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====================================================================== (10月15-16日)余世维博士系列课程 【管理者的压力管理】10月15日·地点:广州 --主讲导师:余世维 博士(台湾) 【打造高绩效团队】 10月16日·地点:东莞 --主讲导师:余世维 博士(台湾) ═══════════════════════════════════ 主讲:华人杰出培训导师之一 余世维博士 中国企业管理培训第一人 哈佛大学企管博士后,牛津大学国际经济博士后; 当今中国最受欢迎的培训名师,华人最为推崇的实战型培训专家; 被人尊称为“中国管理教育第一人”;演说家的风采,战略家的气度,学者型的 才华;寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中。 上海贝尔连续3年请余博士讲课120场!柯达仅02年就请余博士为管理高层讲课30多场! 余世维博士的课,比想象的还要好! 曾任: 日本航空公司台湾地区副总裁、美国富顿集团中国总经理 美国雅黛公司副总裁 谊联企业股份有限公司副总经理 曾辅导名企:上海贝尔、日本航空、统一、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、中国电信。 客户心语: 余老师是我接触了解的明星讲师中最有特色﹑最令人尊重﹑授课效果最好的一位,也 是我们重复邀请最多的讲师。他的授课不仅内容丰富,案例实在,时间紧凑,哲理分 析透彻,实用性强,容易记忆,形式活泼,生动风趣,而且讲师形象佳,集演和讲于 一身。既能达到很好的现场效果,又能对企业管理产生长期的影响作用。余老师是我 们企业倍受欢迎的老师。 ——上海贝尔有限公司发展部经理 沈延鹤 我司组织第一批23家供应商的总经理/董事长参加了贵司组织的培训,课后供应商负 责人纷纷反映:余老师的每一个观点阐述都是先提问题,再用古今中外或亲身经历的 案例作深入浅出的分析,然后提出分享建议;环环相扣,娓娓道来,生动不空洞,收 获很大,对今后的公司运作都有很大的实际指导作用。非常感谢经理人搭建这个平台, 让我们分享一场如此大规模、高档次的精神盛宴。 —— 美的集团 参加了贵公司举办的培训,是我工作以来第一次参加人次最多的一次,收获很大。在 此感谢经理人的同事对我们参加培训工作的安排。 —— 珠海麒麟统一啤酒 我一直自认为公司的销售团队管理是很不错的,但在学习完余世维老师课程后才知道 做得不够,身为企业高层,今后将更多关注团队管理。感谢贵公司的精心策划和组织, 辛苦了。 —— 一对一传媒 ---------------------------------------------------------------------------- 课程介绍一: ---------------------------------------------------------------------------- 【管理者的压力管理】 10月15日·广州 ----余博士最新献给中国企业界的又一心血力作! 善于运用压力者,创造利润! 控制压力,提升战斗力! 《财富》中文版杂志对1576名高级管理人员所作的健康调查显示: 近70%的高级管理人员感觉自己当前承受的压力较大,其中21%认为自己压力极大。 41.1%的白领们正面临着较大的工作压力,61.4%的白领正经历着不同程度的心理疲劳, 白领们的健康状况令人担忧。 企业的各级管理者,尤其是中高级管理者,感受到压力之后,往往不自觉地把自己 内心的压力传染给被管理者,使他们也感染上压力。当被管理者成为压力“携带”者, 他们会以诸多的“管理难题”形式把压力再返回到管理层或者管理者。如此一来二去, 管理者与被管理者之间的压力互动(相互传染),越来越强化压力的程度,越来越使压 力原因复杂化。批评、责怪、训斥、怒骂、抱怨、讥讽、挖苦、报复、转嫁责任成为 压力在管理过程中传染的基本形式。形形色色的“言说”,是管理者与被管理者进行 压力互动的常见方式。 对来自管理者的压力,被管理者本能的有一种抵抗的冲动。抵抗,是他们面对压力 进行自我保护的内心愿望。抵抗的方式: 一是 推卸责任 二是 阳奉阴违 三是 跳槽 四是 弄虚作假 五是 消极怠工 六是 假公济私七是 斤斤计较、你争我夺。 工作中过度的压力会使员工个人和企业都蒙受巨大的损失。所以,缓解压力,减除 压力,成为当今企业面临的又一重要任务。 ●过度、持续的压力会导致职业经理人严重的身心疾病,而压力管理能预防压力对职 业经理人造成的这种毁灭性损害,有效地维护、保持企业的“第一资源”——人力 资源。 ●职业经理人压力管理有利于减轻职业经理人过重的心理压力,保持适度的、最佳的 压力,从而使职业经理人提高工作效率,进而提高整个组织的绩效、增加利润。 ●企业关注职业经理人的压力问题,能充分体现以人为本的理念,有利于构建良好的 企业文化,增强职业经理人对企业的忠诚度。 ========================================================================== 课程纲要: ★压力的生理反射与精神医学 a. 压力之父——汉斯·塞里 b. 免疫系统的临界点 c. 压力对神经系统的刺激与 d. 身体疾病的催化 ★压力与IQ、EQ、AQ的关系 a 社会变化、家庭变化、公司变化、工作变化的复合作用 b 抗环境力的真实强度 c 生活中EQ与AQ教育的不足 ★压力的绝对值与相对值 a. 不同的家庭与小区 b.不同的工作与企业 c.不同的种族与国家 ★ 中国社会加深压力的客观因素 b. 男女平等只是口号 b. 计划经济对权力与资源的控制 c. 缺少第六伦与同理心 d.没有发泄与舒缓的渠道 e.功利主义肆虐 ★个人的减压努力 a. 重新安排时间与积极行动 b. 改变说话态度与生活习惯 c. 优化业余生活: ① 尽情休息 ② 学会放松③ 培养嗜好 ④ 参加社团 ⑤ 改善饮食 d. 松弛身体,建立平衡关系 ★公司的减压努力 a. 