常见格式合同：
一） 销售合同，主要以销售合同为例，详细讲解如何确定销售格式合同条款
1、合同的目的及说明
2、销售设备的名称及相关事项
3、如何确定数量条款
4、质量条款的确定
5、免费维修与维修期满后的收费维修
6、交付前的准备工作
7、交付
8、所有权转移与风险转移
9、安装：
10、验收：
11、保密：
12、知识产权保护：
13、免责条款：
14、付款
15、违约责任
16、合同争议及解决：
17、合同的组成
18、合同的生效
19、合同的名词定义
20、合同条款的统一与衔接
合同的条款是统一、不可分割的，要有一个主线将各条款衔接并统一起来，避免合同条
款之间出现矛盾和相冲突的地方。如何确定合同主线？除了公司对合同的认识及要求之
外，还应结合行业的特性及法律的规定，确定制定合同的主线。
2） 租赁合同
3）合同争议的解决
四、合同欺诈
五、支票、汇票欺诈
六、质押、抵押欺诈 |