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Subject: =?GB2312?B?xeDRtdDox/O31s720+vE6rbIxeDRtbnmu64=?=
∮ 2005∮年∮度∮培∮训∮经∮理∮的∮盛∮宴!
★ 培★训★需★求★分★析★与★年★度★培★训★规★划
Training◆Needs◆Analysis◆and ◆Annual◆Planning
﹢2005﹢年﹢12月16-17日 ﹢ 上﹢海
∈主∈讲∈人：∈Julia ∈Ding
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◎报名电话：020-855 83642
◎联 系 人：郑先生
◎报名邮箱：hardes@21cn.net
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□应各大企业培训经理之邀，KBC国际携手美国培训与发展协会与美国360咨询集团，在
2005年末推出极富针对性的公开课-----“培训需求分析与年度培训规划”。
KBC将结合本土企业实际需求，将国外先进的培训体系及方法引入国内，本课程将
引进国外先进的操作手段及一系列实用工具，并且将结合众多管理顾问HR咨询的最近成果。
时近年末，许多企业开始着手进行培训总结及次年培训规划。而事实上，大多数国内企业
在培训需求分析及培训规划方面做得很不科学，尤其缺乏一套国际通用的培训需求诊断规
划体系。
美国培训与发展协会作为世界最大的非赢利性培训合作机构，已经在全世界建立了公认的
行业标准，这一标准也被世界500强的绝大多数企业所采用。2005年12月，KBC金牌讲师
Julia Ding与全国的培训经理共聚上海，分享世界先进的培训需求诊断及规划模式。
我们不仅要给参加的学员提供全新的方法与视角，更要为他们提供如何去做的范例，样
本，工具，图表，问卷，测试......
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℅应各大企业培训经理之邀，KBC国际携手美国培训与发展协会与美国360咨询集团，在
2005年末推出极富针对性的公开课-----“培训需求分析与年度培训规划”。
KBC将结合本土企业实际需求，将国外先进的培训体系及方法引入国内，本课程
将引进国外先进的操作手段及一系列实用工具，并且将结合众多管理顾问HR咨询的最近成
果。 时近年末，许多企业开始着手进行培训总结及次年培训规划。而事实上，大多数国内
企业在培训需求分析及培训规划方面做得很不科学，尤其缺乏一套国际通用的培训需求诊
断规划体系。
美国培训与发展协会作为世界最大的非赢利性培训合作机构，已经在全世界建立了公认的
行业标准，这一标准也被世界500强的绝大多数企业所采用。2005年12月，KBC金牌讲师
Julia Ding与全国的培训经理共聚上海，分享世界先进的培训需求诊断及规划模式。
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∝推荐理由
将世界先进的体系引进国内，切中国内企业培训需求分析及规划中的症结。
本次公开课无任何理论描述，完全实战，针对性极强。
本次公开课讲师Julia Ding为亚太地区培训领域权威，拥有广泛的影响力。
云集来自全国的人事或培训经理，分享经验，激荡思维。
现场提供实用的表格、工具及流程，学员即可运用。
本次公开课中的反馈成果，将申报美国培训发展协会2006年年会。
本次公开课程将提供大量实用的参考范例...
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≒课程提供工具
培训主管角色分析及职业定位
培训需求分析流程及方法
培训调查实用工具包
培训ROI多因素分析
培训计划制定要素分析
培训课程设计技巧
培训课程及讲师甑选技术
TTT实用技术
公司年度规划样本
培训计划进度表......
