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企业如何建立科学合理的薪酬体系

上海、深圳---两地举办

时间：2006年3月11-12日（上海兆安酒店）

时间：2006年3月18-19日（深圳金融培训中心）

主办单位：才经中国管理学院 / 华鹰咨询　　
课程对象：公司高层管理者、人力资源经理、绩效专员、薪酬专员及各职能部门主管等
授课费用：2000元/人（包括资料费、午餐、证书费、以及上下午茶点等）
报名热线：020-85651409 手机：13026865203
报名传真：020-85651409 联系人：吴小姐、张先生

课程介绍：

为什么学习
春节后，企业如何面对人才流失？因应竞争环境和核心人才的需求优化奖酬策略，是企业面临的严峻挑战。如何建立一套以职责为基础的职位评估制度，明确整体奖酬策略，并以市场行情为导向来设计薪酬架构，是企业求才留才的关键。本课程将帮助您理解职位与薪酬设计前瞻性的理念和国际趋势，结合生动精彩的案例让您在互动热烈的气氛中亲身体验如何建立以市场导向的薪酬设计，助您在2天内成为职位与薪酬模块的专家。

课程内容:

一、人力资源管理与企业战略的联系
二、人力资源管理人员的角色演变
三、企业付薪哲学与付薪理念
1）、关于付薪理念的讨论
2）如何解决为职位价值付薪的问题
a职位说明书
b职位评估
4）为业绩/绩效付薪（如何解决奖金分配问题）
5）为能力付薪（如何解决薪酬发放中各岗位因人而异的问题）
6）薪酬结构设计的框架
四、内部公平性分析
1、职位评估常用的几种方法介绍
2、因素点值评估系统分析与评估结果应用
3、案例练习：职位评估
4、如何建立职位评估模型
五、外部竞争性分析
1、薪酬调查的程序
2、薪酬调查报告样本的选择
3、调查问卷的设计
4、调查数据分析与调查报告应用
六、薪酬结构设计
1、标准工资线的设计
1）薪酬数据回归分析
2）中点增加率
2、薪酬幅宽设计
1）通过幅宽比例确定每级的最低与最高工资水平
2）幅度分区与能力评估结果的联系
3）幅度重叠
4）幅度分区的应用（如何设计薪酬增长矩阵与奖金分配矩阵）
5）薪酬的年度调整
3、各类不同人员的薪酬设计
1）通过宽带工资结构设计研发人员的薪酬
2）销售人员的薪酬设计
七、薪酬管理(调薪与奖金发放)
八、薪酬政策的制定
九、人力资源框架结构总结

讲师介绍: 郑先生

郑先生：人力资源高级咨询顾问，“美国薪酬协会”会员。郑先生曾从业于多家著名管理咨询公司包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询。作为人力资源专家，郑先生具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历，对中国企业运作，跨国公司经营方式，特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验，客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。作为专业的人力资源咨询顾问，郑先生不但为企业提供各种问题的解决方案和咨询报告，同时也作为一个优秀的培训老师，将其理论、方法、实践深入浅出地为客户提供培训。与其他培训老师的区别是：郑先生并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述，更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上，为学员提供思考和解决问题的帮助。

报名咨询电话
Tel：（020）85651409 手机：13026865203
Fax： (020)85651409 联系人：吴小姐、张先生

企业如何建立科学合理的薪酬体系

报　名　回　执 Fax：（020）85651409 吴小姐收

企业名称：______________________________________________参加人数：____________人

联系人：_____________________ 联系电话：________________联系传真：__________________

移动电话：_____________________ 电子邮箱：________________费用总计：_________________元

参会人一：_____________________ 所任职务：_______________ 移动电话：___________________

参会人二：_____________________ 所任职务：_______________ 移动电话：___________________

参会人三：_____________________ 所任职务：_______________ 移动电话：___________________

付款方式：（请选择打“√”） □1、转帐 □2、现金

请您选择参会地点： 1、上海 2、深圳

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