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Subject: 中山大学杨望远教授学习心得分享—工厂管理,过程合理化——献给渴望提身自我的所有朋友
您好!我是中山大学东莞教学中心的,我姓陈。 9月24,25日,我俱乐部特别邀请到杨望远教授来我俱乐部授课,因没能及及时把这个学习咨讯带给您,在此表示歉意。 把部分的学习心得在此分享给您,希望对您有所帮助。另此次杨教授赠送给我们俱乐部个别会员的价值20万元的内部资料。 您可以电话联系免费向我们索取。我们将免费赠送您!!赠送名额有限(限50位) 希望对您分司及个人有一定的帮助。下次有好的课程我们一定及时传达给您!! 二天完全可以改变您的一生!!!二天完全可以改写您企业未来的历史!!! 中大主略为帮助民营企业快速健康的发展,打创企业核心竞争力。将不定期在东莞各镇区四、五星级洒店举办 企业研讨会公益活动。企业公开课上千人的大型论坛活动!!让您与名人、权威专家、教授、成功企业家面对面 的交流!!!一句话,一个观点也许改变不了您的一生,却可以促动您去做改变您一生的事情!!!! 一次改变您企业/个人命运的学习机会,一次结识大量优质人脉的良机。 合理:大家同意就是合理 合理化:让这个合理永远保持合理 企业必须要与是时俱进(更新速度要够快) 企业都是暴利,暴利都在浪费中(人力,材料等等浪费) 思考一下,不牺牲品质的前提下成本能降低多少? 业务营销人员必须懂技术(注:懂与会是不一样,不一定要会做,但一定要了解,过程) 必须能够准确预测市场,必须负责款项回收。 要学会借力使力(借别人的手表看时间然后再告诉别人) 业务员(每天拜访家数,成交率,成交金额)就可判定他有没有真的去拜访。 无中生有叫做发明,有中改善叫做改良。 企业中, 1、不要让设计人做非设计的工作 2、标准化模块(研发模块化) 3、规格变更的管理(规格变更是因为业务跟客户在规格确认时没确认好)减少规格变更(客户,设计,管理的问题) 保证质量100%合格的三道检查 1、原流检查(材料,模具等) 质量问量占80%左右 2、制组检查(一定要设定责任) 质量问量占15%左右 3、顺次检查(下道检查上道的产品是否合格) 质量问量占5%左右 当权责不清时不可能做好质量。坚决不做、不交、不收不合格品。 异常处理 质量就是直管单位的责任也就是质量单位的责任清楚。 1、直管标准 2、教导督导直管标准的执行 3、质量异常的侦查 做到机器零故障的三级保养 1、清洁 2、润滑 3、检查 前面预知管理(TPM) 如何降低成本(开源节流) 1、降低单位产出成本 2、建立标准成本 3、单位成本比标准成本高的就需要降低 4、降低成本要知道原因 5、降低成本要符合人性 与众不同很值钱(物以稀为贵) 管理就是看情况(活用) 企业必须做到——计划生产+订单生单(先大批量计划生产到80%再进行订单生产) 计划、大量、模块化(半成品模块,80%模块)生产、配送(发货仓库) 订单快速——客制化——快速组装出货 三道标准四道稳定 1、作业方法的标准(80%的质量不稳定来自这里) (1)、采购、仓库、生产有没有标准(2)、有没有照标准做(3)、照做的结果有没有符合标准(4)、标准有没有定期更新 2、作业条件的标准(由技术单元位找出最佳作业条件)温度、压力、速度、时间等。 质量不稳定15%来自这里 (1)、采购、仓库、生产有没有标准(2)、有没有照标准做(3)、照做的结果有没有符合标准(4)、标准有没有定期更新 3、原始设计标准(粗糙度等) (1)、采购、仓库、生产有没有标准(2)、有没有照标准做(3)、照做的结果有没有符合标准(4)、标准有没有定期更新 要有一个标准,标准必须附有Q和A(question,answer)问题和解决方法。 三大异常 1、不良重工 2、缺料停工 3、机故停工 发现单位必须提报异常,不提拨必须无条件达成目标 异常再交给管理单位——提出解决方案。(发生单位、主管单位、责任单位) 目标与异常循环 主管单位不能是球员兼裁判的单位 把口头变成书面(口头派单变成书面派单) 三流采购杀价、二流采购议价、一流采购算成本 借力使力(估价明细)最低相加——成本立减30% 表单使用1、份数减半 2、联数减半 3、表单上的签合成本(签字的要负责,不用负责的不签) 常用表单填写时间不应超过30秒——1分钟。否则必须要改善——可设计成格式化表单(打√式) 计算机化指标 1、手工账不需要工作 2、做到日结 3、由发生资料单位直接输入 企业问题不怕多,就怕老问题不断发生 老板要学会重点管理 1、异常 2、对工作进度有重大相关的事项 节省时间 1、按优先事项排列 2、能力+努力能完成几件事 3、全力以赴去做 行动力来自于坚强的毅力——坚强的信心——实力——认真投入工作、反复厉练、积累经验和实力 英明(老板)让大家都觉得占到便宜 高明(主管)让大家觉得自己都很高明 精明的人只能做员工 小企业做大不是靠膨胀而是改善体质 5W+2H 1、what 做何事有何目的 2、who 谁来做?唯一主办者+协办者+利害关系者 3、when 时间,执行进度表 4、where 在哪里做?因地制宜 5、why 为什么要这么做 6、How 方式及方法(目的、目标) 7、how much 效益(盈亏、机会得失) 改变您企业/个人命运的四句话 没有决对的不可能,凡事皆有更好方法 同中求异异中求同,剔除合并重组简化 以上为本人个人在做会务中所作的部份笔记,可能不是很全,有不清楚的地方或更好的观点可以一起交流一下。真诚的愿与您成为朋友 本人建议到我们公开课现场与我们老师(名人、权威专家、教授、成功企业家等)面对面的交流,效果会更佳期理想 更多更好的服务可以与我们联系!!! 联系人: 陈磊 服务电话: 13549280242 办公电话:0769-6224859 传 真:0769-6222363 可咨询中山大学EMBA学习班(有机会免费报读),更多更好的咨讯及资料请致电与我。 祝:天天快乐!笑口常开!工作顺利! 愿世上所有的一切美好的祝福都实现在您的身上! 致 礼! 陈磊 2005-10-11 ----------------------------------------------- 该邮件由<<之软邮件群发通>>发送,http://email.zzzsoft.com
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