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∪课程大纲
Module 1 培训和培训需求分析职能定位
培训部门职能的定位
培训对企业目标的贡献----如何量化
“能力” VS “意愿”
培训VS解决方案
Module 2 培训专业人士的角色、定位
培训专业人员的角色定位与职业发展
培训专业人员必备七大专业能力
培训专业人员需发展的五项核心能力
培训专业人士的顾问角色
Module 3 培训需求分析与决策8大步骤
1. 公司业务及目标分析
公司总体目标的分解
培训如何配合各部门目标的实现
2. 界定需求分析的不同层面
组织发展层面
员工发展层面
3. 工作绩效分析模型
4. 常用的培训需求调查工具
5. 企业内部现场观察
6. 进行有效的培训需求面谈
7. 界定培训/非培训的问题
8. 培训需求分析实践
Module 4 在职培训与组织发展
Module 5 影响培训投资回报的五个关键因素
5大决定因素
量化计算
Module 6 年度培训规划
组织发展的需求分析
员工培养与发展
规划流程
行动计划
Module 7 制订与实施培训计划
预算的计算与控制
确定接受培训的目标人群
配合公司业务特征的时间安排
备选方案以及列出关键内容
技术专家的意见参考
不同层面培训的统计与权重的分析
Module 8 如何设计课程
不同类型的课程设计的重点
根据职能部门的技术与人员管理考虑
从员工的现状与发展需要考虑
几种培训方式的对比和应用
不同类型学员的学习方式
Module 9 选择培训课程的重要原则
Module 10 讲师甄选技术与注意事项
Module 11 培训人士的职业发展道路
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⊥课程导师 Julia Ding
Julia Ding是美国培训与发展协会开发的“培训需求分析及年度培训规划”课程首位中
文认证讲师，也是国内最早开展相关课题研究及授课的优秀讲师。Julia也是美国人力
资源协会、美国培训与发展协会、美国管理协会、全美演讲者协会、香港培训专业协会
的资深会员。Julia致力于在中国开展培训体系规范化及标准化工作，也帮助ASTD培养
了Jane Chen等数位该课程的认证讲师。
Julia Ding主修工商管理、教育学、心理学，并获得美国波士顿大学MBA学位。Julia曾
长期担任闻名遐迩的跨国零售业沃尔玛（亚太总部）的培训总监，负责培训制度的建立
与执行，并同时兼任董事局秘书等重要职位。在沃尔玛工作期间，她不仅全权负责公司
培训体系及流程的建立与规范，被不断被派到ASTD等机构进行学习与深造，掌握了世界
先进的培训标准与技术。
Julia自1998年起担任职业培训导师，同时兼任中高层职业经理咨询师。她曾多次被推
荐为亚洲地区的代表参加ASTD年会，并不断把该协会的最新研究成果融入自身的培训
实践中。接受过Julia培训的公司来自中国大陆、香港、新加坡、马来西亚、印度等亚
洲各地，大多数学员来自世界500强企业，参加过Julia培训的人力资源经理超过2万人。
Julia特别擅长为大型甚至特大型企业提供培训服务，并且在授课中能充分利用互动
及案例分析等先进手段，使相对深奥的培训内容演绎得通俗易懂。
在中国地区参加Julia培训的企业有跨国公司、合资企业、上市公司等众多知名企业,
仅列举部分如下：联合利华、均瑶集团、光明乳业、和记黄埔、上海通用、东方通信、
仪征化纤、TCL、索迪斯万通、康宁上海、芬美意香料、惠普中国、罗氏制药、美标(
中国)有限公司、三九集团、广州本田、Microsoft、Ericsson、NOKIA、Johnson&
Johnson、Emerson、Siemens、Agilent、Lucent、AVAYA、Honeywell、Acer 集团、
Philips、华为、中兴、巨龙、大唐电信、中化集团、西安杨森、美的电器、青岛海
尔、华润集团、东大阿尔派、双鹤药业、娃哈哈、太太集团、日立电器、三星电器、
富士通、格力电器、三洋电机、太谷飞机维修、多元电气、百威啤酒等…
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㊣参课费用
￥4,800元/人，包括培训费，教材费，结业证书，2天的午餐和茶点。
报名3人以上，则只需￥4,500元/人。
于2005年12月1日之前报名者，只需￥4,500元/人
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◎报名电话 :020-855 83642
◎联 系 人:郑先生
◎报名邮箱： hardes@21cn.net
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