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Title: 企业成本核算设计、控制分析与削减

企业成本核算设计、控制分析与削减

主办单位:柏明顿(广州)管理咨询公司
支持单位:顶训网
培训日期:
2006年3月11-12日(周六-周日)
培训费用:1800元/人/2天(含讲师费、教材、案例表格、证书、午餐、课后实操性的辅导等)
培训地点:广州侨鑫教育基地(天河路533号)

 报 名 信 息

联系电话:020-83610600
传    真:020-84329626
联 系 人:杨小姐

网  址:www.bestteach.com

EMAIL: yangcoco083@bestteach.com

 课 程 目 标

◆了解当今世界简化的成本核算体系
◆运用成本分析的工具, 为企业的经营决策服务
◆超越传统财务控制的方法,实现全员成本控制战略
◆掌握持续提高,持续降低成本的方法

 课 程 提 纲

引:何为成本?什么是花钱?
第一、成本的基础分析
 1、成本定义
    ◆成本的性质分析:料、工、费
    ◆成本的用途分析:制造、销售、管理 、财务
    ◆成本的习性分析:变动、固定
    ◆成本的归属分析:直接、间接
 2、成本在公司财务运作的位置
    ◆成本金字塔:系统的成本分解
第二、成本核算体系
 1、不同成本核算体系的分类
    ◆时间分类:事先(标准),事后(实际)
    ◆包含内容分类:总成本法/部分成本法
    ◆方法分类:分批法和分步法
 2、通用简化的成本核算方法
    ◆会计科目设计

    ◆差异处理与分摊
    ◆标准材料管理

    ◆非标准料件的管理
    ◆人工管理- 直接与间接的划分
    ◆制造费用的管理
 3、传统的成本核算模型
    ◆3A模型分解 

    ◆生产预算的展开
 4、标准成本法
    ◆标准成本法的意义

    ◆标准的制定
    ◆技术部门的参与
 5、成本中心的设定
    ◆以产品为中心

    ◆以部门为中心
    ◆划分权力及划分责任
第三、成本分析与跟踪
 1、保本点跟踪
    ◆成本习性深刻分析:变动化还是固定化?
    ◆规模效益

    ◆边际贡献原理
    ◆案例分析
 2、预算差异分析
    ◆差异总金字塔
    ◆价格因素和量因素

    ◆案例分析

 3、价格、量、成本相对利润的影响
    ◆企业提高利润的几大杠杆 

    ◆因素敏感性分析

 4、产品获利能力成本分析案例
    ◆分析不同产品利润水平的思路
    ◆成本中心
 5、成本控制点
    ◆价格控制 
    ◆用量控制

    ◆设计控制

第四、成本与竞争优势
 1、价值链重构
    ◆影响企业竞争力的两个时间
    ◆影响客户反映速度的两个因素
    ◆“瓶颈”管理——制约理论
第五、透视作业成本法
 1、传统成本分析方法的局限性
 2、作业成本法练习
 3、作业成本法核算步骤
 4、作业成本法评价
 5、红,蓝,黑三种轿车的比较
第六、存货驱动成本分析
 1、元部件贬值成本
 2、价格保护成本
 3、退货成本
 4、产品淘汰成本
 5、案例分析:惠普公司如何控制存货驱动成本?
第七. 成本与绩效考评
 1、成本中心的绩效考评
 2、管理者应对哪些成本负责?
 3、责任成本分析方法
    ◆如何确定责任成本?
    ◆责任成本分析方法
    ◆AMA的成本削减方法
第八. 如何降低资金成本
 1、如何管理应收款?
 2、如何控制存货水平?
 3、固定资产规模多大为最佳?
 4、维持运营需要多少流动资金?
 5、如何恰当运用财务杠杆?
 6、如何为股东创造更多的“EVA”?
 7、案例讨论: 如何拯救危难中的跨国公司?

 讲 师 介 绍

王先生

    柏明顿资深财务培训讲师,上海财经大学财务管理硕士, MBA导师。曾任上海通用汽车财务总监、深圳科帝-羽茜化妆品有限公司财务总监、德国富来特汽车轴承公司行政财务总监。拥有15年跨国公司财务管理经验,5年培训师经验,1997年在上海首次推出中国内部控制专题,长期在美国某公司担任项目实施、全面预算管理与财务分析、税务策划、会计制度设计、内部控制、风险控制实施与评估等项目。著有《现代企业财务管理》百科全书、《企业财务运行机制》等书。王先生授课以实务为主,大量列举常见事例以丰富课程的讲解,其中理论部分的观点十分新颖,常有惊人之语,点中要穴;实操部份主要由十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主,贴近企业需要。曾培训的客户有:可口可乐、美固龙金属、贝卡尔特—二钢、梅兰日兰电子、住建(上海)、东电电子、松下电器、江崎格力高、苏州西门子、均瑶集团、美国利宝控股、上海汽轮机、上药集团、飞利浦、爱立信、协鑫集团先导药业等



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