重新布置办公环境或生产厂房 b. 利用谈话室、午茶、活动,相互交流与沟通 c. 适度地公开公司的发展计划并让员工参与 d. 重新思考与轮调员工的工作 e. 弹性调整工作时间 f. 支助心理辅导与医疗 ★身心灵方面的修养问题 a. 生与死的意义和差别 b.禅修的功夫 c.体内革命 ----------------------------------------------------------------------- 课程介绍二: ----------------------------------------------------------------------- 【打造高绩效团队】 10月16日 · 东莞 余博士最受企业欢迎的经典名作! 面临激烈挑战的今天,需要结合组织内不同的资源做迅速的市场反应,只有高 绩效的团队才能发挥出最高的效能。本课程旨在为学员建立高尚的团队观念和积极 的工作态度,提高团队的绩效和生产力,促进企业的发展。 ========================================================================= 课程纲要: ★认识团队 a 为什么要有团队 b 造成团队的障碍、无法发挥绩效的原因 c 团队绩效的发挥 d 团队的要件 e 不具生产力的团队角色、行为 f 团队绩效 - 团队的价值观 ★团队的种类与特征 a 工作小组 - 假团队 b 潜团队 - 真团队 c 高效能团队 d 特别说明 ★有效团队的特性 a 高程度的沟通 b 创新与革新观念 c 共同的目标 - 参与管理 d 有助整个组织的生产力与满足度 ★ 团队共识 ★ 团队常见的十大沟通问题 ★ 造成团队冲突与反对的行为 ★ 解决团队问题的基本工作 a 保持沟通 b 立即着手解决简单的问题 c 针对问题源着手 d 将所有的进度与现象列入记录 e 监察任何调整,以避免酿成大碍 ★ 影响团队士气的外在因素 a 组织环境因素 c 组织与管理阶层对团队的感受 b 其他员工对团队的感受 d 有形的赞赏 e 团队成员的能力 ------------------------------------------------------------------------ 会务组织: ------------------------------------------------------------------------ 主办单位:广州市益策咨询服务有限公司 / 南中国HR精英俱乐部 协办单位:希锐企业管理咨询有限公司 日期/地点:【管理者的压力管理】 10月15日 · 广州---(1200元/人/天) 【打造高绩效团队】 10月16日 · 东莞---(1200元/人/天) 收费标准:标准席:1200元/人/天(设600位);贵宾席1600元/人/天(仅设20位) 优惠措施:欢迎2人或以上组团参加,优惠多多,请速来电咨询!!! 邀请对象:董事长、总(副)经理、总监、企业中高阶主管等。 大会(总部)报名电话:020-33 55 63 22 组委会:陈先生 大会(总部)报名传真:020-399 304 39 ★★★★★参会方式与温馨提醒:请您把培训回执表填写好回传, 座位按先后顺序 排列(以款到日期为准),先到先得。款到后三天内邮寄培训门票及发票,立即完成报名 手续,课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排,敬请请各企业 提前报名及预定!!! -------------------------------------------------------------------------- ★ ★ ★ 学习压力管理,打造高效团队,请立即报名! ★ ★ ★ ★ ★ ★ 团队报名,真正的省钱之道!★ ★ ★ 人数 折扣 人均会务费 人均节省费用,总节省费用 1人 不好意思 1200元/人 培训或许很贵,但不培训更贵! 2-3人 9.5折 1140元/人 节省60元,3人共节省180元 4-6人 9折 1080元/人 节省120元,6人共节省720元 7-10人 8.5折 1020元/人 节省180元,10人共节省1800元 11-20人 8折 960元/人 节省240元,20人共节省4800元 21人以上组团 7折 840元/人 每人节省360元,30人共节省10800元 另:标准席两天联票2200元/人;享受以上同等折扣。 现场仅设20位贵宾席:单日1600元/人,两天2800元/人,赠送余世维亲笔签名著作。 ------------------------------------------------------------------------- 余世维博士经典课程-- 报 名 回 执 表-- FAX:0 2 0-399 30439 我单位共_____人报名参加2005年10月15日在广州举办的:【管理者的压力管理】 我单位共_____人报名参加2005年10月16日在东莞举办的:【打造高绩效团队】 参会企业名称:______________________________________________ 培训联系人:________联系电话:____________联系传真:_____________ 移动电话:________________电子邮箱:____________________________ 参加人数:___________人 费用总计:____________元 参 会 人:_____________ 所任职务:________________移动电话:_____________ 参 会 人:_____________ 所任职务:________________移动电话:_____________ 参 会 人:_____________ 所任职务:________________移动电话:_____________ ══════════════════════════════════════
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