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Title: 2005年最高端的企业实战课程：郎咸平--中国企业战略突围(深圳)研讨会

中国企业战略突围 (深圳)研讨会2005年12月30-31日 主讲：郎咸平

	美国宾西法尼亚大学沃顿商学院博士 　世界级的公司治理和金融专家 　世界级经济学家，企业经营的思想家、预见家 　长江集团董事局主席李嘉诚、万科集团董事长王石、长江商学院院长项兵的一致推荐公司治理顾问 　曾经长期任世界银行、深圳证券交易所公司治理顾问 　2003年世界最有影响力的经济学家、曾执教于沃顿商学院、密西根州立大学、俄亥俄州立大学，纽 　约大学和芝加哥大学，企业经营管理畅销书《公司治理》、《运作》、《整合》、《操纵》的作者

——怎样用国际化的新思维来进行产业整合和市场资本运作

——成长型企业如何顺利转型与实现跨越？靠什么方法更好地生存？

——为什么华润、海尔、 TCL等中国大型企业普遍陷入了停滞状态？

——从暴利时代到微利时代 ,怎样增强企业的市场竞争力?怎样与竞争对手进行竞争?

　 目前，相当一批优秀企业出现了某种程度的停滞，比如海尔在质疑中徘徊，联想在连续增长迟缓后宣布收缩业务， TCL 并购后

　正在步履艰难地谋求突破，而大的民营企业越做越像国营企业，唯一差别就是资本的国有私有，但做法和思维基本上没差别。

我们处在什么位置？我们未来向哪里突围？ 四大核心模块，两天讲解演练

战略分析		战略转型
核心内容：讲授战略突围整体框架、经济环境变化导致的战略取向、经营手段和经营管理思维变化，以及寻找新的利润规律和特点。		核心内容：打破惯性思维带给中国企业的普遍性战略迷失，以真实的案例分析告诉企业如何避免战略失败，如何在战略迷失中实现战略转型。
成果：寻找新利润点和财富规律；确定战略思维突破方案		成果：破解战略失败或困境之迷； 解读企业的战略路线图
战略控制		战略整合
核心内容：详细阐述中国企业专业化和多元化运作的不同的风险控制方法，以及实现战略目标的股市和融资操纵。		核心内容： 通过国内外标杆型企业案例研究，指导中国企业建立世界级竞争能力和中国化的战略突围之路—横向产业整合、纵向垂直整合。
成果：战略风险控制操作方案 ； 战略财务管控操作方案		成果：横向产业整合操作方案 ；纵向内部垂直整合操作方案

时代已经变化，如果企业不懂得经济变化规律和世界级的公司治理规律，那么企业的衰败、甚至倒闭都只是时间的问题！

（深圳）会务组订票电话：0755-61281102　　传真：0755-61281106　　参会联络人：钱桑彬
（北京）会务组订票电话：010-51655113　　传真：010-51661371　　参会联络人：胡　雪